【正文】 子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。 9．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。 10．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。 11．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準不得進行操作。 12．對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。（二）、定期檢定及保養(yǎng)制度 1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。 2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。 3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。 4．檢定有效期內(nèi)的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調(diào)整或修理后，應重新進行檢定。 5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。 6．檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。 7．檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經(jīng)常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。 8．儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。 9．管理組根據(jù)儀器設備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經(jīng)批準后組織維修。 10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11．一經(jīng)報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。第三章 質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標管理制度 1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。 2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。 3）項目技術(shù)負責人組織各部門員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人幫助責任人員分析原因，責成責任部門主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目經(jīng)理組織專業(yè)負責人、項目質(zhì)檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。 3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。工程質(zhì)量檢查及驗收制度 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7 個部分。1） 工程管理流程見 “附圖”。 2） 驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目經(jīng)理組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應有勘察、設計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目經(jīng)理組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收合格后，報公司質(zhì)量、技術(shù)部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，預驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。6）嚴格實行“三檢制”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責任人當月績效25分。8）因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收兩次未通過的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責任人當月績效25分。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關(guān)責任人當月績效25分。主要分項工程重點檢驗制度 一、鋼筋工程檢驗要點：鋼筋的品種和質(zhì)量的確認；鋼筋的加工以及機械連接接頭的確認；綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；保護層。二、 模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；混凝土配合比，原材料計量，攪料；澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；混凝土質(zhì)量檢查塌落度試驗；混凝土澆筑布料、振搗和施工縫的處理；混凝土澆筑后的管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢查要點：高強螺栓質(zhì)量；鋼構(gòu)件加工質(zhì)量；壓型鋼板鋪設質(zhì)量；現(xiàn)場焊接質(zhì)量、5 、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等；磨擦面抗滑移面檢查；栓釘焊接質(zhì)量檢查。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質(zhì)、強度和密實度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。 七、抹灰工程檢驗要點：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護角線的控制；各類裝飾材料的質(zhì)量；操作程序及層間結(jié)合；細部處理。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。 九、管道安裝工程檢驗要點：各類管材及閥門質(zhì)量；管道標高和坡度；管道接口質(zhì)量及水壓試驗；管道支、吊架。油漆防腐。防結(jié)露工程。 十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗要點：管路敷設保護及盒（箱）位置；管內(nèi)；穿線；接地（接零）保護。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。質(zhì)量例會制度1）例會時間：每周三下午16：30分鐘；2）地 點：項目會議室3）例會主持人：項目經(jīng)理；4）記 錄 人： 資料員。5）參加會議人員：、工程部全體管理人員；：施工員、鋼筋、模板、混凝土負責人；質(zhì)檢員。水、電隊隊長；技術(shù)負責人。6）會議內(nèi)容: ①、總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；②、分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質(zhì)量控制重點和標準。7）會議議程：①各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、工長補充施工隊未總結(jié)到的問題。③ 根據(jù)各方提出的問題，項目各專業(yè)負責人制定處理措施、質(zhì)量標準、指定負責人、限定整改時間。（對于需討論確定的事項，由相關(guān)負責人確定專題會議時間）。④ 會議主持人明確下周質(zhì)量控制重點、質(zhì)量標準以及達不到標準采取的處理辦法。 8）會議制度：①規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人20元；② 參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退1015分鐘者，罰當事人10元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。③ 因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。④ 在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結(jié)，采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確?？偨Y(jié)真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當事人處以100元的罰款，嚴重者，調(diào)離本工地或項目。⑤ 會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。⑥ 會議后兩天內(nèi)由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負責人及施工隊。質(zhì)量驗收制度 1）工程質(zhì)量驗收工作包括：檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄。2）工程質(zhì)量驗收程序見下表：質(zhì)量事故處理辦法 （一）、質(zhì)量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。 2）質(zhì)量事故的特征： A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進行施工。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設計要求或達不到質(zhì)量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。 F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目技術(shù)負責人負責協(xié)調(diào)解決。 3）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目技術(shù)負責人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。 （二）、質(zhì)量事故處理： 1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應配合公司質(zhì)量部門認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決； C、各種采購物資的質(zhì)量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目技術(shù)負責人會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總監(jiān)審查批準。3）對于造成質(zhì)量事故的人，項目經(jīng)理應根據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。質(zhì)量獎、罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。５）結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎、罰措施詳見《質(zhì)量管理辦法》。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。第四章 施工進度管理制度 項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目總工為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。 1) 在開工前，項目技術(shù)負責人負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目技術(shù)負責人審核，項目總工審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 3) 編制綜合施工計劃： ⑴項目技術(shù)負責人組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進度計劃。