【總結(jié)】項目工程安全管理制度匯編目錄總則 2一、安全生產(chǎn)責任制度 2二、安全生產(chǎn)責任制考核制度 4三、安全責任目標考核制度 5四、施工組織設計和專項安全施工方案編審制度 5五、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 6六、安全技術(shù)交
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】目錄總則 1一、安全生產(chǎn)責任制度 2二、安全生產(chǎn)責任制考核制度 17三、安全責任目標考核制度 17四、施工組織設計和專項安全施工方案編審制度 18五、安全技術(shù)交底制度 24七、安全教育培訓制度 26八、安全檢查制度 29九、安全隱患排查治理制度 57十、特種作業(yè)人員管理制度 59十一、機械設備安全管理制度 61十二、臨時施工用電管理制度 6
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設計審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設備質(zhì)量檢驗制度;
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度(工程部篇2022年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2022年版)........................................................1一、分供方評價制度(試行)..................................................
2025-08-16 19:54
【總結(jié)】建筑工程文明施工管理制度一、要建立健全項目組織機構(gòu)公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導小組。在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導小組。文明施工管理領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。二、文明施工檢查
2024-11-13 10:04
【總結(jié)】....XX工程合同管理制度為加強XX工程合同管理工作,預防、減少和及時解決合同糾紛,維護合同雙方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合XX工程建設實際,制定本制度。一、合同管理職責?1、項目法人的主要職責1)、認真學習、貫徹執(zhí)
2025-05-17 13:09
【總結(jié)】人事管理制度樣例編制__________________審核__________________批準__________________第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達高度運用人力,提高經(jīng)營績效之目的。第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定
2025-08-04 07:36
2025-08-04 07:06
【總結(jié)】人事管理制度第一則總則為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二則管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632藥品采購管理制度、藥品入庫檢查驗收管理制度一、藥品采購管理制度XXXX醫(yī)院藥品管理制度文件文件名稱:藥品采購驗收管理制度編號:起草部門:起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執(zhí)行日期:版本號:變更紀錄變更原因:1、藥品進貨必須嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、《合
2025-08-16 23:37
【總結(jié)】公司管理制度招標代理部經(jīng)理職責1、負責招標代理部內(nèi)地管理工作;2、負責在招標代理過程中與招標監(jiān)督部門及招標人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負責招標代理過程中招標文件審核,督促部門員工進行資料收集歸檔工作;4、負責所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負責組織本部門地人員培訓工作,并就外部培訓地成果組織本部門人員進行及時地交流;6、負責對反饋地信息進行及時地處理;
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】目錄一、圖紙會審制度 2二、施工組織設計(方案)的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)制度 6四、設計變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度 8六、測量定位及施工放線復核制度 9七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度 11八、材料代用、技術(shù)復核、簽證制度 12九、單位工程竣工檔案歸檔制度 12十、技改技革及
【總結(jié)】第七章項目物資管理制度◆采購綜合管理制度一、項目采購管理制度是項目的重要組成部分,項目采購管理制度幾乎貫穿整個項目的生命周期,項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目的合同類型,對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購是指項目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項目所需的土建工程、貨物和咨詢服務等完整的采辦過程。二、項目采購的主要過程:確定采購何物
2024-11-13 10:01
【總結(jié)】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡圖-----------------------------------4、
2025-04-18 12:25