【正文】 失誤一次，罰款50元，并計入個人年終考核檔案。日常費用審批程序及報銷流程一、報銷費用票據(jù)有當事人按{差旅費/通訊費/業(yè)務招待費/辦公費用等}各個類別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發(fā)生費用具體情況，不允許在原始票據(jù)上填寫比較敏感的報銷事由，報銷粘貼單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關政策進行執(zhí)行。三、粘貼完畢后先報部門分管經理逐張簽字審批，再由公司會計審核票據(jù)的真實性/合法性并簽字確認，最后再報送總經理審批，當事人把簽字完畢的費用票據(jù)交到財務會計處，財務根據(jù)當事人報銷單辦理付款手續(xù)，并編制記賬憑證入賬。四、報銷費用業(yè)務流程圖：五、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來七日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！棗莊市政通路橋工程建設有限公司差旅費管理制度1. 公出手續(xù)出差人員公出前辦理的公出條要求一式兩份，一份交考勤部門，一份附差旅費報銷單，公出條要寫明出差人姓名、出發(fā)地點、具體事由、天數(shù)及旅館住宿天數(shù)，并經分管領導簽字后生效。2. 食宿報銷區(qū)別出差地城市不同和出差人員職務的高低，確定伙食補助和住宿費用的標準，報銷差旅費時，必須附公出條，住宿一律憑發(fā)票報銷。（1） 報銷標準（單位：元/每人每天） 出差人員住宿費生活費省外省內省外省內企業(yè)負責人2602006040企業(yè)副職220180中層正職及相當職務10080中層副職及相當職務8060其他人員6050（2） 外出參加會議和培訓：①安排伙食、住宿的，不再享受食宿補助。②安排住宿不安排伙食的，生活費按上表補助標準執(zhí)行。③安排伙食不安排住宿的，住宿費按上表補助標準執(zhí)行。（3） 棗莊市內出差，沒有食宿補助。（4）確因工作需要超出上述標準的，經企業(yè)負責人同意后報銷費用，但不再享受補助。3. 車船費報銷出差人員要按照相應級別和工作需要選擇汽車、貨車、輪船、飛機等交通工具，車船費憑有效憑證實報銷。（1） 出市的長途業(yè)務工作及學習培訓，乘坐公共汽車、火車（特殊情況除外），需要帶車的，須經企業(yè)負責人批準。（2） 公出人員報銷車費按到達目的地的就近乘車路線執(zhí)行，非因特殊原因，繞道費自理。（3） 企業(yè)派出短期培訓人員，派出部門必須出具證明報辦公室登記，方可外出學習，否則不予報銷差旅費。培訓期間只報銷一次往返路途車費（因工作安排中途回企業(yè)的除外）及伙食補助費。（4） 不具備帶車出發(fā)條件者，必須持公出條到辦公室登記?；貑挝缓笃咛靸葓箐N，過期不再報銷。出差3人以下的不安排專車接送（特殊情況除外），乘坐高鐵或公共汽車等。市區(qū)內乘坐出租車費用不予報銷。（5） 工作人員出差期間，游覽等非因工作需要而開支的一切費用，均由個人自理。事先經企業(yè)領導批準就近回家探親辦事的，繞道多行的距離在報銷車船費時扣除，并且不享受繞道和在家期間的伙食和住宿補助。棗莊市政通路橋工程建設有限公司 薪資福利管理制度1）總則 本規(guī)定根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照整體兼顧、按勞分配、考核發(fā)放的原則制定。2）薪酬的構成：薪酬是指公司員工的全部收入，包括崗位工資、技能工資、職務補貼、獎金、福利。3）崗位工資： 4）技能工資：（機械部技術人員）工人崗分為五檔， 技能工資分為五級，分別如下： A學徒工 一級工 B’普通工人 二級工 三級工 四級工 五級工5）管理崗工資：分別五檔： 6）補貼 補貼分為三類，分別如下： ： C. 副總工程師 7）獎金： 獎金分為四類，分別如下： A、全勤獎； B、安全生產獎： C、績效提成獎； D、年終效益獎。2016年公司薪酬分配方案部門職務或工種工資職務補貼獎勵提成通訊費其他費用備注工程部副總工程師4000無年終效益獎按工程效益提成150部長4000無年終效益獎按工程效益提成150享受副總工程師待遇副部長3500無年終效益獎按工程效益提成100職員3000無年終效益獎按工程效益提成工程部全員施工期間正職50元/天、副總20元/天試用期2000無機械部部長3000300年終效益獎按工程效益提成100副部長年終效益獎按工程效益提成機動維修崗2700無年終效益獎無學徒工900無無無一級工870無項目考勤工資50元/天無二級工870無項目考勤工資70元/天無三級工870無項目考勤工資90元/天無四級工870無項目考勤工資100元/天無五級工870無項目考勤工資110元/天無試用期800—1500無無2016年公司薪酬分配方案部門職務或工種工資職務補貼獎勵提成通訊費其他費用備注策劃部部長4000無2%提成+年終效益獎按實際享受副總工程師待遇副部長2%提成+年終效益獎職員1500無業(yè)務補助60元/天2%提成+年終效益獎試用期1500無業(yè)務補助30元/天財務部部長3200300年終效益獎無100統(tǒng)計2600無年終效益獎無出納1500無年終效益獎無100審計1500無年終效益獎無50辦公室主任3000300年終效益獎無100清欠辦副主任3000200年終效益獎100拌合站站長3000300質量安全無事故1元/T100副站長3000200年終效益獎質量安全無事故1元/T100職員/電工3000無工資按實際工作天數(shù)計算職員1600—1800無質量安全無事故1元/T工資按實際工作天數(shù)計算后勤人員1200無工資按實際工作天數(shù)計算試用期試用期備注:以上人員月全勤獎200元 2016年4月1日修訂策劃發(fā)展部提成細則產品名稱瀝青砼水穩(wěn)瀝青攤鋪水穩(wěn)攤鋪元/噸提成元/噸提成元/m2/cm提成元/m2/cm提成基本價格2702％552％2％2％賣價高于基本2702％+高出基價50％552%+高出基價50%2%+高出基價50%2%+高出基價50%當賣價低于基價%%%%%%%無%%%注：混凝土攤鋪：利潤達到30%以上的提利潤的2%，利潤達到20%的提利潤的1%，利潤低于20%無提成。投標項目獎勵和補助申請投標金額中標獎勵沒有失誤，未中標補助加班費100完以下10002000600100500萬200040006005001000萬400060006001000萬以上600010000600注：獎勵和補助分配：商務標30%、技術標30%、負責人40%（含副手）；負責人職責：準備相關資質，確保報名入圍，并全面負責招標文件購買、把關標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收；商務標職責：按照招標文件要求和參照評分辦法，嚴格嚴謹制作商務標書和封標書；技術標職責：按照招標文件要求和技術部分要求，組織設計施工方案、相關附表附圖，不得與要求偏離；副手職責：根據(jù)負責人安排，完成即時任務和加班任務；中標獎金發(fā)放：單個項目結束，中標通知書已接收，以現(xiàn)金方式發(fā)放；補助發(fā)放：項目投標結束后，報當月考勤，隨工資一起發(fā)放；以上辦法適用于公司內投標項目和資質外借時需要做標書的項目。工程項目量化提成辦法為進一步完善激勵機制、促進公司健康可持續(xù)發(fā)展，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配原則，從而保證工程質量，加快施工進度，結合工程施工特點和公司實際情況特制定本辦法。前提條件：①按工期完成并驗收合格；②綜合評分在60分以上；③未出現(xiàn)嚴重返工及安全事故；④外租機械及未結算完或中途辭退人員不享受提成。提成基數(shù)計算方法：工程項目 路基挖方路基填方①類工程水穩(wěn)②類工程水穩(wěn)①類工程瀝青②類工程瀝青銑刨、破碎市政配套及其它提成額度產值2% 注：①類工程指公路工程等工程量大、難度小、易施工的工程； ②類工程指小區(qū)、學校、廠房、公路小面積修補等工程量小、管理難度大的工程。 提成浮動細則： ①工程部綜合評分低于70分的，每降低1分，扣提成總額的2％；評分95分以上的，獎項目負責人提成總額的5％. ②每受到甲方（或業(yè)主）點名批評并約談公司負責人的，扣提成總額的5％；受到甲方（或業(yè)主）點名表揚的，獎勵項目負責人提成總額的5％；甲方（或業(yè)主）有物質等獎勵的，本項目提所獎份額的80％. ③出現(xiàn)返工的工程量不計入提成，扣返工造成成本的20%，項目正副職加扣本人所得提成的10%. 拌合站提成獎勵辦法一、結合實際生產情況，執(zhí)行2014年的提成獎勵辦法。水穩(wěn)：；瀝青：（、安全、任務完成、節(jié)約和浪費情況年底綜合兌現(xiàn)）二、若安全出現(xiàn)問題，則一票否決本提成獎勵。公司2016年管理層薪酬分配方案職務工資職務補貼獎勵分紅通訊費其他費用備注董事長年薪15萬無年終效益獎董事會年終分紅按實際總經理年薪15萬無年終效益獎按實際總工程師年薪15萬無年終效益獎按實際副總經理年薪12萬無年終效益獎董事會年終分紅按實際公司2016年責任目標獎勵辦法為了體現(xiàn)公平、公正原則，激勵廣大員工努力完成公司2016年任務目標的熱情