企業(yè)經營方針管理制度(編輯修改稿)
2025-11-14 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。 ，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業(yè)。□ 基本經營方針和經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。經營方針必須是非常具體而且容易了解的()。舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。(1)下經營環(huán)境的因應原則(因應方針)(2)下需達成的利益原則(利益方針)(3)下需達成的損益原則(損益政策)(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)(5)下需達成的生產原則(生產方針)(6)下需達成的工作原則(工作方針)(7)下需達成的資金運用(資金方針)(8)下需達成的人事原則(人事方針)第四篇：企業(yè)經營方針管理制度(一)經營方針與企業(yè)活動在企業(yè)活動中，經營方針所處的地位，如圖所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業(yè)。(二)基本經營方針和經營方針基本經營方針的特點，經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。經營方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。(1)下經營環(huán)境的因應原則(因應方針)(2)下需達成的利益原則(利益方針)(3)下需達成的損益原則(損益政策)企業(yè)活動和經營方針的關系(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)(5)下需達成的生產原則(生產方針)(6)下需達成的工作原則(工作方針)(7)下需達成的資金運用(資金方針)(8)下需達成的人事原則(人事方針)(三)經營方針的分類經營者所負的一項重大責任是確立經營方針并徹底公示通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價?；窘洜I方針和經營方針的區(qū)別那么，經營者所必須明確公示的方針是什么呢?那就是：①經營的基本方針②制品政策的利益方針③價格政策④推銷方針⑤信用政策⑥流通政策⑦財政政策⑧生產方針⑨資本政策10人事方針11勞務政策12教育方針13成本方針大體上即是如此，其中心重點在于總括經營者處理經營的基本方針，以及利益方針與制品政策。這再從另一觀點，即從人、物質、資金等因素來看，則為：“人”的方針若說“我們要實施尊重人格的經營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！边@種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本的員工薪資方針，是要提高%(或是元)”，或是“全體員工數目以名計算，依照計劃所達成的業(yè)績；將在中，從一般員工中提升名于管理職位”等。有關人的方面的主要方針事項有：(1)干部的數目、報酬、任免的方針(2)有關權限與責任的方針(3)有關賞罰標準的方針(4)明白表示有何求之于員工的方針(5)有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針(6)有關各種
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