小額貸款公司高級管理人員考核管理辦法-資料下載頁
2025-02-10 08:35本頁面
【導(dǎo)讀】為薪酬計發(fā)的依據(jù)。予以降職降薪、調(diào)崗、解除勞動合同。務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部、業(yè)務(wù)四部、業(yè)務(wù)五部以及渠道管理部。35%為業(yè)績考核工資基數(shù)，15%為單項考核基數(shù)。放，具體考評內(nèi)容見本章第4條第、、項；業(yè)務(wù)績效工資=績效工資基數(shù)×60%×(季度各部門合計完成收入÷各部門季度合計目。根據(jù)公司的總體營業(yè)目標(biāo)安排，2021年各事業(yè)部合計新增擔(dān)保戶數(shù)100個，情況，占10%；分管總經(jīng)理的評議，占6%；員工評議，占4%；行力度、重點人才崗位的引進(jìn)、分管隊伍的優(yōu)化等。匯總各種考核表后提供。金管理部、風(fēng)險管理部以及法律合規(guī)部。業(yè)務(wù)績效工資占總工資的比重為30%，按季度考核，季度匯總發(fā)放。發(fā)績效工資，按半年度、年度進(jìn)行工資返算。主要評判依據(jù)為基金募集額度、主。導(dǎo)資金共6000萬，募集資金共2億元；XXXXXXXXX金融產(chǎn)品超過2（含）以上的客戶；不良資產(chǎn)的回收比率：回收比率不低于50%，占總比例的5%；
【正文】 ：占總比重的 10%； （ 4） 團(tuán)隊建設(shè)情況：占總比重的 10%，主要內(nèi)容包括對軍園文化的執(zhí)行力度、重點人才崗位的引進(jìn)、分管隊伍的優(yōu)化等。 其中第（ 2）、（ 3）、（ 4）的考評方式詳見人力資源部的考核表。 四、 財 務(wù)總監(jiān)的考核 本考核方式所指對象為分管 中后臺 的副總裁，分管部門包括 平臺管理部、基金管理部、風(fēng)險管理部以及法律合規(guī) 部 。 副總裁 的工資構(gòu)成 副總裁的 工資中， 50%為職位工資，作為考勤扣減基數(shù) ，按實際工作天數(shù)發(fā)放 ； 20%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照公司管理績效考核的結(jié)果，按季度計算發(fā)放； 30%為業(yè)務(wù)考核工資基數(shù) ，根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)績效總和計算發(fā)放。 管理績效的考核與發(fā)放 15%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照對財務(wù)總監(jiān)的考評，按季度計算發(fā)放，具體考評方式見本章第 4 條； 業(yè)務(wù) 績效工資的發(fā)放 總裁對 財 務(wù)總監(jiān) 的考評。 總裁對 財務(wù)總監(jiān) 按季度進(jìn)行考核，考核的指標(biāo)包括： （ 9） 業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核：占總比重的 60%；主要評判依據(jù)為 主營模式客戶的資產(chǎn)增長率、主營模式客戶數(shù)量、基金募集額度、不良資產(chǎn)比例 等 （ 10） 管理目標(biāo)的考核：占總比重的 20%，其中 自資金 委員會職責(zé)的履行情況，占 10%；分管總經(jīng)理的評議，占 6%；員工評議，占 4%； （ 11） 企業(yè)文化建設(shè)：占總比重的 10%； （ 12） 團(tuán)隊建設(shè)情況：占總比重的 10%，主要內(nèi)容包括對軍園文化的執(zhí)行力度、重點人才崗位的引進(jìn)、分管隊伍的優(yōu)化等。 其中第（ 2）、（ 3）、（ 4）的考評方式詳見人力資源部的考核表。 五、 各平臺總經(jīng)理的考核 本考核方式所指對象為 速融投資擔(dān)?？偨?jīng)理、 XXXXXXXXX 小額貸款總經(jīng)理以及晉融基金總經(jīng)理、臨汾分中心總經(jīng)理以及臨汾小額貸款總經(jīng)理。 工資構(gòu)成 平臺總經(jīng)理的 工資中， 50%為職位工資，作為考勤扣減基數(shù) ，按實際工作天數(shù)發(fā)放 ； 20%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照公司管理績效考核的結(jié)果，按季度計算發(fā)放； 30%為業(yè)務(wù)考核工資基數(shù) ，根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)績效總和計算發(fā)放。 管理績效的考核與發(fā)放 15%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照對平臺總經(jīng)理的考評，按季度計算發(fā)放，具體考評方式見本章第 4 條； 業(yè)務(wù) 績效工資的發(fā)放 總裁對 平臺總經(jīng)理 的考評 總裁對分管前臺的副總裁按季度進(jìn)行考核，考核的指標(biāo)包括： （ 13） 業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核：占總比重的 60%；主要評判依據(jù)為 （ 14） 管理目標(biāo)的考核：占總比重的 20%，其中市場委員會職責(zé)的履行情況，占 10%；分管總經(jīng)理的評議，占 6%；員工評議，占 4%； （ 15） 企業(yè)文化建設(shè)：占總比重的 10%； （ 16） 團(tuán)隊建設(shè)情況：占總比重的 10%，主要內(nèi)容包括對軍園文化的執(zhí)行力度、重點人才崗位的引進(jìn)、分管隊伍的優(yōu)化等。 其中第（ 2）、（ 3）、（ 4）的考評方式詳見人力資源部的考核表。
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