【文章內(nèi)容簡介】 增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成本項指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分，減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。 商品煤綜合售價 超過目標(biāo)值，增加值在50元以內(nèi)，每增加10元加1分，50元以上部分每增加10元，加2分。未完成指標(biāo)且減少幅度在50元之內(nèi)，每減少10元扣1分。減少幅度超過50元部分，每減少10元扣2分?，F(xiàn)款回收比率 指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加3%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%扣1分。減少幅度超過10%，%扣1分。銷售費用 完成指標(biāo)且減少幅度在5%之內(nèi)，每減少2%加1分。減少幅度超過5%，%加1分。未完成費用控制指標(biāo)，扣10分。 收支凈額、管理費用 完成指標(biāo)且減少幅度在10%內(nèi)，每減少3%加2分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加2分。未完成費用控制指標(biāo)，扣10分。合同兌現(xiàn)率 完成集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)總體合同兌現(xiàn)率，較目標(biāo)值每提高1%，加1分，每降低1%扣1分。商品煤銷量、商品煤塊量 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加3%加1分，每降低3%扣1分。掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加4%加1分，每降低4%扣1分。1晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產(chǎn)量、井下瓦斯抽采量晉城礦區(qū)煤層氣抽采量指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。其它指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。1煤層氣地面鉆井?dāng)?shù) 不達(dá)全年計劃目標(biāo)，扣5分，超過計劃目標(biāo)，每增加1%，加1分。1礦區(qū)鐵路煤炭外運量 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加1%，每降低1%，扣2分。1功率因數(shù) ，扣2分。1價差率 超額完成指標(biāo)且降低幅度在10%之內(nèi)，每降低2%加1分；降低幅度超過10%，降低部分每降低6%加1分。當(dāng)價差率超過預(yù)算指標(biāo)的50%時，每超過1%扣1分。 1環(huán)節(jié)成本 實際噸煤成本消耗比預(yù)算指標(biāo)每節(jié)(超)1%，增（減）專業(yè)處室(單位)包干工資1%，最多不超過包干工資的2%。年度累計實際噸煤成本消耗比預(yù)算指標(biāo)每超出1%，扣處級人員年度績效薪酬的1%，最多不超過處級人員年度績效薪酬的2%。1主要業(yè)務(wù) 對考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團(tuán)公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核。1精神文明與通用要求 通用要求與精神文明是指集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。1機(jī)關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安和基層服務(wù)滿意度 預(yù)算指標(biāo)每超支1%，扣1分。業(yè)務(wù)保安每被扣1分，扣1分?；鶎臃?wù)滿意度測評由機(jī)關(guān)黨委設(shè)計服務(wù)滿意度測評方案，向相關(guān)基層單位發(fā)放調(diào)查表，并進(jìn)行匯總計分。年度基層服務(wù)滿意度不達(dá)95分的，扣2分，低于90分時，扣5分。 (二)輔助指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計劃目標(biāo)值時，各項指標(biāo)按權(quán)重得滿分。超額完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的50%。未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項指標(biāo)得分為0。經(jīng)濟(jì)增加值 目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時，完成值每超過目標(biāo)值2%，本項指標(biāo)完成值每低于目標(biāo)值2%。目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值時，完成值每超過目標(biāo)值3%，低于目標(biāo)值3%。注:經(jīng)濟(jì)增加值基準(zhǔn)值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)值是指預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算目標(biāo)值。經(jīng)濟(jì)增加值完成值是指預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)增加值的實際完成值。單位成本費用 指標(biāo)超額完成且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%加1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1分。未完成指標(biāo)且增長幅度在10%之內(nèi)，每增加2%扣1分；增加幅度超過10%，超出部分每增加1%扣1分。(三)對標(biāo)指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的50%。未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項指標(biāo)得分為0。凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比，總資產(chǎn)利潤率、人均利潤采取實際完成值分別與計劃值、國務(wù)院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值對比進(jìn)行評價計分。凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率指標(biāo)與計劃值比較。超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，%加1分。增加幅度超過10%時，每增加4%。未完成本項指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。技術(shù)投入比、人均利潤與計劃值比較，完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%，每降低2%。與國務(wù)院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值比較，每有一項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均值，得基本分。達(dá)到行業(yè)良好值。達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀值，加1分。低于行業(yè)平均值。低于行業(yè)較低值。低于行業(yè)較差值，扣1分。(四)項目投資指標(biāo)項目投資指標(biāo)實行加減分考核，直接在基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。重點工程項目 重點工程和重大項目推進(jìn)按照年度確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核評分按照《規(guī)劃項目建設(shè)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項工程考核辦法》進(jìn)行考核，具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司通風(fēng)處組織相關(guān)部門另行制定。因瓦斯治理工程完不成造成產(chǎn)量減產(chǎn)的，礦長降職使用，分管副職撤職。因瓦斯治理工程完不成影響到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總額完不成的，礦長要予以免職。重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于100分。高于100分。加分最多不超過10分。四量管理:開拓煤量可采期不達(dá)3年。準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá)1年?；夭擅毫靠刹善谶_(dá)6個月。瓦斯抽采解放煤量可采期不達(dá)4個月?；I備建設(shè)目標(biāo) 籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)由集團(tuán)公司制定專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制加減分考核。完全籌備建設(shè)單位考核低于100分，每少1分扣1分。高于100分，每增加1分加1分，加分最多不超過20分。邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司考核低于100分。高于100分，加分最多不超過20分。(五)約束指標(biāo)實行減分考核，直接在基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行減分。在崗員工人均工資增長率 不達(dá)目標(biāo)值，扣1分。節(jié)能降耗指標(biāo)