億利資源集團(tuán)價(jià)值觀考核辦法-wenkub
2023-05-03 06:30:10 本頁面
【正文】 人的述職內(nèi)容、對(duì)被考核人的日常工作記錄等進(jìn)行他評(píng)(見附件四：《億利資源集團(tuán)價(jià)值觀行為考核他評(píng)表》)，并將所有評(píng)價(jià)表格提交人力資源部門。高層和中層年度考核分?jǐn)?shù)為其價(jià)值觀行為考核最終得分；基層兩次半年度考核的平均分為其價(jià)值觀行為考核最終得分。當(dāng)員工出現(xiàn)符合1級(jí)描述的行為時(shí)，打1分；當(dāng)員工沒有符合1分的行為時(shí)，按照員工所表現(xiàn)出來的最高級(jí)別的行為打分；當(dāng)員工行為表現(xiàn)高于1級(jí)但不足3級(jí)時(shí)，打2分；當(dāng)員工行為表現(xiàn)高于3級(jí)但不足5級(jí)時(shí)，打4分?；鶎硬捎米栽u(píng)與他評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。第六條 管理層級(jí)劃分根據(jù)不同級(jí)別員工的權(quán)責(zé)定位，集團(tuán)價(jià)值觀考核分為高層價(jià)值觀考核、中層價(jià)值觀考核和基層價(jià)值觀考核。對(duì)于考核結(jié)果存有疑問的員工，可以向所在經(jīng)營單位的人力資源部門提出申訴。對(duì)應(yīng)集團(tuán)“績效考核委員會(huì)”，各級(jí)經(jīng)營單位所成立的專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)所在經(jīng)營單位價(jià)值觀考核結(jié)果與申訴處理結(jié)果的審核。n 正向激勵(lì)。第二條 考核原則n 長期導(dǎo)向。價(jià)值觀考核側(cè)重于員工的長期表現(xiàn)，宜粗不宜細(xì)。考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)“零容忍”行為的違反給予嚴(yán)厲懲處。各級(jí)人力資源部門作為價(jià)值觀考核的職責(zé)承擔(dān)部門，其主要職責(zé)包括：n 制定與完善集團(tuán)價(jià)值觀考核制度；n 組織與指導(dǎo)集團(tuán)總部及各級(jí)經(jīng)營單位的價(jià)值觀考核工作；n 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工價(jià)值觀培訓(xùn)計(jì)劃；n 處理員工提出的價(jià)值觀考核申訴。第四條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所有正式員工（不包括試用期員工）。其中：高層包括集團(tuán)高層管理者及大中型企業(yè)正副職等具有戰(zhàn)略決策或統(tǒng)籌某一關(guān)鍵經(jīng)營單位整體發(fā)展職責(zé)的人員；中層包括集團(tuán)職能中心與各經(jīng)營單位部門副經(jīng)理及以上等負(fù)責(zé)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體行政或業(yè)務(wù)職能的人員；基層包括集團(tuán)職能中心與各經(jīng)營單位部門副經(jīng)理以下人員。高層與中層價(jià)值觀考核為年度考核，考核與年度業(yè)績考核同時(shí)進(jìn)行。在某一價(jià)值觀考核要素上打1分、4分或者5分時(shí)，需提供事例證明，且每個(gè)事例僅支持一項(xiàng)價(jià)值觀要素的考核。價(jià)值觀行為考核得分與價(jià)值觀考核結(jié)果等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：價(jià)值觀行為考核得分價(jià)值觀考核結(jié)果等級(jí)36分45分優(yōu)秀27分35分良好27分以下需提升當(dāng)任一項(xiàng)價(jià)值觀行為考核要素得分為1分時(shí)，價(jià)值觀考核結(jié)果等級(jí)為需提升。由人力資源部門統(tǒng)一整理出考核結(jié)果并向各部門反饋。第三章 價(jià)值觀考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 晉升價(jià)值觀行為考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理者與員工優(yōu)先晉升一級(jí)職位級(jí)別，并作為更高一級(jí)崗位的B角進(jìn)行儲(chǔ)備，在更高一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先提拔。若員工在激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)出現(xiàn)價(jià)值觀行為考核結(jié)果為需提升的情況，需退出激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象所持有的公司股權(quán)由控股股東以退出時(shí)點(diǎn)的賬面凈資產(chǎn)值一次性回購。第四章 附則第十五條 制度解釋本辦法由億利資源集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。；，不做損害公司利益的事情；；，不做假，說到做到。毅力，持續(xù)艱苦奮斗；，堅(jiān)守崗位，與公司共命運(yùn)；、質(zhì)疑或后退時(shí)，頂住壓力，堅(jiān)持；努力與對(duì)方達(dá)成諒解，并取得較好的結(jié)果；，堅(jiān)持信念，用使命引領(lǐng)和激勵(lì)周圍的人。、政策、制度和流程，變例外管理為例行管理；，要事優(yōu)先；，建立快速反應(yīng)的機(jī)制，防止惰?。?，布置工作之后做好跟蹤和檢查；。，用職業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，不做與職業(yè)準(zhǔn)則相違背的事情。領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察，對(duì)形勢或信息敏感，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)、客戶需求或其它能產(chǎn)生成果的地方，并將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為盈利或其它成果。，下屬可以在自己不在現(xiàn)場時(shí)處理大多數(shù)工作；、部門和整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)；，而非職權(quán)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，或推動(dòng)跨部門合作；，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進(jìn)。，提高業(yè)務(wù)技能，并將之應(yīng)用于實(shí)踐，提高效率，降低成本；；，在失敗的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并最終取得成功；，將工作一次做正確，保持高效。n 嚴(yán)禁損公肥私。n 嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，以公司利益為重；當(dāng)公司遇到問題和困難時(shí)敢于挺身而出，承擔(dān)重責(zé)；自我驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)為自己增加擔(dān)子，為他人樹立榜樣?！〔粩[領(lǐng)導(dǎo)架子，持續(xù)艱苦奮斗；在工作不順利時(shí)不放棄在別人不理解、質(zhì)疑或后退時(shí)，頂住壓力，堅(jiān)持下去。 決策缺乏思考，目標(biāo)變來變?nèi)ィy以達(dá)成或者不了了之；對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的參與度與貢獻(xiàn)不足；對(duì)于公司價(jià)值觀的理解與踐行都存在較大差距?？沙掷m(xù)發(fā)展眼光長遠(yuǎn)，能夠?yàn)榱碎L期利益而放棄短期利益；重視未來領(lǐng)軍人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，建立公司人才快速成長(數(shù)量、質(zhì)量)的組織機(jī)制；提前謀劃布局，建立組織的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力?！”容^關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境變化，熟悉行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；對(duì)信息敏感，能根據(jù)所掌握的信息推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程?！∪鄙僮晕曳穸ň瘢乇芄敬嬖诘膯栴}與不足，不承認(rèn)自己的缺點(diǎn)與失??；為了個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)利益阻礙公司變革進(jìn)程；對(duì)不同意見缺少包容；客戶服務(wù)意識(shí)差，經(jīng)常無法滿足內(nèi)部外客戶的要求。中層行為等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中層評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321厚道誠信正直主動(dòng)做職責(zé)之外但有利于組織的事情；堅(jiān)持原則，不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)命令而改變正確的觀點(diǎn)與做法；提出建議、觀點(diǎn)或?yàn)橄聦僭O(shè)定目標(biāo)時(shí)時(shí)有充足的事實(shí)依據(jù)或經(jīng)過詳細(xì)地?cái)?shù)據(jù)分析?！∮龅嚼щy或重要任務(wù)時(shí)，以身作則，帶動(dòng)下屬一起克服困難，不當(dāng)甩手掌柜；工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉。共贏務(wù)實(shí)行動(dòng)制定原則、政策、制度和流程，變例外管理為例行管理；時(shí)間管理能力強(qiáng)，要事優(yōu)先；建立快速反應(yīng)的機(jī)制，防止惰?。环e極創(chuàng)造條件將他人難以完成的工作做得更好，是領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難任務(wù)時(shí)想到的第一人選?！?duì)上
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