企業(yè)經(jīng)營與診斷-管理之精神(編輯修改稿)
2025-03-05 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 量客製化生產(chǎn) 組織 集中組織 集中組織 分散組織 分散組織 虛擬組織 管理系統(tǒng) MRP MRPII JIT/TQC 整合的 ERP系統(tǒng) ERP+SCM 管理重點 以生產(chǎn)與物料規(guī)劃為主 強調銷售、生產(chǎn)、物料財務管理與製造資源的整合規(guī)劃和執(zhí)行 強調成本、品質、效率與供料的及時性 強調研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、配銷、服務與財務等內部資源整合與最佳的運用 強調結合廠商與客戶之全球運籌管理模式 應用區(qū)域 小區(qū)域 大區(qū)域 大區(qū)域 全球 全球 營運週期 定期 定期 定期 定期／即時 即時 前瞻性之規(guī)劃：未來觀 趨勢一 產(chǎn)業(yè)社會 ?資訊社會 趨勢二 強迫科技 ?高科技高感應 趨勢三 國內經(jīng)濟 ?世界經(jīng)濟 趨勢四 短期思考 ?長期思考 趨勢五 集權管理 ?分權管理 趨勢六 制度救助 ?自我救助 趨勢七 代議民主 ?參與民主 趨勢八 層級組織 ?工作網(wǎng)路 趨勢九 北部地區(qū) ?南部地區(qū) 趨勢十 少數(shù)選擇 ?多重選擇 創(chuàng)新之性質 ─Peter Drncker’s “Innovation and Enterprenenrship” 創(chuàng)新之性質 (1)創(chuàng)新即賦予資源一種新的能力，使怹能創(chuàng)造出財富事實上，郃新活動本身創(chuàng)造了資源。 (2)只要能使既有資源產(chǎn)生財富的潛力有所改變，即為創(chuàng)新行為。 創(chuàng)新機會的來源 (1)意料之外的事件 (2)不一致的狀況 (3)新事務的需要 (4)產(chǎn)業(yè)與市場結構的改變 (5)人口結構的變化 (6)認知的改變 (7)新知識 創(chuàng)新的禁忌 (1)不要太聰明，創(chuàng)新需要普通人能夠操作才行 (2)不要分心，不要一次想做太多事情 (3)不要嘗試為未來而創(chuàng)新，要為現(xiàn)在而創(chuàng)新 組織數(shù)學之應用 一、管理幅度之因素 二、管理幅度各因素之加權 三、管理幅度之決定 洛克希德點值數(shù) 管理幅度因素 各因素之點值 職能的相似性 相同 1 本質上相同 2 相似 3 明顯之不同 4 基不上不同 5 地理環(huán)境遠近程度 共同在一起工作 1 在同一建築物或大樓工作 2 在不同辦公大樓工作但為同一
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