【正文】 位關(guān)于竣工文件交接時(shí)間的規(guī)定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理竣工文件交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)移交清冊(cè)和目錄，一式兩份，交接雙方簽字后各執(zhí)一份，并報(bào)上級(jí)主管部門備查。第二十四條 隧道監(jiān)控量測(cè)管理制度監(jiān)控量測(cè)方案、細(xì)則的編制根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)管理制度文件要求，隧道施工必須進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)，以保證隧道施工安全質(zhì)量，為此經(jīng)理部要編制監(jiān)控量測(cè)方案、實(shí)施細(xì)則。主要內(nèi)容包括：（1）人員、設(shè)備配置項(xiàng)目經(jīng)理為監(jiān)控量測(cè)第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)的落實(shí)與安排，測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備配備全站儀、手機(jī)、臺(tái)式電腦、APP監(jiān)控量測(cè)軟件系統(tǒng)、水準(zhǔn)儀、數(shù)碼相機(jī)。（2）監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目及日常管理洞內(nèi)、外觀察、拱頂下沉、水平收斂、地表沉降。（3）監(jiān)測(cè)頻率一般為1次/天。臺(tái)階法施工，下部開(kāi)挖過(guò)程中，頻率為2次/天。出現(xiàn)異常情況時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加大監(jiān)測(cè)頻率。（4）監(jiān)測(cè)管理值管理等級(jí)綠色：正常施工管理等級(jí)黃色：加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注發(fā)展情況, 分析原因，調(diào)整施工，使隧道變形趨穩(wěn),并制定應(yīng)急方案和對(duì)策。管理等級(jí)紅色：暫停施工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相工程措施。（5）信息反饋用隧道施工監(jiān)測(cè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)信息。根據(jù)反饋信息，分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，核查現(xiàn)場(chǎng)情況，提出相的工程對(duì)策與建議。按周、月或季進(jìn)行階段分析，分析總結(jié)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，了解和掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)變形規(guī)律，對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成階段分析報(bào)告，指導(dǎo)后繼施工。監(jiān)測(cè)信息反饋程序框圖（6）監(jiān)控工作管理所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)要真實(shí)、有效，工作保質(zhì)保量；各類監(jiān)測(cè)報(bào)告要按監(jiān)控量測(cè)方案和細(xì)則要求及時(shí)提交。工程對(duì)策可分為一般措施和輔助施工措施兩種；一般措施包括：穩(wěn)定開(kāi)挖工作面措施；調(diào)整開(kāi)挖方法；調(diào)整初期支護(hù)強(qiáng)度和剛度并及時(shí)支護(hù)；圍巖與支護(hù)結(jié)構(gòu)間回填注漿；輔助施工措施：地質(zhì)預(yù)加固包括注漿加固、降水等方法；超前支護(hù)包括超前小導(dǎo)管、超前大管棚等方法。制度實(shí)施監(jiān)控量測(cè)是為了掌握圍巖和支護(hù)狀態(tài)，驗(yàn)證支護(hù)結(jié)構(gòu)效果，確定或調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方法，從而確保隧道施工的安全性、經(jīng)濟(jì)性及結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。（1）建立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，組成監(jiān)控量測(cè)及信息反饋小組，監(jiān)測(cè)小組負(fù)責(zé)洞內(nèi)外的日常監(jiān)測(cè)及資料整理工作。（2）監(jiān)控量測(cè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及方案要求（頻率、點(diǎn)位、斷面）布點(diǎn)量測(cè)。做到三個(gè)及時(shí)（布點(diǎn)及時(shí)、觀測(cè)及時(shí)、反饋及時(shí)），二個(gè)統(tǒng)一（形式統(tǒng)一、斷面統(tǒng)一），四個(gè)固定（儀器、人員、線路、量測(cè)時(shí)間基本固定）。（3）監(jiān)控量測(cè)頻率應(yīng)隨工程進(jìn)展和圍巖變形情況而相應(yīng)調(diào)整，以便能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握周邊環(huán)境、支護(hù)結(jié)構(gòu)的狀態(tài)。數(shù)據(jù)采集、上傳、預(yù)警制度（1）數(shù)據(jù)采集嚴(yán)格按照觀測(cè)斷面對(duì)應(yīng)的點(diǎn)位進(jìn)行采集。（2）數(shù)據(jù)采集后在2小時(shí)之內(nèi)上傳數(shù)據(jù)。（3）數(shù)據(jù)上傳后及時(shí)查看分析結(jié)果，收到預(yù)警時(shí)及時(shí)查詢預(yù)警并處理預(yù)警。監(jiān)控量測(cè)信息報(bào)送與反饋制度（1）每天在電腦客戶端中及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打印報(bào)表存檔。（2）監(jiān)控信息采用網(wǎng)絡(luò)客戶端進(jìn)行上報(bào)，相關(guān)手機(jī)在手機(jī)客戶端可隨時(shí)查看收斂信息，預(yù)警時(shí)客戶端會(huì)以短信通知方式進(jìn)行上報(bào)。（3）監(jiān)控信息的報(bào)送對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)管理人員，監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)情況發(fā)出明確處理意見(jiàn)和指令。（4）監(jiān)控信息報(bào)送流程按照規(guī)范規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上傳后相關(guān)責(zé)任人用手機(jī)可隨時(shí)查看收斂情況，如有預(yù)警將短信通知相關(guān)責(zé)任人。第二十五條 信息化管理制度信息管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排在項(xiàng)目經(jīng)理部工程部設(shè)置1名專職信息員，在其他職能部門及工區(qū)設(shè)立專職或兼職信息員，信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理部工程部信息員雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目信息管理方案（1）購(gòu)置必備設(shè)備項(xiàng)目部組建后每個(gè)部門均需根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容配置相應(yīng)的信息采集設(shè)備，主要配置設(shè)備有電腦、 500G的硬盤(pán)、U盤(pán)、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。（2）組建辦公網(wǎng)絡(luò)局經(jīng)理部及各工區(qū)按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置，并設(shè)置視頻會(huì)議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)（局管控平臺(tái)、局技術(shù)管理平臺(tái)、《》）及應(yīng)用軟件，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。同時(shí)利用這些信息平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行后臺(tái)控制的核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績(jī)效考核、報(bào)表等日常業(yè)務(wù)工作，公司則通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。（3）建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對(duì)施工工地進(jìn)行管理,以建立動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如在隧道、高墩、連續(xù)梁施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控?cái)z像設(shè)備，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行攝像并上傳項(xiàng)目部或公司調(diào)度、相關(guān)職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳送和存儲(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資等方面的管理力度，實(shí)時(shí)提供視頻圖像。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理具體措施①施工機(jī)械信息化管理在壓路機(jī)上安裝傳感器，與網(wǎng)絡(luò)終端連接，可直接掌握路基的壓實(shí)質(zhì)量；在混凝土運(yùn)輸罐車上安裝GPS系統(tǒng)，可以直接掌握混凝土罐車的運(yùn)行軌跡，并了解混凝土出機(jī)到實(shí)際澆筑的時(shí)間；在混凝土拌合站磅房安裝過(guò)磅影像系統(tǒng)，可以對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料數(shù)量級(jí)質(zhì)量進(jìn)行追蹤控制。②隧道施工監(jiān)控量測(cè)的信息化管理為及時(shí)掌握隧道施工中圍巖變形情況，在隧道監(jiān)控量測(cè)采用信息化管理。在監(jiān)控測(cè)量的全站儀、測(cè)量人員的手機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接。全站儀測(cè)量數(shù)據(jù)通過(guò)測(cè)量人員手機(jī)直接上傳至數(shù)據(jù)處理中心，數(shù)據(jù)處理中心自動(dòng)通過(guò)分析得出圍巖變形結(jié)論并反饋信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化與信息化。建立現(xiàn)代化信息管理制度（1）基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。（2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識(shí)的發(fā)展。并組織對(duì)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。建立規(guī)范的信息管理流程（1）信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測(cè)及隧道圍巖變形觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫(xiě)、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)于靜態(tài)消息要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)消息要及時(shí)收集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（2）信息的加工整理及傳遞信息員對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及局經(jīng)理部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在局經(jīng)理部?jī)?nèi)部通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、Intranet（局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過(guò)Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。（3）信息存儲(chǔ)及移交處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，一般存儲(chǔ)在服務(wù)器，使用移動(dòng)硬盤(pán)和光盤(pán)（刻錄）進(jìn)行安全備份。對(duì)于儲(chǔ)存的信息資料由各級(jí)信息員進(jìn)行保管，嚴(yán)禁隨意拷貝借出。項(xiàng)目結(jié)束后信息員將儲(chǔ)存整理的信息資料移交公司檔案室保存。第二十六條 與其他部門配合管理制度目的為規(guī)范經(jīng)理部工程部管理，發(fā)揮管理的整體功能，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，保證經(jīng)理部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化部門職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)快速、無(wú)障礙營(yíng)運(yùn)，著力推進(jìn)效能建設(shè)，特制定本制度。內(nèi)容工程部應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)、保量的向其他部門提供所需的工程部相關(guān)資料。（1）試驗(yàn)室工程部組織召開(kāi)有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測(cè)方法試驗(yàn)研究，邀請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室參加，推廣“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出試驗(yàn)室設(shè)置建議。工程部負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室提供工程量清單、工程用料清單及配合比清單，協(xié)助試驗(yàn)室制定并實(shí)施試驗(yàn)工作計(jì)劃。工程部配合試驗(yàn)室做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)工作。（2）物機(jī)部工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)向物機(jī)部提供工程項(xiàng)目的材料總計(jì)劃表，同時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗）。工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐工號(hào)、逐月編制材料計(jì)劃。材料計(jì)劃的編制應(yīng)能滿足施工生產(chǎn)的需要，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際控制進(jìn)料，避免出現(xiàn)窩料和占用資金的情況。根據(jù)工程劃分，材料計(jì)劃應(yīng)分類編制，主要有：工序材料計(jì)劃、分項(xiàng)工程材料計(jì)劃、分部工程材料計(jì)劃、單位工程材料計(jì)劃；按照材料的供應(yīng)時(shí)限主要有：年度材料計(jì)劃、季度材料計(jì)劃、月材料計(jì)劃、周材料計(jì)劃等。分項(xiàng)工程材料計(jì)劃應(yīng)在該工程開(kāi)工前一星期提交，月材料計(jì)劃應(yīng)在每月25日前提交下月材料計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生工程變更、工期延誤、施工班組調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)和物機(jī)部一起清點(diǎn)、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，提供變更的材料計(jì)劃。工區(qū)實(shí)行物資月末盤(pán)點(diǎn)制度。物資盤(pán)點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，由項(xiàng)目收方小組包括工程部門、工經(jīng)部門、物機(jī)部、施工作業(yè)隊(duì)（分包隊(duì)伍）共同進(jìn)行，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫(kù)存。根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，物機(jī)部負(fù)責(zé)提供施工機(jī)具的選型、調(diào)配、模板、襯砌臺(tái)車的制作等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案管理中，物機(jī)部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的配備和采購(gòu)。（3）工經(jīng)部①工程部會(huì)同工區(qū)技術(shù)室、分部領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每月20 日對(duì)工區(qū)各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，21日將收方單提交工經(jīng)部（因外協(xié)隊(duì)伍未及時(shí)簽認(rèn)時(shí)除外），并配合搞好責(zé)任成本管理工作。②收方數(shù)量嚴(yán)格實(shí)行復(fù)核制，現(xiàn)場(chǎng)收方特別是臨時(shí)工程數(shù)量收方必須由兩名技術(shù)人員共同參與。 ③工程部建立工程數(shù)量總控臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，收方單及時(shí)登記、 動(dòng)態(tài)更新，確保不出現(xiàn)超收方、重收方現(xiàn)象。④工程部在進(jìn)行收方前必須仔細(xì)學(xué)習(xí)合同條款，嚴(yán)格按照合同項(xiàng)目進(jìn)行收方，對(duì)于已包含在合同清單中的其它項(xiàng)目不得另行收方。（4）安全管理部工程部應(yīng)與安全環(huán)保部針對(duì)特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。安全技術(shù)交底包括分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；工種安全技術(shù)交底；新技術(shù)、新材料、新工藝施工安全技術(shù)交底和專項(xiàng)安全施工方案的交底等。工程部負(fù)責(zé)組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制，并與安全環(huán)保部到現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。工程部負(fù)責(zé)依法做好臨時(shí)工程環(huán)境保護(hù)與水土保持方案設(shè)計(jì)及批復(fù)與實(shí)施，按規(guī)定辦理驗(yàn)收。針對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理，工程部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制與更新，安全管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急演練及總結(jié)、應(yīng)急物資狀況的日常檢查、事故救援處理和事故上報(bào)等工作。工程部參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持質(zhì)量事故分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)。參加安全事故調(diào)查。對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（5）質(zhì)量管理部①開(kāi)工前檢查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”情況，是否滿足施工需要。②施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。③隱蔽工程檢查。一方面作好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理委托下，作好委檢記錄和簽認(rèn)記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。④在經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成書(shū)面資料，并督促整改。⑤經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格按“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即報(bào)告。⑥工程部應(yīng)對(duì)通過(guò)評(píng)估的首件工程工藝、工法及管理措施進(jìn)行總結(jié)提煉，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提升，用以指導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)同類工程的施工。（6）財(cái)務(wù)部工程部購(gòu)買儀器和設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)入賬。工法開(kāi)發(fā)和科研經(jīng)費(fèi)由課題組長(zhǎng)按合同所列經(jīng)費(fèi)計(jì)劃使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)的核銷按照科技經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附錄（參考文件）：蒙華公司技術(shù)管理文件（1）《煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》。（2）《蒙陜段指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》。（3）關(guān)于下達(dá)蒙陜開(kāi)工前技術(shù)管理要求的通知。（4）蒙陜指揮部技術(shù)管理交底會(huì)。（5）關(guān)于加強(qiáng)有關(guān)工程技術(shù)管理工作的通知。（6）關(guān)于發(fā)布《蒙華鐵路隧道施工監(jiān)控量測(cè)實(shí)施細(xì)則(參考提綱）》的通知。（7）關(guān)于印發(fā)《煤運(yùn)通道項(xiàng)目Ⅱ類變更設(shè)計(jì)管理辦法（試行）》的通知。中國(guó)鐵路總公司技術(shù)管理文件《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（Q/CR90042015）。中鐵股份公司技術(shù)管理文件《中國(guó)中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》(中鐵股份[2014]83號(hào))。中鐵四局集團(tuán)公司技術(shù)管理文件（1）《局施工技術(shù)管理辦法》（中鐵四技[2008]360號(hào)）。（2）《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則》（中鐵四技[2015]35號(hào)）。（3）關(guān)于下發(fā)《臨時(shí)工程建設(shè)（工程措施）標(biāo)準(zhǔn)》的通知（中鐵四技[2014]136號(hào)）。中鐵四局四公司管理文件（1）關(guān)于印發(fā)《四公司施組（方案）編審及考核管理辦法(暫行）》的通知（中鐵四四技[2014]49號(hào)）。（2）關(guān)于下達(dá)中鐵四局四公司工程測(cè)量管理辦法的通知（中鐵四四技[2010]238號(hào)）。（3）《科技開(kāi)發(fā)管理及獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》（中鐵四四技[2012]13號(hào)）。63 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