【總結(jié)】:分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):2?目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工
2025-04-23 08:51
【總結(jié)】建筑工程管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度-----------------------5~9
2025-01-22 12:08
【總結(jié)】目錄總則 1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 17三、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 17四、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 18五、安全技術(shù)交底制度 24七、安全教育培訓(xùn)制度 26八、安全檢查制度 29九、安全隱患排查治理制度 57十、特種作業(yè)人員管理制度 59十一、機(jī)械設(shè)備安全管理制度 61十二、臨時(shí)施工用電管理制度 6
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部?jī)?nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過(guò)程中與招標(biāo)監(jiān)督部門(mén)及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過(guò)程中招標(biāo)文件審核,督促部門(mén)員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門(mén)人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對(duì)反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】目錄一、圖紙會(huì)審制度 2二、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)制度 6四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 8六、測(cè)量定位及施工放線復(fù)核制度 9七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度 11八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 12九、單位工程竣工檔案歸檔制度 12十、技改技革及
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設(shè)計(jì)審批制度;(2)工程開(kāi)工申請(qǐng)、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度;
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度(工程部篇2022年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2022年版)........................................................1一、分供方評(píng)價(jià)制度(試行)..................................................
2025-08-16 19:54
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
【總結(jié)】建筑工程文明施工管理制度一、要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須成立文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成。二、文明施工檢查
2024-11-13 10:04
【總結(jié)】附則五合同管理制度(一)總則(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度。(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同等。(二)合同簽訂的基本要求(1)經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利
2025-05-17 13:05
【總結(jié)】企業(yè)管理制度前言xxxxx建筑工程有限公司,自xxxx年組建以來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),公司核心層全體人員群策群力,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析了所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須認(rèn)真評(píng)估自身的實(shí)力,以小搏大,扎穩(wěn)根基;以點(diǎn)帶面,團(tuán)結(jié)求實(shí),
2025-04-17 03:49
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理制度重慶市御臨建筑工程有限公司2014年4月目錄總則 4一、 建筑材料質(zhì)量管理 1二、 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度 2三、 工程技術(shù)復(fù)檢制度 2四、 人員技術(shù)交底、培訓(xùn)管理規(guī)定 31. 人員技術(shù)交底 32. 培訓(xùn)管理規(guī)定 4五、 施工樣板管理規(guī)定 41. 施工樣板
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】第一章工程技術(shù)管理?xiàng)l例 6一、總則 6二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 6三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 6四、施工組織設(shè)計(jì) 6五、技術(shù)交底 8六、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 9七、試驗(yàn)作業(yè) 9八、測(cè)量工作 10九、施工過(guò)程控制 11十、施工日志 11十一、技術(shù)文件資料 12十二、變更設(shè)計(jì)管理制度 12十三、技術(shù)總結(jié) 13十四、
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】北****《財(cái)務(wù)管理制度》(試行板/2016年7月)文件所屬公司:北*******************************************************