北元化工集團(tuán)技術(shù)管理制度(已修改)
2025-06-09 15:45 本頁(yè)面
【正文】 附件： 陜西北元化工集團(tuán)有限公司 技術(shù)管理制度 (試行 ) 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范陜西北元化工集團(tuán)有限公司 (以下稱“集團(tuán)公司” )生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能降耗和科技創(chuàng)新等的管理水平，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本制度。 第二條 管理目的 (一 )通過組織有關(guān)技術(shù)人員，運(yùn)用科技知識(shí)，研究確定生產(chǎn)中工藝、設(shè)備、電氣、儀表等問題的解決方案和工藝、設(shè)備的技術(shù)改造方案，供上級(jí)決策。 (二 )通過對(duì)技術(shù)資料、檔案和引進(jìn)新技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查，為今后的維修與技術(shù)改造等活動(dòng)提供可 靠的技術(shù)支持。 (三 )通過實(shí)施質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新和節(jié)能降耗，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)約能源、增加效益的目的。 (四 )通過對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)教育，提高職工專業(yè)知識(shí)水平和崗位技能。 第三條 本制度包含技術(shù)管理、質(zhì)量與計(jì)量管理、節(jié)能降耗管理及科技創(chuàng)新管理等內(nèi)容。 第四條 本 制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)管理 1 工作。 第二章 管理職責(zé) 第五條 生產(chǎn)技術(shù)部作為集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的主管部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系解決各分、子公司工藝、設(shè)備存在的技術(shù)難題，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程中關(guān)鍵計(jì)量器具及主要原 (燃 )料、產(chǎn)品的質(zhì)量與計(jì)量， 負(fù)責(zé) 牽頭研討節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及有關(guān)措施，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 第六條 各分、子公司負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部所有技術(shù)資料的管理，制定和實(shí)施工藝、設(shè)備有關(guān)問題的解決方案， 負(fù)責(zé) 各項(xiàng)質(zhì)量管理及生產(chǎn)過程中的計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織各分廠實(shí)施節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等措施，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 第三章 技術(shù)管理 第七條 技術(shù)文件的管理 (一 )技術(shù)文件是指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)、工作的依據(jù)，技術(shù)文件管理工作是技術(shù)管理的重要組成部分。 (二 )技術(shù)文件的分類 ：包括各專業(yè)的操作規(guī)程 (含崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安 全規(guī)程 )、工藝技術(shù)改造方案、新工藝路線及配方、工藝定額等資料。 ：包括設(shè)備技術(shù)改造方案、設(shè)備圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備技術(shù)檔案、安裝驗(yàn)收記錄、設(shè)備檢驗(yàn)記錄等資料。 2 (三 )技術(shù)文件的編制及審批 (1)分、子公司各專業(yè)的操作規(guī)程 (包括崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝規(guī)程等 )由各分、子公司編制，生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 (2)各分、子公司的工藝技術(shù)改造方案，費(fèi)用在 10 萬元以下的 (含 10 萬元 )，由所在科室 (分廠 )確定技術(shù)方案和資金方案，分、子公司生產(chǎn)技術(shù)科審核 ，其中技術(shù)方案由分、子公司總工程師審批，資金方案由分、子公司經(jīng)理審批。費(fèi)用在 10 萬元以上的，由分、子公司確定技術(shù)方案和資金方案，生產(chǎn)技術(shù)部審核，其中技術(shù)方案由集團(tuán)公司總工程師審批，資金方案由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 (3)各分、子公司的工藝配方的變更，由所在分廠提出，分、子公司生產(chǎn)技術(shù)科審核，分、子公司總工程師審批，生產(chǎn)技術(shù)部備案。 (4)采 用新工藝、新配方或涉及到的重大技術(shù)方案，由分、子公司提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織考察、論證，集團(tuán)公司總工程師審批。 各分、子公 司的設(shè)備技術(shù)改造方案，費(fèi)用在 10萬元以下的 (含10 萬元 )，由所在科室 (分廠 )確定技術(shù)方案和資金方案，分、子公司生產(chǎn)技術(shù)科審核，其中技術(shù)方案由分、子公司總工程師審批，資金方案由分、子公司經(jīng)理審批。費(fèi)用在 10 萬元以上的，由分、 3 子公司確定技術(shù)方案和資金方案，生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)方案由集團(tuán)公司總工程師審批，資金方案由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 、審批程序進(jìn)行。 (四 )技術(shù)文件的復(fù)制 技術(shù)文件必須經(jīng)各分、子公司所在科、廠長(zhǎng)審核簽字后方可復(fù)制。 (五 )技術(shù)文件的保管與發(fā)放 、子公司重要的技術(shù)文件 (包括國(guó)內(nèi)先進(jìn)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)及工藝包等 )，由生產(chǎn)技術(shù)部按照類別統(tǒng)一登記、建檔和保管。 、子公司統(tǒng)一管理。 ，借閱完必須立即歸還。 5 年以上，重要技術(shù)文件須保存 10年以上，以便日后在產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)、設(shè)備改造、工藝技術(shù)改造等過程中查閱。 第八條 技術(shù)保密管理 (一 )技術(shù)秘密是一種重要的無形資產(chǎn)，集團(tuán)公司任何人不得利用職權(quán)或工作之便采取不法手段泄漏、發(fā)表、使用、許可出售、轉(zhuǎn)讓集團(tuán)公司的技術(shù)秘密 。 (二 )集團(tuán)公司各有關(guān)單位，特別是從事技術(shù)管理和科研的部門要把技術(shù)保密工作列入工作規(guī)劃，使技術(shù)保密工作深入人心， 4 真正落到實(shí)處。 (三 )集團(tuán)公司的技術(shù)保密工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)。 (四 )技術(shù)保密部門職責(zé) 、計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度及保密協(xié)議，負(fù)責(zé)劃定集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目的密級(jí)等工作，并組織實(shí)施。 。 各 分、子公司的技術(shù)保密工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)泄密、失密事件進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)重、特大泄密事件上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，并協(xié)同相關(guān)部門 調(diào)查處理。 (五 )保密范圍 技術(shù)秘密是指被列入國(guó)家秘密的技術(shù)項(xiàng)目和列為企業(yè)秘密的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組織研發(fā)未公開的、不能讓外單位知悉的，會(huì)給集團(tuán)公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或競(jìng)爭(zhēng)的，具有實(shí)用性且已經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部采取了保密措施的技術(shù)信息，包括設(shè)計(jì)圖紙 (含草圖 )、試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)結(jié)果、生
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