【正文】 分析。項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。二、項目部安全生產管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。1電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元?，F(xiàn)場的周轉架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停止工作或開除。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現(xiàn)好的工地和個人。熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質量、安全事故，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。所有請假均需征求甲方意見。未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。1有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。1有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。資料不全或不合格便進行驗收的。超過2天的由公司批準。各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。監(jiān)理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。砌體工程：按規(guī)范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標高，必須符合設計要求。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50500元的不等罰款。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準確的反映工程實體資料。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。對新來人員做好崗前安全培訓工作。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。攜帶監(jiān)理部財產離開者，扣留其有關工作證件，直到退還為止。在監(jiān)理部外與未正式結婚的對象共宿，若發(fā)生問題，一切后果自負。凡請事假者按實際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，當月事假超過15天，視為自動解除勞動合同。第二十七條 監(jiān)理部應對違反勞動紀律的監(jiān)理人員處罰：監(jiān)理人員在一個月內曠工一天，每天扣發(fā)2倍的日綜合工資；一個月內累計曠工超過3天（含3天），視為自動解除勞動合同。第四章監(jiān)理人員考勤制度第十七條 監(jiān)理部應對監(jiān)理工作人員從報到之日起實行出勤考核登記。第十六條 監(jiān)理人員違紀處理監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，進行更換、清退，情節(jié)嚴重的，扣壓監(jiān)理證件，在公司網(wǎng)上通報；造成惡劣影響，構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；監(jiān)理人員因違規(guī)、違紀、違法所造成的一切后果，由本人承擔責任。，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂活動。不允許不相識的人進入宿舍，出入宿舍應隨手關門，離開房間要落鎖。不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。見證監(jiān)理人員和專業(yè)工程師、監(jiān)理員密切配合，做到心中有數(shù)；，對每人所管轄項目的進度、質量情況，存在的問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載； ，口頭通知必須按合同要求及時補發(fā)書面指令；，在簽批相關文件時應使用負責任的語言，不得使用模糊、推諉或隱含推托責任的用語。，做好環(huán)境衛(wèi)生的打掃和清潔檢查工作。、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。調解項目管理機構與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責，并以書面形式通知項目管理機構和施工單位。第二篇：監(jiān)理項目部內部管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理任務的完成，制定本辦法。四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經批準后實施。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。項目部員工考勤制度一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，每次扣款100元。第四條 監(jiān)理項目部的