【正文】 屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。加工構件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術員100～300元。任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。1文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，并督導項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責。第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責如下：負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。第四章管理制度第八條每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。、準確，不得瞞報、漏報。第五篇：監(jiān)理項目部管理辦法監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。七、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。二、見證取樣試驗監(jiān)理所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負責人批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領導批準。五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。經(jīng)基建期績效考核委員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。具體權重如下：（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術資料管理、材料消耗等各項工作作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。第十五條 嚴格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。負責項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務。負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。堅持“統(tǒng)一部署、逐級負責、強化控制”的原則。六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術、文件資料管理有各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“”字樣，并設企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。1施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側(cè)應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。（三）技術員的職責參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。四、項目部技術管理（一）工程施工的技術管理單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30200的罰款。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。參加施工組織設計中有關質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。分析要透徹、深入、切中要害。項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。積極推廣新技術、新工藝、新材料及各類技術管理經(jīng)驗，提高技術管理水平。在編制竣工文件和施工技術總結(jié)的過程中，要堅持科學的態(tài)度，以實事求是的精神，真實的反映各項單位工程施工過程的主要情況和設備安裝的技術狀況，并做到隨施工隨積累。第十二條 工程測量管理負責全線測量工作的宏觀管理，依照國家和相關部委頒發(fā)的法律、法規(guī)及各種規(guī)范和標準，結(jié)合工程實際情況制定相應的措施和辦法，并參加重大工程測量事故的調(diào)查、分析和處理工作。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。隱蔽工程的檢查堅持作業(yè)隊自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。（8）單位工程測量定位，工程結(jié)構主要軸線、尺寸和標高。(9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。技術交底的內(nèi)容、項目部技術交底的主要內(nèi)容（1）單位工程施工組織設計或施工方案。技術交底范圍劃分、單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。（10）設計圖紙審查和優(yōu)化工作已經(jīng)完成。工程開工要具備下列條件：（1）經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。、各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)資料員匯總初稿，交項目技術負責人。、必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。（6）鋼筋砼柱、墻以及特殊結(jié)構的形狀、尺寸等。會審記錄的發(fā)送、蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如開挖支護、地下結(jié)構、地面結(jié)構、裝修工程、水電暖等；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。、對設計采用的新技術、新結(jié)構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。會審內(nèi)容、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。核查內(nèi)容主要有：（1）核查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；（2）核查標段內(nèi)重難點工程、技術復雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量及設計施工方案可行性。② 據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，隨時調(diào)整、完善施工平面設計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對臨時用地及時退租還耕。⑤ 管片、混凝土攪拌站等的分布及布置。② 材料、成品、半成品和施工機械設備應盡量布置在使用地點附近，以減少工地運輸。第一篇：項目部工程技術管理辦法項目部工程技術管理辦法為提高曹妃甸工業(yè)區(qū)1號路跨納潮河綜合工程技術管理水平，對項目施工進行合理的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)集團公司《工程項目管理辦法》中有關工程技術管理辦法的規(guī)定，結(jié)合唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)1號路跨納潮河綜合工程項目實際情況，特制訂本辦法。租用土地時，應根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。④ 材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設備安裝存放及材料加工場地布置。（5）施工平面管理的主要內(nèi)容：① 按施工平面設計劃分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布置大小臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設備等，使工程現(xiàn)場井然有序，保證工程施工正常進行。工程項目部核查：由總工程師組織，施工技術部門、安全質(zhì)量部門、機械物資部門和各工程隊/作業(yè)隊技術室主任參加，分專業(yè)進行核查。、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。會審