【文章內(nèi)容簡介】 明差異原因，于每月10前送會計部匯編。第十四條資金調(diào)度(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調(diào)度。(二)資材部應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理。(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。企業(yè)經(jīng)營管理制度7一、實行“崗位目標”職責制管理按著工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質量控制）+目標獎技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎質量人員：基本工資+質量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一職責人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘—10分鐘）。九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日常考評和考核，透過不同形式的培訓提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產(chǎn)品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、建立“一嚴二強三高”的`管理模式建立“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。十六、企業(yè)就應“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。企業(yè)經(jīng)營管理制度8一、總則為適應市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。通過本管理體系的設計與實施，達到建立內(nèi)部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念和企業(yè)價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運營效率，以達到經(jīng)營目標。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。二、公司各職能部門的設置為了理順工作關系，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產(chǎn)指標，經(jīng)研究建議，對公司內(nèi)部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：（一）、設立公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理：馬海榮。職責：在公司總經(jīng)理的領導下，負責公司的日常工作和行政事務，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。協(xié)助總經(jīng)理負責新項目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。（二）、設立房地產(chǎn)項目部經(jīng)理：馬海榮（兼）。成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。職責：負責房地產(chǎn)開發(fā)工作。（三）、設立公司綜合辦公室主任：董振友；成員：蔡云霞、王悅。職責：負責公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡工作。負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。負責人力資源工作。協(xié)助有關科室辦理各種手續(xù)。（四）、設立生產(chǎn)部副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。礦山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔任。李文：任全礦山專職安全員。職責：負責協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（五）、設立經(jīng)營部副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。成員：谷顯發(fā)、吳廣計、王立中。職責：負責目標監(jiān)控考核工作。負責物資供應采購工作。負責統(tǒng)計、核算、風險評估工作。負責項目手續(xù)的跑辦工作。負責公司各項資產(chǎn)管理工作。負責各項工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補償工作。與生產(chǎn)部共同對已完成工程的驗收工作。（六）、設立督察室（含監(jiān)察）主任：董振友（兼）。成員：吳曉漢、郭振好。職責：督導、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項制度的落實。督導、檢查臨時性工作完成情況。對各種合同（協(xié)議）、工程項目的審查、核實、監(jiān)督驗收。負責公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀律和違紀情況的調(diào)查以及對員工過錯、失誤的登記分類。（七）、設立財務部經(jīng)理：吳玉新。成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。職責：負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、稅務報表、營業(yè)報表）、核算。負責選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。負責公司辦公用品的購買。負責把好公司的財務關，保證公司的`財務狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)三、公司各部門業(yè)務流程礦山—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—礦山；選廠—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—選廠；逸景項目—房地產(chǎn)項目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項目部—逸景項目；氣象局項目—房地產(chǎn)項目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項目部—氣象局項目；水岸新城物業(yè)—房地產(chǎn)項目部—督查室—總經(jīng)理—水岸新城物業(yè)；辦公室—總經(jīng)理—辦公室督查室—總經(jīng)理—督查室四、公司各部門績效考核（一）、考核依據(jù)：公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規(guī)章制度、各部門業(yè)務流程。公司辦公會、例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。（二）、考核內(nèi)容：基本職能考核根據(jù)公司機關和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔任?；A工作考核根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關經(jīng)營管理的相關文件精神，針對項目實體的經(jīng)營管理過程，進行基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關各職能部門擔任。（三）、考核程序：基礎工作考核程序：①機關各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結果于10日前上報公司綜合辦公室備案②每月14日前，辦公室將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發(fā)文公布。③財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款明細，向各被獎勵和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結果通知后，及時將有關獎懲款項落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發(fā)放工資時予以增發(fā)或扣發(fā)?；韭毮芸己顺绦颌倜考径鹊谝粋€月，在公司領導的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對機關部室上季度工作情況進行考核。②審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核。③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。④綜合辦公室依據(jù)會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預兌現(xiàn)）時，與相關人員的收入掛鉤核算。五、公司日常管理細則（一）作息時間夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。（二）電腦操作管理規(guī)定電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評。電腦設備應由專業(yè)人員操作、使用，避免不當?shù)牟僮?、使用造成設備的損壞。嚴禁泄露公司資料，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。（三）電話使用管理電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務。禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。確有急事者，應先請示部門領導同意。聯(lián)系業(yè)務時應盡量減少打長途電話，降低費用。（四）清潔衛(wèi)生打掃制度公司配備常規(guī)潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。對不進行清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予批評或警告。六、本管理辦法適用范圍本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產(chǎn)項目部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。七、附件附件一：工作流程運行記錄臺帳附件二：督查室結論呈報表企業(yè)經(jīng)營管理制度9第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質及相關產(chǎn)品質量安全的有效證明文件，留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當設立相關部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關檔案文件，相關人員應當經(jīng)過培訓。第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關文件應當保存至產(chǎn)品保質期結束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應逐步實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關資質、產(chǎn)品批準證書（含技術要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質。第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。（二）原料、輔料、或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提供文件原件的，可以提交復印件。復印件應當逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質期、單價、金額、銷售日期。第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準證書（含技術要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質量標準。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提交文件原件的，可提交復印件。復印件應當逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質期、單價、金額、銷售日期。第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的，應當索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告，檢驗報告應當符合國家有關標準要求。第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實記錄。第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質期、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質期、產(chǎn)地、銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關信息的銷售票據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。第十七條、應當如實記錄質量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。第十八條、本