【正文】 失誤一次，罰款50元，并計(jì)入個(gè)人年終考核檔案。日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程一、報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)有當(dāng)事人按{差旅費(fèi)/通訊費(fèi)/業(yè)務(wù)招待費(fèi)/辦公費(fèi)用等}各個(gè)類別分別粘貼，并提供該期間所報(bào)費(fèi)用的費(fèi)用明細(xì)表，詳細(xì)寫明發(fā)生費(fèi)用具體情況，不允許在原始票據(jù)上填寫比較敏感的報(bào)銷事由，報(bào)銷粘貼單相關(guān)事項(xiàng)的填寫及相關(guān)人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴(yán)禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補(bǔ)貼的，仍按公司以前公布的相關(guān)政策進(jìn)行執(zhí)行。三、粘貼完畢后先報(bào)部門分管經(jīng)理逐張簽字審批，再由公司會(huì)計(jì)審核票據(jù)的真實(shí)性/合法性并簽字確認(rèn)，最后再報(bào)送總經(jīng)理審批，當(dāng)事人把簽字完畢的費(fèi)用票據(jù)交到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處，財(cái)務(wù)根據(jù)當(dāng)事人報(bào)銷單辦理付款手續(xù)，并編制記賬憑證入賬。四、報(bào)銷費(fèi)用業(yè)務(wù)流程圖：五、出差歸來(lái)需要報(bào)銷的員工，應(yīng)按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來(lái)七日內(nèi)按上述要求進(jìn)行報(bào)銷，逾期未報(bào)銷的費(fèi)用一律不得報(bào)銷！棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司差旅費(fèi)管理制度1. 公出手續(xù)出差人員公出前辦理的公出條要求一式兩份，一份交考勤部門，一份附差旅費(fèi)報(bào)銷單，公出條要寫明出差人姓名、出發(fā)地點(diǎn)、具體事由、天數(shù)及旅館住宿天數(shù)，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。2. 食宿報(bào)銷區(qū)別出差地城市不同和出差人員職務(wù)的高低，確定伙食補(bǔ)助和住宿費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，必須附公出條，住宿一律憑發(fā)票報(bào)銷。（1） 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/每人每天） 出差人員住宿費(fèi)生活費(fèi)省外省內(nèi)省外省內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人2602006040企業(yè)副職220180中層正職及相當(dāng)職務(wù)10080中層副職及相當(dāng)職務(wù)8060其他人員6050（2） 外出參加會(huì)議和培訓(xùn)：①安排伙食、住宿的，不再享受食宿補(bǔ)助。②安排住宿不安排伙食的，生活費(fèi)按上表補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。③安排伙食不安排住宿的，住宿費(fèi)按上表補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3） 棗莊市內(nèi)出差，沒(méi)有食宿補(bǔ)助。（4）確因工作需要超出上述標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)銷費(fèi)用，但不再享受補(bǔ)助。3. 車船費(fèi)報(bào)銷出差人員要按照相應(yīng)級(jí)別和工作需要選擇汽車、貨車、輪船、飛機(jī)等交通工具，車船費(fèi)憑有效憑證實(shí)報(bào)銷。（1） 出市的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)工作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，乘坐公共汽車、火車（特殊情況除外），需要帶車的，須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2） 公出人員報(bào)銷車費(fèi)按到達(dá)目的地的就近乘車路線執(zhí)行，非因特殊原因，繞道費(fèi)自理。（3） 企業(yè)派出短期培訓(xùn)人員，派出部門必須出具證明報(bào)辦公室登記，方可外出學(xué)習(xí)，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)。培訓(xùn)期間只報(bào)銷一次往返路途車費(fèi)（因工作安排中途回企業(yè)的除外）及伙食補(bǔ)助費(fèi)。（4） 不具備帶車出發(fā)條件者，必須持公出條到辦公室登記。回單位后七天內(nèi)報(bào)銷，過(guò)期不再報(bào)銷。出差3人以下的不安排專車接送（特殊情況除外），乘坐高鐵或公共汽車等。市區(qū)內(nèi)乘坐出租車費(fèi)用不予報(bào)銷。（5） 工作人員出差期間，游覽等非因工作需要而開(kāi)支的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自理。事先經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦事的，繞道多行的距離在報(bào)銷車船費(fèi)時(shí)扣除，并且不享受繞道和在家期間的伙食和住宿補(bǔ)助。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司 薪資福利管理制度1）總則 本規(guī)定根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照整體兼顧、按勞分配、考核發(fā)放的原則制定。2）薪酬的構(gòu)成：薪酬是指公司員工的全部收入，包括崗位工資、技能工資、職務(wù)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。3）崗位工資： 4）技能工資：（機(jī)械部技術(shù)人員）工人崗分為五檔， 技能工資分為五級(jí)，分別如下： A學(xué)徒工 一級(jí)工 B’普通工人 二級(jí)工 三級(jí)工 四級(jí)工 五級(jí)工5）管理崗工資：分別五檔： 6）補(bǔ)貼 補(bǔ)貼分為三類，分別如下： ： C. 副總工程師 7）獎(jiǎng)金： 獎(jiǎng)金分為四類，分別如下： A、全勤獎(jiǎng)； B、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)： C、績(jī)效提成獎(jiǎng)； D、年終效益獎(jiǎng)。2016年公司薪酬分配方案部門職務(wù)或工種工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)提成通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注工程部副總工程師4000無(wú)年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成150部長(zhǎng)4000無(wú)年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成150享受副總工程師待遇副部長(zhǎng)3500無(wú)年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成100職員3000無(wú)年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成工程部全員施工期間正職50元/天、副總20元/天試用期2000無(wú)機(jī)械部部長(zhǎng)3000300年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成100副部長(zhǎng)年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成機(jī)動(dòng)維修崗2700無(wú)年終效益獎(jiǎng)無(wú)學(xué)徒工900無(wú)無(wú)無(wú)一級(jí)工870無(wú)項(xiàng)目考勤工資50元/天無(wú)二級(jí)工870無(wú)項(xiàng)目考勤工資70元/天無(wú)三級(jí)工870無(wú)項(xiàng)目考勤工資90元/天無(wú)四級(jí)工870無(wú)項(xiàng)目考勤工資100元/天無(wú)五級(jí)工870無(wú)項(xiàng)目考勤工資110元/天無(wú)試用期800—1500無(wú)無(wú)2016年公司薪酬分配方案部門職務(wù)或工種工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)提成通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注策劃部部長(zhǎng)4000無(wú)2%提成+年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際享受副總工程師待遇副部長(zhǎng)2%提成+年終效益獎(jiǎng)職員1500無(wú)業(yè)務(wù)補(bǔ)助60元/天2%提成+年終效益獎(jiǎng)試用期1500無(wú)業(yè)務(wù)補(bǔ)助30元/天財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)3200300年終效益獎(jiǎng)無(wú)100統(tǒng)計(jì)2600無(wú)年終效益獎(jiǎng)無(wú)出納1500無(wú)年終效益獎(jiǎng)無(wú)100審計(jì)1500無(wú)年終效益獎(jiǎng)無(wú)50辦公室主任3000300年終效益獎(jiǎng)無(wú)100清欠辦副主任3000200年終效益獎(jiǎng)100拌合站站長(zhǎng)3000300質(zhì)量安全無(wú)事故1元/T100副站長(zhǎng)3000200年終效益獎(jiǎng)質(zhì)量安全無(wú)事故1元/T100職員/電工3000無(wú)工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算職員1600—1800無(wú)質(zhì)量安全無(wú)事故1元/T工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算后勤人員1200無(wú)工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算試用期試用期備注:以上人員月全勤獎(jiǎng)200元 2016年4月1日修訂策劃發(fā)展部提成細(xì)則產(chǎn)品名稱瀝青砼水穩(wěn)瀝青攤鋪水穩(wěn)攤鋪元/噸提成元/噸提成元/m2/cm提成元/m2/cm提成基本價(jià)格2702％552％2％2％賣價(jià)高于基本2702％+高出基價(jià)50％552%+高出基價(jià)50%2%+高出基價(jià)50%2%+高出基價(jià)50%當(dāng)賣價(jià)低于基價(jià)%%%%%%%無(wú)%%%注：混凝土攤鋪：利潤(rùn)達(dá)到30%以上的提利潤(rùn)的2%，利潤(rùn)達(dá)到20%的提利潤(rùn)的1%，利潤(rùn)低于20%無(wú)提成。投標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助申請(qǐng)投標(biāo)金額中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有失誤，未中標(biāo)補(bǔ)助加班費(fèi)100完以下10002000600100500萬(wàn)200040006005001000萬(wàn)400060006001000萬(wàn)以上600010000600注：獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助分配：商務(wù)標(biāo)30%、技術(shù)標(biāo)30%、負(fù)責(zé)人40%（含副手）；負(fù)責(zé)人職責(zé)：準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，確保報(bào)名入圍，并全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買、把關(guān)標(biāo)書(shū)制作、完成招投標(biāo)過(guò)程、相關(guān)保證金的回收；商務(wù)標(biāo)職責(zé)：按照招標(biāo)文件要求和參照評(píng)分辦法，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)制作商務(wù)標(biāo)書(shū)和封標(biāo)書(shū)；技術(shù)標(biāo)職責(zé)：按照招標(biāo)文件要求和技術(shù)部分要求，組織設(shè)計(jì)施工方案、相關(guān)附表附圖，不得與要求偏離；副手職責(zé)：根據(jù)負(fù)責(zé)人安排，完成即時(shí)任務(wù)和加班任務(wù)；中標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目結(jié)束，中標(biāo)通知書(shū)已接收，以現(xiàn)金方式發(fā)放；補(bǔ)助發(fā)放：項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后，報(bào)當(dāng)月考勤，隨工資一起發(fā)放；以上辦法適用于公司內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)目和資質(zhì)外借時(shí)需要做標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目量化提成辦法為進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配原則，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和公司實(shí)際情況特制定本辦法。前提條件：①按工期完成并驗(yàn)收合格；②綜合評(píng)分在60分以上；③未出現(xiàn)嚴(yán)重返工及安全事故；④外租機(jī)械及未結(jié)算完或中途辭退人員不享受提成。提成基數(shù)計(jì)算方法：工程項(xiàng)目 路基挖方路基填方①類工程水穩(wěn)②類工程水穩(wěn)①類工程瀝青②類工程瀝青銑刨、破碎市政配套及其它提成額度產(chǎn)值2% 注：①類工程指公路工程等工程量大、難度小、易施工的工程； ②類工程指小區(qū)、學(xué)校、廠房、公路小面積修補(bǔ)等工程量小、管理難度大的工程。 提成浮動(dòng)細(xì)則： ①工程部綜合評(píng)分低于70分的，每降低1分，扣提成總額的2％；評(píng)分95分以上的，獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成總額的5％. ②每受到甲方（或業(yè)主）點(diǎn)名批評(píng)并約談公司負(fù)責(zé)人的，扣提成總額的5％；受到甲方（或業(yè)主）點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成總額的5％；甲方（或業(yè)主）有物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)的，本項(xiàng)目提所獎(jiǎng)份額的80％. ③出現(xiàn)返工的工程量不計(jì)入提成，扣返工造成成本的20%，項(xiàng)目正副職加扣本人所得提成的10%. 拌合站提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，執(zhí)行2014年的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。水穩(wěn)：；瀝青：（、安全、任務(wù)完成、節(jié)約和浪費(fèi)情況年底綜合兌現(xiàn)）二、若安全出現(xiàn)問(wèn)題，則一票否決本提成獎(jiǎng)勵(lì)。公司2016年管理層薪酬分配方案職務(wù)工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)分紅通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注董事長(zhǎng)年薪15萬(wàn)無(wú)年終效益獎(jiǎng)董事會(huì)年終分紅按實(shí)際總經(jīng)理年薪15萬(wàn)無(wú)年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際總工程師年薪15萬(wàn)無(wú)年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際副總經(jīng)理年薪12萬(wàn)無(wú)年終效益獎(jiǎng)董事會(huì)年終分紅按實(shí)際公司2016年責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了體現(xiàn)公平、公正原則，激勵(lì)廣大員工努力完成公司2016年任務(wù)目標(biāo)的熱情