億利資源集團價值觀考核辦法(參考版)
2025-04-21 06:30本頁面
【正文】 考核人： 被考核人： 所屬部門：價值觀行為考核要素得分厚道誠信正直責(zé)任與擔(dān)當(dāng)毅力共贏務(wù)實行動公正透明可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察挑戰(zhàn)成就導(dǎo)向是否出現(xiàn)“零容忍”行為：優(yōu)秀事例說明：待改進事例說明：(可另附頁) 填表人簽字：填表日期：。價值觀行為考核要素得分厚道誠信正直責(zé)任與擔(dān)當(dāng)毅力共贏務(wù)實行動公正透明可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察挑戰(zhàn)成就導(dǎo)向是否出現(xiàn)“零容忍”行為：優(yōu)秀事例說明：待改進事例說明：(可另附頁) 填表人簽字：填表日期： 附件四：億利資源集團價值觀行為考核他評表億利資源集團價值觀行為考核他評表指導(dǎo)語：請您根據(jù)下屬對集團價值觀行為體系的遵從情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀地給出下屬的價值觀評價等級。附件三：億利資源集團價值觀行為考核自評表億利資源集團價值觀行為考核自評表指導(dǎo)語：請根據(jù)您對集團價值觀行為體系的遵從情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀地給出自評等級?！≡诮M織遇到問題時能夠提供自己的專業(yè)建議或工具方法；主動學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；清晰地理解工作目標(biāo)和要求，大多數(shù)時候能將工作一次性做對，工作符合領(lǐng)導(dǎo)期望?！∧軐ぷ鞲纳铺岢龊侠砘ㄗh；敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)工作；正確對待自己的不足，接受別人的建議并改正； 嚴(yán)格按照公司工作標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范的要求，缺少創(chuàng)新與改善意識；回避非常規(guī)工作，缺少解決非常規(guī)工作的膽量和魄力；自我認(rèn)知不清晰，不了解自己的不足之處，不能認(rèn)真對待他人的批評與建議?！栴}、信息或者機會等不敏感，僅埋頭于手頭工作；自我封閉，不關(guān)心專業(yè)知識和工作技術(shù)的新發(fā)展；遇到問題時不知所措，缺少收集與應(yīng)用相應(yīng)信息解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察隨時跟進專業(yè)領(lǐng)域的最新理論與實踐；對信息敏感，遇到問題時，能夠迅速找到所需的信息并解決問題?！∧軌蚺浜贤掳l(fā)出的協(xié)作請求；站在對方的角度想問題，能發(fā)現(xiàn)并滿足對方的需要；樂于與同事交流和分享。 不顧職業(yè)道德要求，為一己私利或按領(lǐng)導(dǎo)指令做出與公司規(guī)章、職業(yè)規(guī)范不一致的行為。公正透明職業(yè)道德楷模，通過自身行動影響了周圍的人，或主動去影響、改變周圍人的職業(yè)行為。 接到工作任務(wù)時迅速反應(yīng)，不拖延；工作計劃、重點任務(wù)按時保質(zhì)保量完成；工作完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；及時向上級匯報未完成事項；及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題和結(jié)果。 不能堅持自己的觀點和目標(biāo)，遇到壓力、困難或質(zhì)疑就選擇放棄；工作熱情不足，經(jīng)常處于精神不振狀態(tài)，缺少干勁。毅力面對質(zhì)疑或不公正的待遇，不放棄自己的任務(wù)和追求，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；在高壓之下也能保持激情與干勁，具有不達(dá)目的誓不罷休的精神?！⊥瓿陕氊?zé)要求的工作任務(wù)，不推諉不敷衍不拖沓；遇到困難時不找借口回避，努力解決問題，而非將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；承認(rèn)失敗并承擔(dān)失敗的責(zé)任，不找借口或?qū)⒇?zé)任推給他人?！”澈笤u頭論足，談?wù)撍耸欠?；散布傳播小道消息及對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象不利的流言蜚語；做人做事不誠信?；鶎有袨榈燃壴u分標(biāo)準(zhǔn) 基層評分標(biāo)準(zhǔn)54321厚道誠信正直主動維護企業(yè)形象和信譽，糾正內(nèi)外部的錯誤或不利言論；在發(fā)生損害公司利益的事情時能站出并制止；積極宣傳企業(yè)，提升企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象?！￡P(guān)注自身職業(yè)生涯的發(fā)展，積極為下一次晉升做準(zhǔn)備；不安于現(xiàn)狀，為自己和團隊設(shè)定優(yōu)秀的績效標(biāo)準(zhǔn)。 專注于日常事務(wù)，下屬缺少處理常規(guī)工作的能力與職權(quán)；僅關(guān)注本職能工作，沒有協(xié)作精神，很少支持他人的工作；缺少自知之明，看不到自己的缺點，也不聽取別人的建議，將他人的建議視作挑釁。挑戰(zhàn)有效授權(quán)，下屬可以在自己不在現(xiàn)場時處理大多數(shù)工作；重視為其他職務(wù)、部門和整個企業(yè)做出貢獻；能夠通過個人關(guān)系或影響，而非職權(quán)進行跨部門協(xié)調(diào)，或推動跨部門合作；善于自我批評，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進?！【褪抡撌聦ふ覇栴}的對策或方案；慎重決策，偶爾會對工作目標(biāo)或計劃進行微調(diào)，但會保持目標(biāo)與計劃的穩(wěn)定與連貫；能夠發(fā)現(xiàn)部門流程存在的不合理之處，并推動改善工作?！〔蛔鹬叵聦?，經(jīng)常當(dāng)眾指責(zé)、甚至辱罵下屬；指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的能力與經(jīng)驗不足，下屬成長較慢；工作安排不合理，未能發(fā)揮下屬優(yōu)勢；專注于他人的短處，跟人的短處過不去；有功自己領(lǐng)，有過下屬扛?？沙掷m(xù)發(fā)展自覺承擔(dān)人力資源開發(fā)的責(zé)任，同步規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展與人才發(fā)展，不斷為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才；通過工作再設(shè)計或任務(wù)分配使下屬受到激勵；建設(shè)知識共享的團隊氛圍，將員工個人知識轉(zhuǎn)化為組織能力?！ι蠈ο绿拐\相待，不欺瞞；遵守契約，兌現(xiàn)對員工做出的承諾，認(rèn)可員工的貢獻；根據(jù)下屬的真實工作表現(xiàn)和業(yè)績評價下屬，不武斷不徇私；當(dāng)員工對利益評價與分配結(jié)果存在疑問時，為員工釋疑?！」ぷ鞣植磺遢p重緩急，做事缺少計劃，工作任務(wù)很少按時完成；執(zhí)行力不足，難以推動部門工作進展；對領(lǐng)導(dǎo)的指示或決策理解與執(zhí)行不到位。共贏務(wù)實行動制定原則、政策、制度和流程，變例外管理為例行管理；時間管理能力強，要事優(yōu)先；建立快速反應(yīng)的機制，防止惰?。环e極創(chuàng)造條件將他人難以完成的工作做得更好，是領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難任務(wù)時想到的第一人選。毅力不因工作不被理解或任務(wù)難
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