【行政管理制度】工程技術(shù)管理中心管理制度-資料下載頁
2025-10-10 07:48本頁面
【正文】 到的專家 、 技術(shù)人員 ， 按行業(yè) 、 專業(yè)分類入庫 ， 包括集團內(nèi)部的專家和集團外部的專家 ， 以備招標時選用 。 24 項目管理制度（八） ? 招標管理 ? 招標實施 ? 招標時要與項目做好招標標底供評標委員參考 ? 招標的方式，應(yīng)當向 3個以上具備資質(zhì)，有能力承擔招標項目的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。 ? 評標委員會可以就投標人的報價、質(zhì)量等有關(guān)事宜與投標人單獨協(xié)商，多輪談判，評標結(jié)束后要當眾宣布中標人 ? 評標辦法，評標過程中不以最低報價作為中標的唯一依據(jù)。評標委員會在權(quán)衡價格、質(zhì)量、工期、施工方法、技術(shù)措施、信譽、售后服務(wù)等諸多因素后進行合議，經(jīng)過合議后確定 ? 招標辦要做好招標會議紀要 并備案 25 項目管理制度（九） ? 招標管理 ? 招標的督檢與處罰 ? 召集相關(guān)部門每季度對集團及下屬子公司大宗原材料采購進行監(jiān)督檢查一次 。 ? 招標相關(guān)部門每季度對招標后的項目跟蹤監(jiān)督一次，是否與招標內(nèi)容相符。 ? 評標委員會、招標辦公室以及進行項目預(yù)算的有關(guān)人員不準泄露標底，不準透露須對投標人保密的相關(guān)內(nèi)容，違者處以 500元以上的罰款，并通報批評。 ? 評標委員會要有會議記錄，評委對評審意見承擔個人責任。如發(fā)現(xiàn)在評標過程中，不遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先原則，明顯偏向一方的評委，要取消其在本次招標中的評標資格，并由督查審計委員會給予行政處理。 ? 評標委員會、招標辦公室的成員，不準接受投標人的任何贈品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令其退還，并由督查審計委員會給予行政處理。 26 項目管理制度（十） ? 項目驗收和評價 ? 項目驗收 ? 負責組織項目部、財務(wù)管理中心、集團戰(zhàn)略投資中心等部門的相關(guān)人員（必要時聘請專家）組成項目工程竣工驗收決算小組，對項目進行驗收和決算。 ? 要實事求是、盡職盡責、現(xiàn)場查對、實測實量、仔細審校、認真核算。 ? 竣工決算的內(nèi)容包括項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用，即建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費和其它費用等。 ? 項目組進行自檢符合要求后，申請項目工程竣工驗收和決算，并填寫“ 工程竣工驗收報告 ” 、 “ 單位工程一覽表 ” 、 “ 項目工程質(zhì)量保證資料匯總表 ” 及 “ 建設(shè)項目竣工財務(wù)結(jié)算表 ” ，并提交 “ 項目工程竣工圖 ” ，編寫 “ 項目工程試生產(chǎn)情況報告 ” 。 ? 項目工程竣工驗收、決算完畢，驗收決算小組要填寫 “ 竣工項目驗收鑒定證書 ” 、 “ 建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表 ” 和 “ 建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細表 ” ，報項目決策委員會審批，同時形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)。 27 項目管理制度（十一） ? 項目評價 ? 項目評價及考核兌現(xiàn)時限為項目竣工驗收后兩年。依據(jù) “ 項目可行性研究報告 ” 和 “ 項目建設(shè)責任書 ” 由工程技術(shù)中心負責組織相關(guān)部門進行評價。 ? 按造調(diào)研、決策、設(shè)計、預(yù)算、招標、建設(shè)責任，落實到人，按比例進行獎懲。
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