【正文】 程檢查工作。驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。負(fù)責(zé)項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。第四章管理制度第八條每月進(jìn)行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進(jìn)行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進(jìn)行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。第九條加強(qiáng)對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十條 落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行一次性獎勵，報公司批準(zhǔn)后實施。處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報公司備案后實施。對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責(zé)任人的責(zé)任。以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 過程控制中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項落實后方能開工。第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。第十四條 認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進(jìn)行盲目施工。第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認(rèn)制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進(jìn)入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行驗證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補(bǔ)，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。第六章 事故處理第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。第七章 附 則第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。第二十二條 本細(xì)則由項目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部2010年8月10日第四篇：項目部績效考核管理辦法項目部績效考核管理辦法為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。一、項目部主要職責(zé)，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。三、考核辦法考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運(yùn)營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運(yùn)營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請，由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。四、有關(guān)說明，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。，解釋權(quán)歸項目部。第五篇：監(jiān)理項目部管理辦法監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時遵守本規(guī)定。監(jiān)理人員日常管理制度一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。二、應(yīng)注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項書面記錄。四、所報檢查項目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點(diǎn)簽署當(dāng)天資料，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。五、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。六、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。七、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。監(jiān)理人員工作制度一、現(xiàn)場監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實測、檢查。監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負(fù)責(zé)人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負(fù)責(zé)人，同時做好記錄，督促承包人保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站。二、見證取樣試驗監(jiān)理所有工程進(jìn)場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢，各項技術(shù)指標(biāo)檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。標(biāo)準(zhǔn)試驗、平行試驗要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。巡視檢查時必須注意進(jìn)場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。三、測量所有工程高程點(diǎn)等各類控制點(diǎn)必須復(fù)測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。對重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，對用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。項目部員工考勤制度一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。夏令：上午：8：0011：30 下午 2：306：00冬令：上午：8：0011：30 下午 2：005：30總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進(jìn)行和員工的正常休息。二、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。三、所有員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識。六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。七、負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對此后果負(fù)責(zé)。八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；超過2天，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的休假、公出，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。監(jiān)理人員獎懲制度一、設(shè)立全勤獎：當(dāng)月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。二、在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚(yáng)的，公司給予項目部負(fù)責(zé)人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚(yáng)的，公司給予其100元/次的獎勵。三、施工進(jìn)入高峰期時，依據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設(shè)立浮動獎金。四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補(bǔ)助。五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當(dāng)理由時，每次扣款100元。七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報批評時，對負(fù)責(zé)該段的項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。十、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。