萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度物業(yè)項目經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-07-21 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 經(jīng)營服務標準 (營業(yè)時間、服務內(nèi)容、質(zhì)量標準、收費標準等 )； d) 必要的促銷方案 (計劃 )； e) 開業(yè)籌備； f) 顧客告知信息及接待規(guī)范； g) 服務運作程序、操作規(guī)程及控制要求； h) 項目運作成本 (和贏利 )測算等。 自主經(jīng)營項目的管理方案經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后，報項目所在公司批準、管理公司物業(yè)管理部備案。 與經(jīng)營項目運作管理有關的運作程序、操作規(guī)程等文件可以在項目開始運作后 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 294 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 逐步建立和完善，但必須在制訂該經(jīng)營項目管理方案時明確所需要的文件范圍和詳細程度。 物業(yè)分公司經(jīng)營部應定期對項目經(jīng)營狀況進行評估分析，形成月 /季 /年經(jīng)營分析報告，提出改進建議，報物業(yè)分公司總經(jīng)理審查確認。 物業(yè)分公司項目經(jīng)營績效將納入目標考核，由項目所在公司按物業(yè)管理責任的規(guī)定實施考核和獎罰。 5 物業(yè)項目租賃經(jīng)營 招商工作流程 根據(jù)批準的物業(yè)項目經(jīng)營方案，確定為租賃經(jīng)營的項目物業(yè)分公司 (經(jīng)營部 )負責組織招商工作。招商工作流程如下： 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 295 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 廠商資料收集、審查由物業(yè)分公司經(jīng)營部負責。租賃商戶 所提供的 資料應包括，但不限于： a) 三證（營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、稅務登記證）； b) 法人代表身份證件； c) 開戶行及帳號； d) 稅務登記號碼； e) 目前經(jīng)營項目及過往業(yè)績的詳細說明。 資料審查“簽呈”和初步洽談后的“簽呈”：物業(yè)分公司經(jīng)營部經(jīng)理、管理處主任、業(yè)務分管副總 (總助 )、總經(jīng)理。 簽呈 提交計劃書、可行性分析、實地考察報告 簽呈 提交有效證件 (三證、委托書、身份證等 ) 簽呈 初步填寫企業(yè)自然屬性 簽呈 經(jīng)營項目 廠商資料收集 資料審查 初步洽談 再次洽談 最終確定 條件不符要求 合同評審 合同簽訂 條件不符要求 條
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