企業(yè)經(jīng)營之目標(biāo)管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出合適計劃的人 ? 為了達成目標(biāo) ， 還得進行各種創(chuàng)新 ? 在達成目標(biāo)的過程中 ， 要經(jīng)常進行自我評價 ， 以利于提高自己的能力 ? 達成目標(biāo)會獲得很大的滿足感 ? “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式 ? 統(tǒng)一的管理 ? 強調(diào)參與計劃和自己管制 ? 基于 Y理論的管理模式 ? 個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接 ? 目標(biāo)連鎖的連接 ? 注意重點目標(biāo) 13 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 ? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機、行為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— “ 皮革馬利翁”效應(yīng) ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標(biāo)管理的實質(zhì) 第二部分 目標(biāo)管理的程序 15 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo)管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標(biāo)達成過 程的階段 一、 目標(biāo)設(shè)定階段 16 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 上級 下級 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標(biāo)管理的過程 :三個共同 17 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖 18 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo) 管理程序 設(shè)定目標(biāo) 審議組織架 構(gòu)和職責(zé)分工 確定下級目標(biāo) 上下級就實現(xiàn)目標(biāo)所需的條件 和目標(biāo)實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議 實現(xiàn)目標(biāo)過程 的管理 總結(jié)與評估 第三部分 目標(biāo)的設(shè)定與分解 20 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 提問 : ? 請問各位 ,你們平時如何制定工作目標(biāo) ? 21 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo)的設(shè)定 10個步驟 ? 第一步：建立信息網(wǎng) ? 第二步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 ? 第三步：進行能力分析 ? 第四步：提出基本假設(shè) ? 第五步：編寫有效目標(biāo) ? 第六步：制訂計劃 ? 第七步：分配資源 ? 第八步：協(xié)調(diào) ? 第九步：確定權(quán)限 ? 第十步：制定目標(biāo)的反饋 22 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 練習(xí) : 請用SMART原理對您本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)進行重新審視 ! 23 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo)的設(shè)定原則 ? 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結(jié)合 。 因此 ， 按 “ 充分 、 必要 ”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系 ， 是正確確定目標(biāo) 、 保證管理績效的基礎(chǔ) 。 24 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標(biāo)設(shè)定依據(jù) ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 學(xué)員反饋意見 — 越來越重要 ? 主管目標(biāo) ? 同事的意
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