1工程項目施工技術管理辦法-資料下載頁
2025-04-11 23:58本頁面
【正文】 有管理和操作人員進行交底并與施工技術方案一次性交底。要求管生產(chǎn)同時管安全，強化學習和實施。（二）監(jiān)督檢查，保證技術安全措施得到貫徹實施。除加強教育提高人們執(zhí)行安全措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全檢查。第二十四條 科技進步計劃（一）項目經(jīng)理部應根據(jù)集團公司科技進步規(guī)劃，結合工程項目的特點，積極開展科技攻關活動，引進、推廣“四新”項目，并及時立項?？蒲辛㈨棏獜膶嶋H出發(fā)，密切結合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和影響工程質量、成本和進度的關鍵問題為科技攻關的主攻目標和主要內容。（二）較大的科技項目應向集團公司申報，經(jīng)審查后列入集團公司級或上級主管單位科技攻關計劃。對取得成果的項目及時申報鑒定并推薦申報科技進步獎勵。第二十五條 培訓（一）加強技術學習，促進技術更新。項目要有計劃地組織技術人員進行業(yè)務技術學習，積極組織技術交流，創(chuàng)造學習條件，加速知識更新。（二）項目部應十分重視加強對工人操作技能的培訓和上崗前的技術培訓，做到熟悉本職工作，明確崗位職責，熟悉操作規(guī)程，熟悉掌握本崗位的操作要領和方法。第五章 竣工驗收階段第二十六條 各項竣工驗收準備工作（一）組織工程技術人員繪制竣工圖表，清理和準備各項需向業(yè)主提交的竣工技術資料并逐項編列清單。組織好竣工測量和工程質量自驗，自驗合格報請上級主管部門參加工程預驗，對查出的問題及時進行處理和修補。自驗過程中應特別注意工程的外觀質量。（二）重大特殊或創(chuàng)優(yōu)工程項目，各下屬單位應在交工驗收前通知集團公司派員參加預驗。第二十七條 竣工資料整理（一）工程完工后，項目經(jīng)理部應按合同或部頒《公路工程竣工驗收辦法》的有關規(guī)定和要求，組織有關人員及時編制好竣工技術資料。（二）竣工技術資料內容應按交通部頒《公路工程竣工驗收辦法》和業(yè)主的規(guī)定編制。其主要內容是：竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、附有的設備、裝置等）。圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單。材料、構件的質量合格證明；工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。永久性水準點的高程和坐標，路基、路面、構造物等在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及變形觀測記錄。主體結構和重要部位的試件、焊接、材料試驗、檢測記錄?？⒐y量、工程質量自檢評定記錄。其他有關該項工程的技術決定。（三）竣工技術資料的收集整理工作應在施工準備階段著手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關資料收集、整理、分類裝訂、妥善保管。第二十八條 交工驗收（一）項目經(jīng)理部在全面完成所承包的工程施工并具備交工驗收所需的文件、資料后，可向監(jiān)理和業(yè)主單位正式提交報告，請監(jiān)理或業(yè)主單位組織交工驗收。（二）交工驗收檢查發(fā)現(xiàn)的必須返工或局部未完的附屬工程，經(jīng)驗收委員會研究確定后，由施工單位在竣工驗收前修復或完成。（三）交工驗收的程序和內容見交通部頒發(fā)《公路工程竣工驗收辦法》以及現(xiàn)行《公路工程質量檢驗評定標準》。第二十九條 竣工階段（一）經(jīng)過交工驗收各項技術質量指標均達到合格以上的工程，并已完成交工驗收時提出的需修復、補救的工程，已經(jīng)監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督部門檢驗合格，編制完成了竣工文件和竣工決算及相應的匯報材料，即可提交申請竣工驗收的報告。（二）竣工驗收工作內容和程度按業(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十條 工程缺陷責任期的管理。（一）缺陷責任期是指路橋建設工程已經(jīng)竣工并通過交工驗收，取得交工證書移交管養(yǎng)單位后，自竣工之日起一年內的運行保修期。目的在于跟蹤已竣工工程在運行條件下的工程質量是否達到合同規(guī)定的要求。（二）在缺陷責任期內應加強與建設、監(jiān)理、管養(yǎng)單位間的聯(lián)系，必要時要派駐人員到現(xiàn)場專門負責，密切關注工程的使用運行狀況，全面了解工程在缺陷責任期內的技術狀況。（三）對于缺陷責任期內出現(xiàn)的質量問題要正確面對，積極地組織調查，客觀地分析原因，公正地區(qū)分責任，以合作的態(tài)度妥善地予以處理，防微杜漸，盡量減少經(jīng)濟損失。（四）區(qū)分缺陷責任期的責任，應重點從施工用材料質量、采用的設備工藝、設計等方面著手，做好質量保留金的追回和索賠工作。第三十一條 技術資料歸檔工程交工驗收后，由項目經(jīng)理部立即組織專人負責，按照集團公司檔案管理辦法，向集團公司有關部門報送歸檔資料，并辦理移交手續(xù)。第三十二條 項目施工總結（一）工程項目施工完成后，必須對工程質量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設計和施工技術方案實現(xiàn)情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓全面分析和評價，以利總結經(jīng)驗，吸取教訓，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術和管理水平。（二）項目完工后，項目總工程師應組織工程技術人員，針對本工程施工過程中所采用的“四新”技術項目、施工重大技術難題以及施工質量事故進行全面的分析與總結，通過對本工程項目的總結，努力促使施工技術水平和技術管理水平得到提高。第六章 附 則第三十三條 本管理辦法由集團公司生產(chǎn)技術部負責解釋和監(jiān)督實施，未盡事宜，由生產(chǎn)技術部根據(jù)情況逐步完善。第三十四條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理頒布實施。19 / 1
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