億利資源集團價值觀考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并努力達成結(jié)果。，提高業(yè)務技能，并將之應用于實踐，提高效率，降低成本；；，在失敗的基礎上進行總結(jié)并最終取得成功；，將工作一次做正確，保持高效。，實現(xiàn)超出領導期望的結(jié)果?！秲|利資源集團“零容忍”行為》n 嚴禁違法經(jīng)營。（1）嚴禁行賄；（2）嚴禁受賄或索賄；（3）嚴禁偷稅漏稅；（4）嚴禁內(nèi)幕交易；（5）嚴禁破壞環(huán)境；（6）嚴禁違章作業(yè)；（7）嚴禁參與非法組織；（8）嚴禁任何其他的違法行為。n 嚴禁損公肥私。（1）嚴禁侵占或挪用企業(yè)財產(chǎn)；（2）嚴禁擅自將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（3）嚴禁擅自與自己或親屬控制的公司訂立合同或者進行交易；（4）嚴禁利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務；（5）嚴禁泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。n 嚴禁拉幫結(jié)派，黨同伐異，自立小山頭的行為。 n 嚴禁涉足任何情色場所，嚴禁參與任何淫穢活動。n 嚴禁參與任何形式的賭博活動。 附件二：億利資源集團價值觀行為考核等級標準高層行為等級評分標準高層評分標準54321厚道誠信正直根據(jù)戰(zhàn)略與核心文化理念進行決策，不因權勢或受到誘惑而改變自己的觀點；以高道德標準要求自己，堅決抵制吃里扒外、貪腐、搞小山頭等行為；敢于處罰觸犯公司紅線的人，始終保持組織的威懾力；價值觀踐行楷模，帶動身邊的人踐行公司價值觀。 廉潔自律，不做違法違紀的事情；不搞小山頭，不帶頭破壞規(guī)則；根據(jù)專業(yè)意見與公司現(xiàn)實，而非個人主觀判斷做出決策；身體力行公司價值觀?！⒕植坷嬷糜诠菊w利益之上，甚至為此破壞公司規(guī)則；決策武斷，缺少現(xiàn)實依據(jù)。責任與擔當當個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，以公司利益為重；當公司遇到問題和困難時敢于挺身而出，承擔重責；自我驅(qū)動，主動為自己增加擔子，為他人樹立榜樣?！》墓窘y(tǒng)一安排，不談條件，不抱怨；承擔困難工作與責任，不退縮。 將個人利益置于公司利益之上，不愿做出個人犧牲；對公司缺少認同和主人翁精神，避免承擔更多責任。毅力面對質(zhì)疑與不理解，努力與對方達成諒解，并取得較好的結(jié)果；在公司面臨困難時，堅守崗位，與公司共命運；在前途不清晰時，堅持信念，用使命引領和激勵周圍的人?！〔粩[領導架子，持續(xù)艱苦奮斗；在工作不順利時不放棄在別人不理解、質(zhì)疑或后退時，頂住壓力，堅持下去?！∽⒅叵硎芘c舒適的工作環(huán)境；在高壓力或高難度的工作任務前選擇退縮；在別人不理解和質(zhì)疑時選擇放棄。共贏務實行動理念與戰(zhàn)略的提出不盲從，目標不超越現(xiàn)實，深入思考之后再做決策；推動公司戰(zhàn)略項目的進展，并做出重要貢獻；向員工清晰地傳達公司的使命與愿景，利用價值觀和目標引導員工行為。 制定清晰可行的目標，并帶動各方一起為實現(xiàn)目標共同努力；參與公司戰(zhàn)略制定與推進，為戰(zhàn)略實現(xiàn)做出一定貢獻；身體力行公司價值觀，潛移默化地影響身邊的人。 決策缺乏思考，目標變來變?nèi)?，往往難以達成或者不了了之；對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的參與度與貢獻不足；對于公司價值觀的理解與踐行都存在較大差距。公正透明根據(jù)公司的價值觀要求處理矛盾；推動公司陽光操作機制的建設；向相關人員清晰地表達決策依據(jù)；為建立與合作方長期共贏的協(xié)作機制做出貢獻?！」貓?zhí)行利益評價與分配的規(guī)則，不偏私；遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則與各方合作，不欺壓，不哄騙?！∩婕袄娣峙鋾r暗箱操作，缺少溝通與解釋；根據(jù)個人好惡而非客觀成績評價下屬，資源分配時更偏向“自己人”；操縱與利益相關者的合作，謀求私利或者壓榨合作方?？沙掷m(xù)發(fā)展眼光長遠，能夠為了長期利益而放棄短期利益；重視未來領軍人才的儲備與培養(yǎng)，建立公司人才快速成長(數(shù)量、質(zhì)量)的組織機制；提前謀劃布局，建立組織的適應能力和快速反應能力?！≈贫Q策時兼顧短期利益和長期利益；照顧并能滿足利益相關者的利益訴求；親自參與重要的人事決策。 短視，制定決策時只考慮眼前利益，忽略了合作者的利益訴求；對人才培養(yǎng)不夠重視，很少親自參與人才的儲備、發(fā)展與選拔工作。領導力敏銳洞察密切關注外界動態(tài)，對形勢或信息敏感，能夠及時發(fā)現(xiàn)外部機會、客戶需求或其它能產(chǎn)生成果的地方，并將機會轉(zhuǎn)化為盈利或其它成果?！”容^關注公司內(nèi)外部環(huán)境變化，熟悉行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；對信息敏感，能根據(jù)所掌握的信息推動公司發(fā)展進程?！H埋頭于公司內(nèi)部事務，對外界信息不敏感或不關注；不了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，抓不住明顯的增長機會，后知后覺。挑戰(zhàn)預防組織惰怠，帶領隊伍持續(xù)奮斗；定期檢討，及時終止沒有價值的工作，完善過去的決策或重新決策；再造管理或業(yè)務流程，提高管理有效性或反應速度；為推動公司變革進程主動犧牲個人或團體利益；鼓勵不同意見與不和諧的聲音，從中反思和總結(jié)現(xiàn)狀的不足之處并加以改進；不安于現(xiàn)狀，積極采取措施，預測并滿足客戶需求。 不回避錯誤和問題，或假裝問題不存在；參與公司變革進程，不因個人或小團體利益阻礙公司變革；聽取不同意見，允許不和諧的聲音存在，不搞一言堂；客戶導向，能及時回應內(nèi)外部客戶提出的需求?！∪鄙僮晕曳穸ň?，回避公司存在的問題與不足，不承認自己的缺點與失??；為了個人或小團隊利益阻礙公司變革進程；對不同意見缺少包容；客戶服務意識差，經(jīng)常無法滿足內(nèi)部外客戶的要求。成就導向影響集團的戰(zhàn)略決策，在戰(zhàn)略設計與對話中提出自己的見解；具有非常強的資源規(guī)劃與整合能力，所管業(yè)務快速發(fā)展并成為公司的重要增長點；創(chuàng)建全員學習的氛圍與機制，推動學習型組織建設并取得成效。 根據(jù)對公司戰(zhàn)略與外部環(huán)境的理解
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