【正文】 施工單位按公司總工辦專利編寫大綱及實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)踐完成編寫后，填報申報表，經(jīng)承擔(dān)單位審核同意簽章后報送到公司總工辦。公司總工辦提請公司專家委員會審議通過，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總工辦辦理專利申報事宜。7 工法與專利的應(yīng)用和管理公司總工辦負(fù)責(zé)組織工法與專利申報單位在全公司范圍內(nèi)以觀摩、宣講等方式推廣應(yīng)用申報成功的工法與專利，各施工單位都應(yīng)加大工法與專利宣傳力度，利用各種形式宣傳工法與專利的基本知識和已實(shí)行工法和專利單位（項(xiàng)目）的典型經(jīng)驗(yàn)，要組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)工法與專利，應(yīng)用工法與專利指導(dǎo)施工生產(chǎn)。各施工單位在編制和貫徹實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)優(yōu)先使用國家級工法、自治區(qū)級工法及企業(yè)級工法。同時，工法可作為技術(shù)模塊在施工組織、管理和標(biāo)書文件中直接采用。應(yīng)用工法與專利的單位應(yīng)注意技術(shù)跟蹤，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對工法與專利中存在的不足、缺點(diǎn)和錯誤，有 權(quán)利、有義務(wù)向上級單位的工法與專利管理部門提出修改意見，報公司總工辦修訂。各施工單位應(yīng)用工法與專利的成果，是考核施工單位技術(shù)進(jìn)步的重要內(nèi)容之一，在普及工法與專利的同時，申 報省部級、國家級工法及專利也是公司工法與專利管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。8 獎勵工法與專利管理工作的獎勵根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。43 / 54企業(yè)級工法評分表序號 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)定 實(shí)得分國內(nèi)先進(jìn)、區(qū)內(nèi)領(lǐng)先，有獨(dú)創(chuàng)性 2630 分區(qū)內(nèi)先進(jìn)、公司內(nèi)領(lǐng)先，有一定創(chuàng)新 2125 分1 先進(jìn)水平 （30 分）公司內(nèi)先進(jìn)，有一定技術(shù)難度與水平 1520 分經(jīng)過兩個以上工程的實(shí)踐，在工程應(yīng)用中操作方便、步驟簡明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能充分滿足指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工與管理的需要，具有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益3440 分已經(jīng)過工程的具體實(shí)踐，在工程應(yīng)用中操作較方便、步驟清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，基本滿足指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工與管理的需要，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益2733 分2可操作性與應(yīng)用價值（40 分）已經(jīng)過工程的具體實(shí)踐，在工程應(yīng)用中有可操作性、有操作步驟，有數(shù)據(jù)支持，部分滿足指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工與管理的需要，具有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益2026 分格式標(biāo)準(zhǔn)、齊全，內(nèi)容詳細(xì)充分 1518 分3 編寫格式 （18 分）格式較標(biāo)準(zhǔn)、齊全，內(nèi)容比較詳細(xì)充分 914 分層次分明，條理清楚，文字簡練 1112 分層次較清晰，條理性較好，文理通順 910 分4 寫作水平 （12 分）層次尚清晰，條理性一般，文理較通順 68 分44 / 54工程技術(shù)管理獎勵規(guī)定1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)工程技術(shù)管理，全面提升企業(yè)整體技術(shù)管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量品牌意識，充分體現(xiàn)“獎勤獎優(yōu)，激勵創(chuàng)新，提升信譽(yù)”，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于 XXX 公司、施工單位、項(xiàng)目部的工程技 術(shù)管理。3 技術(shù)管理要求 工程技 術(shù)管理 實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，各級總工是相應(yīng)單位技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，各工程處須建立健全技術(shù)管理體系。 各施工單位及項(xiàng)目部必須嚴(yán)格貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章、制度，制定配套可行的技術(shù)獎罰機(jī)制，激勵技術(shù)人員開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任心，充分發(fā)揮各組織的職能作用，做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作。 建立良好的施工技 術(shù)氛圍，以學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)為榮，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、指標(biāo)抽檢、資料復(fù)核、工程技術(shù)方案的落實(shí)執(zhí)行等工作。4 技術(shù)管理獎勵規(guī)定 施工單位成功推廣應(yīng)用公司確定（包括施工單位自創(chuàng)）的先進(jìn)技術(shù)成果，并獲得業(yè)主嘉獎的示范性工程，根據(jù)工程等級與技術(shù)含量程度給予施工單位 5～10 萬元獎勵。 施工 過程采用新工 藝或進(jìn)行工藝改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新，取得明顯成效的，成果經(jīng)自治區(qū)專家鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平獎勵項(xiàng)目部 10 萬45 / 54元/項(xiàng)，成果經(jīng)公司內(nèi)部 專家鑒定達(dá)到區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平獎勵項(xiàng)目部 5 萬元/項(xiàng)。 經(jīng)內(nèi)部 專家委 員會論證通過并公布使用的技術(shù)指南、施工手冊、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件，獎勵編寫組主要人員 5000 元～2 萬元/項(xiàng)。 為鼓勵施工 項(xiàng) 目部技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)專業(yè)論文，經(jīng)公司專家評審，省部級核心刊物發(fā)表優(yōu)秀論文獎勵 1000 元/篇，國家級核心刊物發(fā)表優(yōu)秀論文獎勵 3000 元/ 篇。 工法參編單位（項(xiàng)目）獲企業(yè)級工法獎勵 2 萬元/項(xiàng)，主編人獎勵 5000元/項(xiàng)。參編單位（項(xiàng)目）獲部級、自治區(qū)級工法獎勵 5 萬元/項(xiàng)，主編人獎勵 1 萬元/項(xiàng)。參編單位（項(xiàng)目）獲國家級工法獎勵 8 萬元/項(xiàng)，主編人獎勵 2 萬元/項(xiàng)。為較好的開展科技進(jìn)步活動，公司每年列支技術(shù)成果創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 10～50 萬元。 專利獲國家實(shí)用新型專利、發(fā)明專利、外觀設(shè)計(jì)專利的申報單位及個人，根據(jù)專利技術(shù)水平及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益獎勵如下：經(jīng)自治區(qū)科技廳技術(shù)成果鑒定，專利技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，并為公司帶來超過 1000 萬的利潤收入或同等效益，獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所屬單位 50 萬元，獎勵主要發(fā)明人或設(shè)計(jì)人 5 萬元/人；經(jīng)自治區(qū)科技廳技術(shù)成果鑒定，專利技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際46 / 54先進(jìn)水平，并為公司帶來 500 萬～1000 萬的利潤收入或同等效益，獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所屬單位 20 萬元，獎勵主要發(fā)明人或設(shè)計(jì)人 3 萬元/人；經(jīng)自治區(qū)科技廳技術(shù)成果鑒定，專利技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，為公司帶來了 100 萬～500 萬的利潤收入或同等效益，獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所屬單位 10 萬元，獎勵主要發(fā)明人或設(shè)計(jì)人 1 萬元/人；經(jīng)自治區(qū)科技廳技術(shù)成果鑒定，專利技術(shù)水平達(dá)到了區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平或同等效益，為公司帶來了 10 萬～100 萬的利潤收入，獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所屬單位 2 萬元，獎勵主要發(fā)明人或設(shè)計(jì)人 5000 元/人；為公司帶來低于 10 萬元利潤收入或同等效益或暫未給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的專利，獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所屬單位 1 萬元，獎勵主要發(fā)明人或設(shè)計(jì)人 1000 元/ 人。上述“同等效益 ”指為 公司節(jié)約成本、提高生 產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量等所產(chǎn)生的間接效益，主要發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）以頒發(fā)證書人數(shù)為準(zhǔn)。 科研課題為鼓勵公司技術(shù)人員創(chuàng)新研究，凡達(dá)到下述情況之一者，給予科技進(jìn)步獎勵：成功申報并結(jié)題的國家級科研課題，并獲得鑒定委員會（國家級技術(shù)成果鑒定單位）認(rèn)定的成果，獎勵課題組 10 萬元。成功申報并結(jié)題的省部級科研課題，并獲得鑒定委員會（省部級技術(shù)成果鑒定單位）認(rèn)定的成果，獎勵課題組 5 萬元。成功申報并結(jié)題的廳市級科研課題，并獲得鑒定委員會（廳市級技術(shù)成果鑒定單位）認(rèn)定的成果，獎勵課題組 2 萬元。47 / 54完成公司內(nèi)部確立的科研課題，獲得公司專家委員會認(rèn)定的成果，獎 勵課題組 1 萬元。 獲得國家級科技 進(jìn)步獎項(xiàng)（魯班獎、詹天佑獎）的施工項(xiàng)目，獎勵 30 萬元。獲自治區(qū)、部級及其它獎項(xiàng)的施工項(xiàng)目，獎勵 10 萬元。公司內(nèi)部專家評審出的內(nèi)部科技進(jìn)步獎，獎勵 5 萬元。評獎依據(jù)為候選單位在包括工法、專利等科技方面作為主要完成單位進(jìn)行的開發(fā)、應(yīng) 用、推廣過程中起到組織、管理和協(xié)調(diào)作用的投入程度與完成效果（具體評選標(biāo)準(zhǔn)另出）。 鼓勵公司技術(shù)人 員積極參加內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原英才”工程評獎活動， 獲得自治區(qū)“ 草原英才” 稱號的個人 給予 1 萬元獎勵，其團(tuán)隊(duì)獎勵 2 萬元。48 / 54工程技術(shù)專家委員會管理制度1 目的為了充分發(fā)揮公司工程技術(shù)專家在工程建設(shè)中的作用，特成立XXX 公司工程技術(shù)專家委員會，以整合人力 資源，提升公司工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)公司的科學(xué)技術(shù)發(fā)展。為規(guī)范 XXX 公司工程技術(shù)專家委員會工作，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于 XXX 公司工程技術(shù)專家委員會的管理工作。3 委員會職責(zé)工程技術(shù)專家委員會是工程技術(shù)管理咨詢性組織，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)委員會管理制度的修訂以及委員會委員任用與續(xù)用。促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)合作，加強(qiáng)專家隊(duì)伍的建設(shè)，激勵優(yōu)秀人才的成長，活躍學(xué)術(shù)氛圍，推動公司工程技術(shù)水平不斷提高。了解和研究工程技術(shù)發(fā)展的動態(tài)，為相關(guān)部門提供信息服務(wù)。參與公司內(nèi)部課題的選題論證及結(jié)題鑒定。參與重大施工項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工方案的論證。參與技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南、企業(yè)級工法、專利等科技成果的審核和確定。參與工程項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題的專題分析與解決。大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝；組織國內(nèi)科技成果的轉(zhuǎn)化、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新工作。承擔(dān)公司委托的專項(xiàng)工作。49 / 544 委員會成員組成 委員會的組織形式委員會設(shè)主任委員、副主任委員。主任委員由分管公司工程技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由公司其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 委員會成員應(yīng)具備條件遵紀(jì)守法，勤政廉潔，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的學(xué)術(shù)道德和科學(xué)的工作態(tài)度，熟悉國家各項(xiàng)法律法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。具有高級技術(shù)職稱，在本專業(yè)范圍內(nèi)具備領(lǐng)先的理論和技術(shù)水平，具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、評價能力，有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并愿為公司的建設(shè)事業(yè)服務(wù)。身體健康，年齡適宜（專家年齡一般不超過 60 歲）。 委員會成員享有的權(quán)利向有關(guān)單位、部門及委員會提出工作意見和建議。優(yōu)先獲得公司的相關(guān)技術(shù)資料。可自愿退出委員會。 委員會應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)遵守國家相關(guān)法律和委員會管理制度。積極參加委員會組織的各項(xiàng)活動，完成專家委員會賦予的工作。向委員會提供相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息，提出研究、開發(fā)、推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的建議。提倡科學(xué)精神，維護(hù)科學(xué)道德，發(fā)揚(yáng)良好風(fēng)氣，在工作中起表率作用。50 / 54積極做好傳幫帶，培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)接班人。 專家委員的任用委員的任用方式采取自薦、推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，公司相關(guān)部室、工程處、民營公司或個人向委員會推薦或自薦。專家提供相關(guān)的資料由所在單位簽署意見后報公司總工辦，總工辦根據(jù)專家委員任用條件篩選后，報委員會審核，經(jīng)委員會主任委員批準(zhǔn)，以文件形式頒布。專家任用實(shí)行任期制，專家每屆任期三年，任期滿后經(jīng)過公司總工辦審查批準(zhǔn)，可以續(xù)用。 專家的續(xù)用委員會根據(jù) 要求對各專家委員工作進(jìn)行考核，作為對委員續(xù)用的重要依據(jù)。專家委員在任期滿三個月內(nèi)未收到續(xù)用通知即為解用。專家委員任期內(nèi)因故不能履行委員職責(zé)，由專家委員會提出解用報告， 經(jīng)專家委員會主任批準(zhǔn)，予以解用。本人要求退出委員會的，視原因同意其退出。5 工作程序與日常管理 工作程序工程技術(shù)專家委員會要組織專家委員對“高、精、尖、新 ”的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、科技成果、重大質(zhì)量安全事故等進(jìn)行方案論證、成果鑒定、事故技術(shù)調(diào)查等技術(shù)咨詢活動，根據(jù)活動的專業(yè)性質(zhì)，在委員會中抽取有關(guān)專家委員組成工作組，確定工作組負(fù)責(zé)人，參加各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)和咨詢活動。51 / 54委員會邀請委員開展工作的，應(yīng)當(dāng)通知專家委員的工作單位和其本人。委員接到通知后，應(yīng)按時抵達(dá)指定地點(diǎn)開展工作，各單位要大力支持和配合專家委員會的工作。工作組完成工作任務(wù)后，應(yīng)出具書面報告報委員會。根據(jù)工作需要，委員會可召開主任委員碰頭會、全體委員會議、專題工作會議等會議研究委員會工作或?qū)δ稠?xiàng)工作組織專項(xiàng)論證。必要時可采用電話或電子郵件方式完成工程技術(shù)專家委員會相關(guān)會議內(nèi)容，但重大事項(xiàng)仍應(yīng)采取會議方式。工程技術(shù)專家委員會一般每年召開一次全體會議，總結(jié)交流全年的科學(xué)技術(shù)工作，確定下一年的科技工作任務(wù)。 委員會日常管理工作工程技術(shù)專家委員會日常管理工作由公司總工辦負(fù)責(zé)建立專家?guī)?，記錄專家的主要活動事跡。負(fù)責(zé)專家任用、續(xù)用等資料整理與提交工作。組織安排專家參加重大專項(xiàng)方案論證、重大技術(shù)問題決策等有關(guān)技術(shù)咨詢、論證活動。組織專利及企業(yè)級工法評審、學(xué)術(shù)交流、會議籌備等工作，向?qū)＜椅瘑T提供國內(nèi)外有關(guān)信息和資料。其他相關(guān)事宜。6 委員經(jīng)費(fèi)管理根據(jù)工作需要申請專項(xiàng)課題的工作經(jīng)費(fèi)由公司技術(shù)成果創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列支。專家委員受委托進(jìn)行技術(shù)成果鑒定、評估及重大工程施工技術(shù)52 / 54方案論證等技術(shù)咨詢活動，可以領(lǐng)取適當(dāng)勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)費(fèi)由被鑒定單位、被評估評價單位、咨詢單位承擔(dān)