【導(dǎo)讀】實(shí)際，制訂本制度。術(shù)改造方案，供上級決策?？刹椋瑸榻窈蟮木S修與技術(shù)改造等活動提供可靠的技術(shù)支持。產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)約能源、增加效益的目的。工專業(yè)知識水平和崗位技能。管理及科技創(chuàng)新管理等內(nèi)容。第六條各分、子公司負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部所有技術(shù)資料的管理，技術(shù)創(chuàng)新等措施，并進(jìn)行監(jiān)督考核。管理工作是技術(shù)管理的重要組成部分。費(fèi)用在10萬元以上。公司提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織考察、論證，集團(tuán)公司總工程師審批。按照類別統(tǒng)一登記、建檔和保管。，借閱完必須立即歸還。門要把技術(shù)保密工作列入工作規(guī)劃，使技術(shù)保密工作深入人心，密事件上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，并協(xié)同相關(guān)部門調(diào)查處理。紙等資料，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，離、辭職的，原則上不予批準(zhǔn)。須與集團(tuán)公司簽訂保密協(xié)議。對于違規(guī)人員，將通過法律程序予。會造成泄密后，方可發(fā)表。主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　

【正文】 、新工藝研究所要做的投資與效果分析。 (2)社會效益分析。 18 (3)投資估算及資金籌措。 下達(dá)項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后 1個(gè)月內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，正式批復(fù)下達(dá)。 ，應(yīng)按照所申報(bào)計(jì)劃的要求編制可行性研究報(bào)告，并按政府部門所要求的時(shí)間上報(bào)。 (四 )開發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。開發(fā)研制及規(guī)模化生產(chǎn)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和合理的工作順序組織進(jìn)行，必要時(shí)項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)制定保證工期、提高工效等措施，要按進(jìn)度要求完成任務(wù)，隨時(shí)接受生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督檢查。 (五 )驗(yàn)收階段?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目按批準(zhǔn)的文件規(guī)定內(nèi)容實(shí)施完成，試產(chǎn)或試驗(yàn)順利通過，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)備資料，及時(shí)組織相關(guān)人員驗(yàn)收。 集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目采用分階段驗(yàn)收的方式，以項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。 如研制、開發(fā)內(nèi)容或技術(shù)效果、項(xiàng)目成果不符合原設(shè)計(jì)規(guī)定，項(xiàng)目單位應(yīng)在組織驗(yàn)收時(shí)出具說明，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 (六 )項(xiàng)目立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告審批、開發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段過程中的監(jiān)督管理與驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)由生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 第三十一條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理 (一 )集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)采用課題制管理。課題制是指 19 按照公平競爭、擇優(yōu)支持的原則，確立科學(xué)研究課題，并以課題為中心、以課題組 為基本活動單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動的一種科技創(chuàng)新管理制度。 。課題負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)在合同或任務(wù)書中明確，且不能隨意變更。 、支持跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員，以充分利用人力資源。 (二 )課題負(fù)責(zé)人在計(jì)劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)按集團(tuán)公司規(guī)定享有自主權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。自主權(quán)包括：課題經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用、課題進(jìn)度安排、計(jì)劃修改、編制課題采購計(jì)劃、課題實(shí)驗(yàn)、課題組成員、設(shè)備、物資管理，并負(fù)責(zé)課題按計(jì)劃驗(yàn)收工作。 (三 )集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理的歸口部門為生產(chǎn)技術(shù)部。 第三十二條 科技創(chuàng)新的費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì) (一 )集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究開發(fā)費(fèi)用從集團(tuán)公司科研費(fèi)用中支出。各分、子公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入各分、子公司當(dāng)年費(fèi)用，集團(tuán)公司按規(guī)定對完成驗(yàn)收的項(xiàng)目從集團(tuán)公司的科研費(fèi)用中給予一定比例的科研費(fèi)用補(bǔ)助。 (二 )由于申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目所爭取到的國家補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，應(yīng)用于所申報(bào)項(xiàng)目，做到專款專用。 (三 )科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題組的經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，支出時(shí)須通過生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理 20 批準(zhǔn)。課題組收支單獨(dú)核算，研究過程各項(xiàng)費(fèi)用從課題組經(jīng)費(fèi)中支出，銷售 實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品收入計(jì)入課題組收入。 集團(tuán)公司各單位定期將科技創(chuàng)新工作總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。在政府部門或上級單位立項(xiàng)的項(xiàng)目資金使用情況以實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。 (四 )集團(tuán)公司對新產(chǎn)品、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評審時(shí)，應(yīng)當(dāng)： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式為依據(jù)。 ： (1)通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)，在原理、結(jié)構(gòu)、方法、技術(shù)特征、生產(chǎn)工藝等方面均屬獨(dú)創(chuàng)。 (2)僅在工藝、技術(shù)方面通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)。 (3)通過引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 (4)通過集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 ： (1)通過技術(shù)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (2)通過資金主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (3)通過人力資源主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (4)通過市場主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (五 )集團(tuán)公司對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評審時(shí)，應(yīng)以技術(shù)的先進(jìn)性、新穎性、創(chuàng)新類型、預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新成果的適用 21 周期為依據(jù)。 (六 )各分、子公司向政府部門或上級單位對科技創(chuàng)新項(xiàng)目或工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，由各項(xiàng)目實(shí)施部門提供申報(bào)材料，生產(chǎn)技術(shù)部審定后統(tǒng)一組織申報(bào)。 (七 )在集團(tuán)公司以外申請并獲得的各種科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)受 后配合集團(tuán)公司其他獎(jiǎng)項(xiàng) (如有 )一同進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十三條 科技創(chuàng)新基金 (一 )為促進(jìn)集團(tuán)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作、有效激勵(lì)科研技術(shù)人員，集團(tuán)公司每年提取一定數(shù)額的科技創(chuàng)新基金，主要用于補(bǔ)充集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)科研技術(shù)人員、發(fā)放科研項(xiàng)目津貼等?？萍紕?chuàng)新基金每年提取比例由集團(tuán)公司根據(jù)上一年度的主營業(yè)務(wù)收入情況確定，提取方式為差額計(jì)提，即： 本年應(yīng)提取金額 = 經(jīng)審計(jì)的上一年度主營業(yè)務(wù)收入提取比例－上年度末科技創(chuàng)新基金余額。 本年度應(yīng)提取金額為負(fù)數(shù)時(shí)，不再計(jì)提，已計(jì)提部分也不予以沖回。 (二 )科技創(chuàng)新基金補(bǔ)充集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用時(shí)，主要包括： 、培訓(xùn)、購買相關(guān)技術(shù)資料等費(fèi)用。 、材料等費(fèi)用。 22 。 (三 )科技創(chuàng)新基金用于補(bǔ)充對集團(tuán)公司科研技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，主要包括： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 對技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)等。 (四 )科技創(chuàng)新基金用于補(bǔ)充集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題組人員的項(xiàng)目津貼。 (五 )科技創(chuàng)新基金的使用由科技創(chuàng)新課題組提出申請，生產(chǎn)技術(shù) 部進(jìn)行審核后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 第七章 附則 第三十四條 本制度 由 集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。