【文章內容簡介】 增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成本項指標且減少幅度在10%之內，每減少2%扣1分，減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。 商品煤綜合售價 超過目標值，增加值在50元以內，每增加10元加1分，50元以上部分每增加10元，加2分。未完成指標且減少幅度在50元之內，每減少10元扣1分。減少幅度超過50元部分，每減少10元扣2分?，F(xiàn)款回收比率 指標超額完成且增加幅度在10%之內，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加3%加1分。未完成指標且減少幅度在10%之內，每減少1%扣1分。減少幅度超過10%，%扣1分。銷售費用 完成指標且減少幅度在5%之內，每減少2%加1分。減少幅度超過5%，%加1分。未完成費用控制指標，扣10分。 收支凈額、管理費用 完成指標且減少幅度在10%內，每減少3%加2分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加2分。未完成費用控制指標，扣10分。合同兌現(xiàn)率 完成集團公司煤化工產業(yè)總體合同兌現(xiàn)率，較目標值每提高1%，加1分，每降低1%扣1分。商品煤銷量、商品煤塊量 完成指標，較目標值每增加3%加1分，每降低3%扣1分。掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺 完成指標，較目標值每增加4%加1分，每降低4%扣1分。1晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產量、井下瓦斯抽采量晉城礦區(qū)煤層氣抽采量指標超額完成且增加幅度在10%之內，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。未完成指標且減少幅度在10%之內，每減少2%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。其它指標超額完成且增加幅度在10%之內，每增加2%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標且減少幅度在10%之內，每減少2%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。1煤層氣地面鉆井數(shù) 不達全年計劃目標，扣5分，超過計劃目標，每增加1%，加1分。1礦區(qū)鐵路煤炭外運量 完成指標，較目標值每增加1%，每降低1%，扣2分。1功率因數(shù) ，扣2分。1價差率 超額完成指標且降低幅度在10%之內，每降低2%加1分；降低幅度超過10%，降低部分每降低6%加1分。當價差率超過預算指標的50%時，每超過1%扣1分。 1環(huán)節(jié)成本 實際噸煤成本消耗比預算指標每節(jié)(超)1%，增（減）專業(yè)處室(單位)包干工資1%，最多不超過包干工資的2%。年度累計實際噸煤成本消耗比預算指標每超出1%，扣處級人員年度績效薪酬的1%，最多不超過處級人員年度績效薪酬的2%。1主要業(yè)務 對考核主要業(yè)務的單位、處室，集團公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責和年度承擔的主要工作任務組織相關業(yè)務處室分別制定考核標準，實行百分制考核。1精神文明與通用要求 通用要求與精神文明是指集團公司根據(jù)機關處室精神文明建設和內務管理的一般原則要求，所制定的考核標準，實行百分制考核，標準分為100分。1機關處室預算指標、業(yè)務保安和基層服務滿意度 預算指標每超支1%，扣1分。業(yè)務保安每被扣1分，扣1分?；鶎臃諠M意度測評由機關黨委設計服務滿意度測評方案，向相關基層單位發(fā)放調查表，并進行匯總計分。年度基層服務滿意度不達95分的，扣2分，低于90分時，扣5分。 (二)輔助指標以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分。完成計劃目標值時，各項指標按權重得滿分。超額完成計劃目標值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標準的50%。未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。經濟增加值 目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值2%，本項指標完成值每低于目標值2%。目標值低于基準值時，完成值每超過目標值3%，低于目標值3%。注:經濟增加值基準值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。經濟增加值目標值是指預算年度經濟增加值的預算目標值。經濟增加值完成值是指預算年度經濟增加值的實際完成值。單位成本費用 指標超額完成且減少幅度在10%之內，每減少2%加1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1分。未完成指標且增長幅度在10%之內，每增加2%扣1分；增加幅度超過10%，超出部分每增加1%扣1分。(三)對標指標以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分加分最多不超過本項標準的50%。未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。凈資產收益率、技術投入比，總資產利潤率、人均利潤采取實際完成值分別與計劃值、國務院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標準值對比進行評價計分。凈資產收益率、總資產利潤率指標與計劃值比較。超額完成且增加幅度在10%之內，%加1分。增加幅度超過10%時，每增加4%。未完成本項指標且減少幅度在10%之內，%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。技術投入比、人均利潤與計劃值比較，完成指標，較目標值每增加2%，每降低2%。與國務院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標準值比較，每有一項指標達到行業(yè)平均值，得基本分。達到行業(yè)良好值。達到行業(yè)優(yōu)秀值，加1分。低于行業(yè)平均值。低于行業(yè)較低值。低于行業(yè)較差值，扣1分。(四)項目投資指標項目投資指標實行加減分考核，直接在基本指標、輔助指標和對標指標得分的基礎上進行加減分。重點工程項目 重點工程和重大項目推進按照年度確定的進度計劃目標進行考核，具體考核評分按照《規(guī)劃項目建設考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項工程考核辦法》進行考核，具體考核評分標準由集團公司通風處組織相關部門另行制定。因瓦斯治理工程完不成造成產量減產的，礦長降職使用，分管副職撤職。因瓦斯治理工程完不成影響到集團公司生產經營總額完不成的，礦長要予以免職。重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于100分。高于100分。加分最多不超過10分。四量管理:開拓煤量可采期不達3年。準備煤量可采期不達1年。回采煤量可采期達6個月。瓦斯抽采解放煤量可采期不達4個月?；I備建設目標 籌備建設單位的籌備建設目標由集團公司制定專門的考核標準，實行百分制加減分考核。完全籌備建設單位考核低于100分，每少1分扣1分。高于100分，每增加1分加1分，加分最多不超過20分。邊籌備建設邊生產經營類子公司考核低于100分。高于100分，加分最多不超過20分。(五)約束指標實行減分考核，直接在基本指標、輔助指標、對標指標得分的基礎上進行減分。在崗員工人均工資增長率 不達目標值，扣1分。節(jié)能降耗指標