北元化工集團技術管理制度-資料下載頁
2025-05-20 15:45本頁面
【導讀】實際，制訂本制度。術改造方案，供上級決策?？刹?，為今后的維修與技術改造等活動提供可靠的技術支持。產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，達到節(jié)約能源、增加效益的目的。工專業(yè)知識水平和崗位技能。管理及科技創(chuàng)新管理等內(nèi)容。第六條各分、子公司負責本單位內(nèi)部所有技術資料的管理，技術創(chuàng)新等措施，并進行監(jiān)督考核。管理工作是技術管理的重要組成部分。費用在10萬元以上。公司提出，生產(chǎn)技術部組織考察、論證，集團公司總工程師審批。按照類別統(tǒng)一登記、建檔和保管。，借閱完必須立即歸還。門要把技術保密工作列入工作規(guī)劃，使技術保密工作深入人心，密事件上報集團公司有關負責人，并協(xié)同相關部門調(diào)查處理。紙等資料，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，離、辭職的，原則上不予批準。須與集團公司簽訂保密協(xié)議。對于違規(guī)人員，將通過法律程序予。會造成泄密后，方可發(fā)表。主要負責人的責任。調(diào)查核實，并提出處理意見，報集團公司有關領導批準后執(zhí)行。
【正文】 、新工藝研究所要做的投資與效果分析。 (2)社會效益分析。 18 (3)投資估算及資金籌措。 下達項目年度計劃及項目建議書批準后 1個月內(nèi)上報生產(chǎn)技術部審核后，正式批復下達。 ，應按照所申報計劃的要求編制可行性研究報告，并按政府部門所要求的時間上報。 (四 )開發(fā)研制及生產(chǎn)準備階段。開發(fā)研制及規(guī)?；a(chǎn)應按照設計要求和合理的工作順序組織進行，必要時項目實施部門應制定保證工期、提高工效等措施，要按進度要求完成任務，隨時接受生產(chǎn)技術部的監(jiān)督檢查。 (五 )驗收階段?？萍紕?chuàng)新項目按批準的文件規(guī)定內(nèi)容實施完成，試產(chǎn)或試驗順利通過，符合驗收標準的項目，應準備資料，及時組織相關人員驗收。 集團公司重大科技創(chuàng)新項目采用分階段驗收的方式，以項目任務書規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。 如研制、開發(fā)內(nèi)容或技術效果、項目成果不符合原設計規(guī)定，項目單位應在組織驗收時出具說明，并上報生產(chǎn)技術部。 (六 )項目立項審批、可行性研究報告審批、開發(fā)研制及生產(chǎn)準備階段過程中的監(jiān)督管理與驗收，根據(jù)項目性質(zhì)由生產(chǎn)技術部審核，集團公司總工程師審批。 第三十一條 科技創(chuàng)新項目管理 (一 )集團公司科技創(chuàng)新項目應采用課題制管理。課題制是指 19 按照公平競爭、擇優(yōu)支持的原則，確立科學研究課題，并以課題為中心、以課題組 為基本活動單位進行課題組織、管理和研究活動的一種科技創(chuàng)新管理制度。 。課題負責人的權責在合同或任務書中明確，且不能隨意變更。 、支持跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員，以充分利用人力資源。 (二 )課題負責人在計劃任務和預算范圍內(nèi)按集團公司規(guī)定享有自主權，并承擔相應責任。自主權包括：課題經(jīng)費的預算和使用、課題進度安排、計劃修改、編制課題采購計劃、課題實驗、課題組成員、設備、物資管理，并負責課題按計劃驗收工作。 (三 )集團公司科技創(chuàng)新項目過程管理的歸口部門為生產(chǎn)技術部。 第三十二條 科技創(chuàng)新的費用和獎勵 (一 )集團公司重大科技創(chuàng)新項目的研究開發(fā)費用從集團公司科研費用中支出。各分、子公司科技創(chuàng)新項目的研發(fā)費用計入各分、子公司當年費用，集團公司按規(guī)定對完成驗收的項目從集團公司的科研費用中給予一定比例的科研費用補助。 (二 )由于申報科技創(chuàng)新項目所爭取到的國家補助經(jīng)費，應用于所申報項目，做到專款專用。 (三 )科技創(chuàng)新項目課題組的經(jīng)費支出嚴格執(zhí)行預算，支出時須通過生產(chǎn)技術部審核，集團公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理 20 批準。課題組收支單獨核算，研究過程各項費用從課題組經(jīng)費中支出，銷售 實驗產(chǎn)品收入計入課題組收入。 集團公司各單位定期將科技創(chuàng)新工作總結上報生產(chǎn)技術部。在政府部門或上級單位立項的項目資金使用情況以實施項目的實際發(fā)生額為準。 (四 )集團公司對新產(chǎn)品、新技術成果轉(zhuǎn)化進行獎勵評審時，應當： 、新技術成果轉(zhuǎn)化獎勵應以成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益、創(chuàng)新實現(xiàn)方式和產(chǎn)品實現(xiàn)方式為依據(jù)。 ： (1)通過自主研發(fā)實現(xiàn)，在原理、結構、方法、技術特征、生產(chǎn)工藝等方面均屬獨創(chuàng)。 (2)僅在工藝、技術方面通過自主研發(fā)實現(xiàn)。 (3)通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新實現(xiàn)。 (4)通過集成創(chuàng)新實現(xiàn)。 ： (1)通過技術主導實現(xiàn)。 (2)通過資金主導實現(xiàn)。 (3)通過人力資源主導實現(xiàn)。 (4)通過市場主導實現(xiàn)。 (五 )集團公司對技術創(chuàng)新成果進行獎勵評審時，應以技術的先進性、新穎性、創(chuàng)新類型、預計的經(jīng)濟效益和創(chuàng)新成果的適用 21 周期為依據(jù)。 (六 )各分、子公司向政府部門或上級單位對科技創(chuàng)新項目或工作人員獎勵的申報，由各項目實施部門提供申報材料，生產(chǎn)技術部審定后統(tǒng)一組織申報。 (七 )在集團公司以外申請并獲得的各種科技創(chuàng)新獎項，由集團公司統(tǒng)一領受 后配合集團公司其他獎項 (如有 )一同進行表彰獎勵。 第三十三條 科技創(chuàng)新基金 (一 )為促進集團公司新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)工作、有效激勵科研技術人員，集團公司每年提取一定數(shù)額的科技創(chuàng)新基金，主要用于補充集團公司科技創(chuàng)新項目研發(fā)費用、獎勵科研技術人員、發(fā)放科研項目津貼等?？萍紕?chuàng)新基金每年提取比例由集團公司根據(jù)上一年度的主營業(yè)務收入情況確定，提取方式為差額計提，即： 本年應提取金額 = 經(jīng)審計的上一年度主營業(yè)務收入提取比例－上年度末科技創(chuàng)新基金余額。 本年度應提取金額為負數(shù)時，不再計提，已計提部分也不予以沖回。 (二 )科技創(chuàng)新基金補充集團公司科技創(chuàng)新項目的研發(fā)費用時，主要包括： 、培訓、購買相關技術資料等費用。 、材料等費用。 22 。 (三 )科技創(chuàng)新基金用于補充對集團公司科研技術人員的獎勵時，主要包括： 、新技術成果轉(zhuǎn)化的獎勵。 2. 對技術創(chuàng)新成果的獎勵等。 (四 )科技創(chuàng)新基金用于補充集團公司重大科技創(chuàng)新項目課題組人員的項目津貼。 (五 )科技創(chuàng)新基金的使用由科技創(chuàng)新課題組提出申請，生產(chǎn)技術 部進行審核后報集團公司總經(jīng)理審批。 第七章 附則 第三十四條 本制度 由 集團公司生產(chǎn)技術部負責解釋。 第三十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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