工程建筑工程質(zhì)量管理制度(chjz)-資料下載頁
2025-04-12 02:55本頁面
【正文】 準》要求，竣工資料完整。 竣工資料的管理（1）項目部經(jīng)自檢、整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗前25天內(nèi)交公司技術(shù)部審核、匯總。（2）公司工程管理部在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)（監(jiān)理）單位審查。（3）項目部按建設(shè)（監(jiān)理）單位審查意見整改后，于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)（監(jiān)理）單位，由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽發(fā)竣工資料核查表。 工程竣工驗收的自檢1）、 單位工程施工完畢，項目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫《竣工初驗申報表》，報公司工程管理部。2）、 公司工程管理部組織內(nèi)部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改，整改復(fù)檢合格后，向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出初驗申請。 竣工初驗1）、 竣工初驗由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織相關(guān)單位參加。2）、 對初驗提出的問題，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢。3）、 初驗前項目部應(yīng)做好如下工作：i. 初驗前24小時應(yīng)通水、通電。ii. 樓層室內(nèi)、通道應(yīng)清理干凈，做到窗明地凈無塵。iii. 住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整、干凈。 竣工驗收1）、 由項目經(jīng)理填寫“單位工程竣工報告書”報公司工程管理部，由公司工程管理部建設(shè)（監(jiān)理）單位申請竣工驗收。2）、 單位工程竣工驗收由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織公司有關(guān)部門和項目部參加。3）、 竣工驗收提出的問題，由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢。4）、 竣工驗收合格，應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》，竣工工期以移交日期為準。十七、 工程技術(shù)資料 各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）要求整理。十八、 單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準。
工程質(zhì)量回訪確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
單位工程竣工階段，工程技術(shù)資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)按歸檔要求整理、立卷，技術(shù)資料經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，方可向公司檔案室移交保修制度 提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。十九、 新材料、新工藝施工記錄：若設(shè)計圖紙有采用新材料、新工藝的話，應(yīng)做好施工過程的完整記錄。新材料應(yīng)有出廠合格證、出廠質(zhì)量檢驗報告，新工藝應(yīng)先試做出樣板，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計、監(jiān)督等部門人員認可后，方可正式將新工藝投入施工。二十、 現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定一、材料檢驗1）、 檢驗人員不能待查參與檢驗的需提前請假，不請假的處以50元的罰款。2）、 檢驗人員弄虛作假或把關(guān)不嚴，導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上，視情節(jié)輕重處以2002000元的處罰或行政處分。3）、 未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的。視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)安監(jiān)督管理組長、材料檢驗員處以2002000元的處罰或行政處分。二、技術(shù)交底、培訓(xùn)1）、 未按技術(shù)交底管理規(guī)定進行交底的，每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責任人員處以50元罰款。2）、 分項工程開工前未對施工班組進行培訓(xùn)，罰主管施工員100元。三、施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的，每次罰項目經(jīng)理500元，罰項目副經(jīng)理300元，罰主管施工員200元罰施工班組300元或給予行政處分。 重慶市御臨建筑工程有限公司 2014年
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