萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度物業(yè)項目經(jīng)營(完整版)
【正文】 前提下，各物業(yè)分公司可能涉及的經(jīng)營項目包括 (不限于 )：小區(qū)會所、商務(wù)中心、幼兒園、商業(yè)街 (或小區(qū)配套商業(yè)店鋪 )等。 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 291 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 總則 物業(yè)項目經(jīng)營是指物業(yè)分公司在保證日常物業(yè)服務(wù)運作的基礎(chǔ)上，對項目所在公司劃撥 (或其他開發(fā)商委托 )的商業(yè)項目實施經(jīng)營管理。 為保證經(jīng)營 項目與小區(qū)入伙后的居住生活配套，物業(yè)分公司應(yīng)在小區(qū)入伙前 2個月完成市場調(diào)查， 收集、分析相應(yīng)的信息和資料，為經(jīng)營策劃和決策提供依據(jù)。 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 293 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 針對建議租賃經(jīng)營的項目，還需要進一步明確： a) 租金標準及優(yōu)惠條件； b) 物業(yè)管理費的制定及繳納方式； c) 日常管理方式及標準； d) 租賃商戶的選擇條件及有合作意向商戶的基本情況； e) 對租賃商戶經(jīng)營項目的要求； f) 招商工作計劃。 物業(yè)分公司項目經(jīng)營績效將納入目標考核，由項目所在公司按物業(yè)管理責(zé)任的規(guī)定實施考核和獎罰。 最終確定的租賃商戶應(yīng)從以下方面進行綜合評估，并從中選擇最適合的商戶。商戶裝修等事宜的具體操作步驟和注意事項參照本手冊第 節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。對擬簽訂合作協(xié)議的商家，應(yīng)以書面形式將商家選擇評估及合作協(xié)議草案報項目所在公司審批。 物業(yè)分公司應(yīng)至少每半年一次收集會員對聯(lián)盟商家的反饋意見、聯(lián)盟商家經(jīng)營狀況，以及聯(lián)盟商家對雙方合作的意見，綜合評估分析聯(lián)盟商家對萬達會品牌的影響和作用，并適時調(diào)整聯(lián)盟商家范圍，并報項目所在公司批準。 物業(yè)分公司經(jīng)營部應(yīng)至少每半年一次對租賃商戶的經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，形成物業(yè)項目租賃經(jīng)營分析報告，提出租賃經(jīng)營工作改善建議和措施，經(jīng)本公司總經(jīng)理審查確認后，報項目所在公司備案。 合同評審的要求應(yīng)包括在再次洽談后的“簽呈”審批過程體現(xiàn)。招商工作流程如下： 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 295 萬達物業(yè) WAND
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