【正文】 4) 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制： ⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。⑵建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度 1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，逐級落實(shí)，確保總工期如期實(shí)現(xiàn)。2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方式由班組實(shí)施。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶ 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷ 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸ 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。⑹ 處理進(jìn)度索賠。4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶ 當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度 1）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵ 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶ 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。⑷ 進(jìn)度偏差情況。⑸ 進(jìn)度管理情況。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶ 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸ 解決問題的措施。⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。四、文件資料管理制度 工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。 項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。項(xiàng)目資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。公司文件管理制度 1）對公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。 2）公司文件由項(xiàng)目資料室作接收登記。3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗洝Ｖ匾募身?xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項(xiàng)目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。 6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。 7）作廢文件由項(xiàng)目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。8）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度1）項(xiàng)目對外發(fā)文應(yīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)文格式執(zhí)行《集團(tuán)公司CI手冊、VI手冊分冊工程項(xiàng)目部分》的要求。項(xiàng)目對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：部 室發(fā)文代號部 室發(fā)文代號技術(shù)室土建專業(yè)FWJT**材料室FWCL**水暖專業(yè)FWJS**核算室FWHS**電氣專業(yè)FWJD**財(cái)務(wù)室FWCH**工程室FWGC** 2）項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。3）外發(fā)文件的具體要求項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識編號發(fā)放文件。4）項(xiàng)目內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴項(xiàng)目內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預(yù)算室文件、材料室文件、財(cái)務(wù)室文件、資料室文件、黨政及后勤文件、外來文件共八類進(jìn)行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。⑶項(xiàng)目資料員不在時(shí)各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項(xiàng)目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊(duì)）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。⑸項(xiàng)目發(fā)放施工隊(duì)的文件規(guī)定：①發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知（不含技術(shù)交底），均在資料室備案，做受控標(biāo)識，同時(shí)由發(fā)放責(zé)任人保存原件和發(fā)放記錄。②施工隊(duì)退場前由其責(zé)任人回收施工隊(duì)接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊(duì)的資料管理作為施工隊(duì)考評內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。施工技術(shù)資料管理規(guī)定 1) 項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2) 技術(shù)資料要求： ⑴ 項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。 ⑵ 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。 ⑶ 資料歸檔時(shí)依據(jù)烏魯木齊市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時(shí)更正補(bǔ)齊，詳見項(xiàng)目《技術(shù)資料管理規(guī)定》。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴ 施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。⑵ 項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶ 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或回收作廢圖紙。⑷ 方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。 ⑸ 技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。⑹ 現(xiàn)場施工各單位進(jìn)場時(shí)須交納押金，作為領(lǐng)取圖紙、方案、技術(shù)交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項(xiàng)目部資料的押金，施工單位退場時(shí)交回所有資料，項(xiàng)目部返還押金，否則，根據(jù)具體情況，項(xiàng)目扣除一定數(shù)量的押金。貫標(biāo)資料管理規(guī)定1）項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)各室貫標(biāo)工作。2）貫標(biāo)資料分ISO9002與職業(yè)安全、環(huán)境管理兩類。3）安全員負(fù)責(zé)職業(yè)安全、環(huán)境管理貫標(biāo)工作及資料。4）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)室ISO9002貫標(biāo)工作。竣工資料 1）項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。3）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷⑶工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順序，進(jìn)行分類組卷。⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。4）交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。文件、資料保密規(guī)定 1）項(xiàng)目部全體員工要樹立愛護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。2）未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3）項(xiàng)目的歸檔文件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。 五、施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。 施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和各種保障措施。（一）、施工現(xiàn)場平面布置管理制度項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面圖的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1）施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。 2）在布置機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3）符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見，力求科學(xué)、周密、完善。 5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時(shí)調(diào)整平面布置圖，平面布置圖應(yīng)做“基礎(chǔ)、主體、裝修”三張。 項(xiàng)目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理人員名單牌及安民告示牌。，艷藍(lán)色底白字。 2）消防、安全圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。 3）現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以明確標(biāo)識。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。 4）現(xiàn)場標(biāo)牌字跡應(yīng)工整，應(yīng)采用公司標(biāo)準(zhǔn)色——艷藍(lán)色，以采用即時(shí)貼粘貼為易?，F(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時(shí)更新。 5）項(xiàng)目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標(biāo)志執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。6）項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求：1）施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻。 2）各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。 3）施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對比表要上墻。項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)： 1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。 2）臨時(shí)設(shè)施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護(hù)棚。 （2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。 （3）裝飾裝修按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 （4） 配電間、危險(xiǎn)品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。 3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)便道的一般要求： （1）臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達(dá)到消防要求。 （2）臨時(shí)道路有適當(dāng)轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實(shí)，砼硬化。 4）現(xiàn)場臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機(jī)臺前臺后的場地和搭設(shè)的一般要求：（1）攪拌機(jī)臺前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。（2）攪拌機(jī)臺后為砂、石子堆場、素土夯實(shí)墊平。（3）沉積物要經(jīng)常清除。（4）臺后的堆場地坪制作與攪拌機(jī)場地相同。6）現(xiàn)場臨時(shí)水、電敷設(shè)的一般要求： ⑴施工現(xiàn)場的臨時(shí)供