《北元化工集團(tuán)技術(shù)管理制度》-文庫吧
2025-04-25 15:45 本頁面
【正文】 產(chǎn)工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、計算機(jī)控制程序等。 (六 )技術(shù)保密管理規(guī)定 、子公司對載有技術(shù)秘密的文件材料、圖紙等資料，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行查閱、借閱規(guī)定。 位或集團(tuán)公司重大科技項目的計劃任務(wù)書或有關(guān)合同課題，課題組成員在科研任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào) 5 離、辭職的，原則上不予批準(zhǔn)。確有特殊情況需調(diào)離、辭職的，須與集團(tuán)公司簽訂保密協(xié)議。對于違規(guī)人員，將通過法律程序予以處理。 ，不得涉及技術(shù)秘密的實質(zhì)性內(nèi)容，其稿件必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查，在確認(rèn)不會造成泄密后，方可發(fā)表。 單位人員、外商等來集團(tuán)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、考察等活動涉及技術(shù)秘密的，須報生產(chǎn)技術(shù)部同意，接待或參加訪問的部門要有專人負(fù)責(zé)保密工作，并按指定路線和范圍進(jìn)行參觀考 察。 、辭職或調(diào)離的職工，在離開原部門前必須將原部門發(fā)放的資料全數(shù)交回，否則，由此引發(fā)的技術(shù)泄密由原部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 、技改項目，須與合作方簽訂保密協(xié)議或在合同中增加保密條款。 (七 )違規(guī)處理 司技術(shù)秘密泄漏的，除對直接責(zé)任人進(jìn)行處理外，還將追究 主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 ，以謀取個人或小團(tuán)體利益為目的，蓄意泄漏集團(tuán)公司技術(shù)秘密，造成重大損失和嚴(yán)重后果的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。 ，給集團(tuán)公司造成直接或 6 間接經(jīng)濟(jì)損失，影響到集團(tuán)公司競爭能力的，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)查核實，并提出處理意見，報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)定 (一 )為使集團(tuán)公司技術(shù)人員的知識、技能不斷得到積累和提高，適應(yīng)生產(chǎn)和管理工作要求，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)工作及時提供可靠的技術(shù)支持，保障連續(xù)穩(wěn)定運行，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低能耗產(chǎn)品。 (二 )本規(guī)定所稱培訓(xùn)是指生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員獲取知識、提高技能、提升職業(yè)素養(yǎng)的針對性學(xué)習(xí)活動。 (三 )生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)系 統(tǒng)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理。 (四 )培訓(xùn)的組織策劃和實施 。 、子公司負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的計劃和具體實施。 (五 )培訓(xùn)形式及方法 主要以集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、自學(xué)和外出考察學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)工作，不斷提高各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。 ： 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃及各分、子公司的工作需要，按專業(yè)分工不同，由 生產(chǎn)技術(shù)部及各分、子公司組織有關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)的講座，或聘請外單位人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn) 。生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司每年 12 月份提出下一年度的技術(shù) 人員培訓(xùn)計劃，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一審批下 7 發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司具體安排實施。 ：主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝或設(shè)備問題，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場分析、解決，現(xiàn)場培訓(xùn)有關(guān)人員。 ：主要包括到其它單位學(xué)習(xí)考察，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會和學(xué)術(shù)講座，出國、出境進(jìn)修和培訓(xùn)等形式。 ：對相關(guān)行業(yè)報刊、專業(yè)書籍的自主學(xué)習(xí)活動。 ，要開展培訓(xùn)效果評價工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。培訓(xùn)評價的形式包括：考試測評、實際應(yīng)用測評。 、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由組織培訓(xùn) 部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第四章 質(zhì)量與計量管理 第十條 質(zhì)量管理的 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) (一 )生產(chǎn)技術(shù)部是集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量的主管部門，在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量的日常監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)對各分、子公司原 (燃 )材料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品的管理和監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理及防范措施落實情況的監(jiān)督檢查。 (二 )各分、子公司在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本單位的原 (燃 )材料及產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，并接受生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督與管理。 第十一條 質(zhì)量檢驗管理 (一 )質(zhì)量檢驗管理的范圍 ：各分、子公司進(jìn)廠原 (燃 )料、輔助材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗的管理工作。 8 (二 )各分、子公司應(yīng)制定、修改和完善相關(guān)進(jìn)廠原、輔材料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的分析檢驗及質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)程、制度。 (三 )日常工作中，各分、子公司要加強(qiáng)各項質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平。 (四 )根據(jù) 進(jìn)出廠產(chǎn)品的不同特性，質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，如實填寫產(chǎn)品檢驗原始記錄。 (五 )對上述檢驗數(shù)據(jù)擅自更改弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)對其所在分、子公司相關(guān)科室 (分廠 )及責(zé)任人予以處 罰。 (六 )質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性到指定采樣地點按采樣規(guī)則進(jìn)行采樣，確保所采樣品具有代表性，同時注意采樣安全。 (七 )各分析檢驗崗位要用統(tǒng)一字體，及時、準(zhǔn)確地填寫好各種原始記錄、臺賬及《產(chǎn)品檢驗結(jié)果報告單》，并按月裝訂，交分、子公司相關(guān)人員歸檔保管。 (八 )檢驗員要按照相應(yīng)產(chǎn)品留樣規(guī)則留樣，待分析結(jié)束后，將留樣瓶按規(guī)定妥善保管。 (九 )分發(fā)《產(chǎn)品檢驗結(jié)果報告單》時，一定要與原始記錄仔細(xì)核對后才能分發(fā)，填錯或分發(fā)錯誤者嚴(yán)格按分、子公司相關(guān)質(zhì)量檢驗考核辦法處理。 第十二條 原 (燃 )料、輔助材料進(jìn)廠檢驗管理規(guī)定 (一 )原 (燃 )料、輔助材料進(jìn)廠后，由分、子公司質(zhì)檢員根據(jù)不同種類、不同狀態(tài)的進(jìn)廠產(chǎn)品，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)廠產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)暫定標(biāo)準(zhǔn)到原料場地或運輸車輛上進(jìn)行取樣。 9
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