工程技術(shù)管理人員考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 03:54本頁面
【正文】 %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=F2=A2+B2周邊績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510% 表45 工作態(tài)度態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：表46 一般管理人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分部門評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人考核人計劃經(jīng)營部部長總工辦總工分公司經(jīng)理招商部總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)物業(yè)部部部長行政管理中心經(jīng)理財務部部長項目工程部經(jīng)理√√√√√√√√分公司工程部經(jīng)理√√√√√總工辦負責人√√√√計劃經(jīng)營部部長√√√√√√√總經(jīng)辦工程師√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義優(yōu)秀良好合格不合格得分1008060504. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。附件七 工程技術(shù)管理人員季度考核金管理辦法為充分激發(fā)工程技術(shù)專業(yè)管理人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部競爭機制，幫助員工及部門提升自身工作水平，***有限責任公司特設(shè)置工程技術(shù)管理人員季度考核金，本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎多罰少、向基層員工傾斜及公平、公正、公開的原則，特制定管理辦法如下： 考核金制定實施對象為公司工程技術(shù)專業(yè)管理人員，每季度根據(jù)工程技術(shù)人員管理人員考核結(jié)果執(zhí)行 考核金組成原則：員工從工資中按崗位及工資標準提取一部分作為考核金，公司按2:14:1的比例設(shè)立，共同組成。具體數(shù)額見下表：序號管理級別及崗位員工出資（元/季度）公司出資（元/季度）1.高級管理人員項目總監(jiān)、副總監(jiān)300060002.公司總工300060003.公司計劃部經(jīng)理、副經(jīng)理300060004.中級管理人員項目工程部經(jīng)理150045005.總工辦專業(yè)工程師150045006.計劃經(jīng)營部助理150045007.分公司工程、計劃部經(jīng)理150045008.一般人員項目專業(yè)工程師90036009.計劃部工程師900360010.計劃部預算員、招投標人員、600240011.項目施工員600240012.項目及各部門資料員6002400 考核金分配辦法：序號管理級別及崗位季度考核結(jié)果優(yōu)A（元/季度）良B（元/季度）合格C（元/季度）基本合格D（元/季度）不合格E（元/季度）高級管理人員項目總監(jiān)、副總監(jiān)90006000450030000公司總工90006000450030000公司計劃部經(jīng)理、副經(jīng)理90006000450030000中級管理人員項目工程部經(jīng)理60003750300015000總工辦專業(yè)工程師60003750300015000計劃經(jīng)營部助理60003750300015000分公司工程、計劃部經(jīng)理60003750300015000一般人員項目專業(yè)工程師4500270018009000計劃部工程師4500270018009000計劃部預算員、招投標人員、3000180012006000項目施工員3000180012006000項目及各部門資料員3000180012006000注釋：季度考核金按季度考核結(jié)果評定，評定為優(yōu)的取得當季全部考核金；評定為良的取得當季考核金中個人出資的全部加公司出資的50%；評定為合格的，高級管理人員取得當季考核金中個人出資的全部及公司出資中與個人出資額度的50%相當?shù)牟糠?，中級及一般管理人員取得當季考核金中個人出資的全部及公司出資中與個人出資額度的部分；評定為基本合格的取得當季個人出資；評定為不合格的扣除全部當季考核金。 員工離職：員工提出辭職，當季工作時間滿1個月未滿3各月的，離職結(jié)算時按比例提取已扣出的考核金個人出資部分；員工提出辭職，當季工作時間未滿1個月的，已扣出考核金個人出資部分不予提??；由公司提出解除勞動合同關(guān)系的，已扣出考核金個人出資部分不予提取。 發(fā)放辦法：個人出資按季度出資總額平均到每月扣出，考核完成后，按考核金取得數(shù)額于次月一次發(fā)放。
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