【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 58工程變更管理制度 80竣工決算管理制度 96竣工驗(yàn)收管理制度 109工程款結(jié)算支付管理制度 127零星工程項(xiàng)目管理制度 140工程檔案管理制度 157
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】項(xiàng)目工程安全管理制度匯編目錄總則 2一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 4三、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 5四、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 5五、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 6六、安全技術(shù)交
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】目錄總則 1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 17三、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 17四、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 18五、安全技術(shù)交底制度 24七、安全教育培訓(xùn)制度 26八、安全檢查制度 29九、安全隱患排查治理制度 57十、特種作業(yè)人員管理制度 59十一、機(jī)械設(shè)備安全管理制度 61十二、臨時(shí)施工用電管理制度 6
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設(shè)計(jì)審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度;
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度(工程部篇2022年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2022年版)........................................................1一、分供方評(píng)價(jià)制度(試行)..................................................
2025-08-16 19:54
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
【總結(jié)】建筑工程文明施工管理制度一、要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。二、文明施工檢查
2024-11-13 10:04
【總結(jié)】....XX工程合同管理制度為加強(qiáng)XX工程合同管理工作,預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛,維護(hù)合同雙方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合XX工程建設(shè)實(shí)際,制定本制度。一、合同管理職責(zé)?1、項(xiàng)目法人的主要職責(zé)1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)
2025-05-17 13:09
【總結(jié)】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部內(nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過程中招標(biāo)文件審核,督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對(duì)反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】目錄一、圖紙會(huì)審制度 2二、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)制度 6四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 8六、測量定位及施工放線復(fù)核制度 9七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度 11八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 12九、單位工程竣工檔案歸檔制度 12十、技改技革及
【總結(jié)】XXXX企業(yè)管理制度匯編二○一七年二月重慶XXXX工程股份有限公司-227-/228因?yàn)榇税姹鞠嫡髑笠庖姲?,為?guī)范管理,禁止復(fù)印、禁止帶走、禁止存檔,未經(jīng)允許不得傳閱。前
2025-04-18 12:21
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目物資管理制度◆采購綜合管理制度一、項(xiàng)目采購管理制度是項(xiàng)目的重要組成部分,項(xiàng)目采購管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目的合同類型,對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購是指項(xiàng)目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項(xiàng)目所需的土建工程、貨物和咨詢服務(wù)等完整的采辦過程。二、項(xiàng)目采購的主要過程:確定采購何物
2024-11-13 10:01
【總結(jié)】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-18 12:25
【總結(jié)】1、公司總經(jīng)理為公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。確保國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;2、根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn),公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理具體監(jiān)管部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;及時(shí)收集國家、省、市、縣有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上
2025-05-13 21:28