億利資源集團公司考核體系及管理辦法(參考版)
2025-05-14 18:37本頁面
【正文】 。 ③將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報總部的責(zé)任。 五、事業(yè)部考核管理工作責(zé)任 ①制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 四、事業(yè)部考核管理工作權(quán)利 ①在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有接受培訓(xùn) 的權(quán)利。 三、集團總部人力資源部考核管理工作責(zé)任 ⑦負責(zé)對事業(yè)部績效考核工作的培訓(xùn)。 ④事業(yè)部部門經(jīng)理及員工崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 ②監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。 ③考核結(jié)果的備案：評價考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié) 果運用到人員管理中的合理性。 管理方式：集團總部對事業(yè)部考核管理和控制包括以下 幾方面 ①考核制度及考核方式的控制與管理：集團總部要明確事業(yè) 部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標監(jiān)督事業(yè) 部制定的考核制度。 匯報內(nèi)容 ? 億利資源集團考評體系 ? 高管層績效考評體系 ? 集團總部垂直考核管理方式 一、集團總部對事業(yè)部考核管理方式 考核崗位范圍分工： ①集團總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗 位考核工作的組織，總部簽訂 《 目標責(zé)任書 》 的副總裁，考 核詳見 《 億利集團高管薪酬考核管理辦法 》 。 八、獎勵 獎勵年薪的發(fā)放只考慮利潤任務(wù)完成情況， 當年利潤完成值超過規(guī)定任務(wù)時（不含任務(wù) 值），兌現(xiàn)獎勵年薪，具體年薪與利潤額關(guān) 系詳見 《 億利集團目標責(zé)任書 》 。其它八項指標占權(quán)重 40%。 績效考核成績計算公式 績效考核成績 =任務(wù) A完成比例 30%+任務(wù) B完成比例 30%+任務(wù) C完成比例 20%+任務(wù) D完成比例 20% 七、工程技術(shù)中心副總裁考核指標 ? 其中六項為關(guān)鍵任務(wù)，分別為提升技術(shù)水平、引進醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30萬機組電廠項目的審批、爭取其他來源資金 1500萬、完成 5億噸煤、 5億噸礦山的資源項目、負責(zé) PPS項目總體策劃。 銷售利潤指標考核 包括新增融資（任務(wù) A）、節(jié)約貸款利息（任務(wù)B）、爭取無償資金（任務(wù) C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務(wù) D）四個銷售利潤類指標。 銷售利潤指標考核 總裁及負責(zé)三個事業(yè)部的副總裁的銷售利潤指標包括銷售收入與凈利潤二個指標，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤占 70%權(quán)重 績效考核成績計算公式 績效考核成績 =本年實現(xiàn)銷售收入 /銷售任務(wù) 30%+本年實現(xiàn)凈利潤 /凈利潤任務(wù) 70% 六、財務(wù)副總裁考核指標 管理指標的考核 管理指標是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類指標的考核結(jié)果為合格時，該崗位才有權(quán)利獲得績效年薪。 五、總裁及三個事業(yè)集團副總裁考核指標 管理指標的考核 管理指標是該崗位本年度必須完
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