【房地產(chǎn)管理全案】績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6條 員工考評（1）自我考評：定期考評前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考評參考。（2）上級考評。（3）日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，累積考評素材。第7條 管理人員考評（每年兩次）該類人員的考評方式分為以下四種。（1）自我考評，撰寫《述職報告》。（2）上級考評（直接上級）。（3）下級考評（直接下級）。（4）同級考評。第8條 考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核者的意見并詳細記錄，具體面談情況如表91所示。表91 面談記錄表面談參與人員信息記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1
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