晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)要加強(qiáng)對各項(xiàng)專業(yè)管理工作的服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行專題服務(wù)。1秘書局負(fù)責(zé)太原辦事處、深圳辦事處主要業(yè)務(wù)考核。審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督管理的考核。參與晉城礦區(qū)瓦斯抽采量的考核。整合主體負(fù)責(zé)對整合礦井六長人員的考核，整合礦井領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的80%要與安全績效考核掛鉤，集團(tuán)公司將對其考核情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。限保即對單位的新增貸款或轉(zhuǎn)貸資金進(jìn)行有計(jì)劃壓縮對于壓縮部分暫停提供擔(dān)保，將節(jié)省的擔(dān)保指標(biāo)轉(zhuǎn)增于經(jīng)營業(yè)績較好的單位。年度績效考核結(jié)果未獲得A級(jí)的，所在單位不得參加模范單位評(píng)比。各指標(biāo)考核處室匯總各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果，并在考核周期結(jié)束5 日內(nèi)報(bào)送考核結(jié)果。下半年按季考核，每季進(jìn)行一次考核。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議實(shí)行百分制考核。重大社會(huì)治安治理事件指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件。發(fā)生一次3人或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí)。處級(jí)人員年度績效薪為0。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)。高于100分，每增加1分加1分，加分最多不超過20分。高于100分。低于行業(yè)較低值。增加幅度超過10%時(shí)，每增加4%。單位成本費(fèi)用 指標(biāo)超額完成且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%加1分。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分。年度累計(jì)實(shí)際噸煤成本消耗比預(yù)算指標(biāo)每超出1%，扣處級(jí)人員年度績效薪酬的1%，最多不超過處級(jí)人員年度績效薪酬的2%。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分。商品煤銷量、商品煤塊量 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加3%加1分，每降低3%扣1分。減少幅度超過10%，%扣1分。 歸屬母公司所有者的凈利潤 指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分:；增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。利潤總額各經(jīng)營單位未完成利潤目標(biāo)值時(shí)，扣績效考核分10分,年度績效評(píng)價(jià)等級(jí)降為E級(jí)。其他單位為主要業(yè)務(wù)指標(biāo)100%、收支凈額(不占權(quán)重)；（2）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目。多經(jīng)子公司徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司；宏圣公司、金駒實(shí)業(yè)公司、宇光公司（1）基本指標(biāo)：利潤總額40%（其中宏圣公司非煤業(yè)務(wù)利潤占20%）、營業(yè)收入30%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。重要子公司太原煤炭氣化（集團(tuán)）公司（1）基本指標(biāo)：利潤總額40%、營業(yè)收入25%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。對標(biāo)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比、總資產(chǎn)利潤率、人均利潤。五、績效考核與薪酬分配模式（一）考核分配職責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各單位、各處室及負(fù)責(zé)人的績效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室其他員工由各單位、機(jī)關(guān)處室逐級(jí)向下展開，逐級(jí)落實(shí)績效考核與薪酬分配責(zé)任。三、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組。晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法（2012年2月9日） “十二五”期間，集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51組 長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理成 員：集團(tuán)公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)處室績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：建立完善集團(tuán)公司績效考核與薪酬分配管理體系。（二）考核分配模式按照各單位、各處室的經(jīng)營管理性質(zhì)、所處行業(yè)和職能分工的不同，將各單位、各處室分為重要子公司、煤炭生產(chǎn)單位、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機(jī)子公司、多經(jīng)子公司、金融貿(mào)易子公司、非煤分公司、邊籌備邊建設(shè)單位、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室13大類，分別設(shè)置基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)和約束指標(biāo)五大指標(biāo)，實(shí)行百分制加減分考核，以考核得分和評(píng)價(jià)等級(jí)確定單位、處室的掛鉤工資總額和處級(jí)人員的薪酬。項(xiàng)目投資指標(biāo)包括集團(tuán)公司年度計(jì)劃中確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、籌備建設(shè)目標(biāo)。煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號(hào)井、趙莊二號(hào)井（1）基本指標(biāo)：高瓦斯礦井為利潤總額20%、營業(yè)收入20%、商品煤銷量10%、商品煤塊量5%、掘進(jìn)進(jìn)尺5%、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺5%、井下瓦斯抽采量5%；低瓦斯礦井為利潤總額20%、營業(yè)收入20%、商品煤銷量15%、商品煤塊量10%、掘進(jìn)進(jìn)尺5%。金融、貿(mào)易子公司財(cái)務(wù)公司、國貿(mào)公司、石涅公司（1）基本指標(biāo)：利潤總額40%、營業(yè)收入30%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率20%；（4）約束指標(biāo)。（3）約束指標(biāo)。完成利潤指標(biāo)，按照利潤貢獻(xiàn)度實(shí)行“超額累計(jì)遞減”的方法進(jìn)行計(jì)分。未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分，減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。銷售費(fèi)用 完成指標(biāo)且減少幅度在5%之內(nèi)，每減少2%加1分。掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加4%加1分，每降低4%扣1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。1主要業(yè)務(wù) 對考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團(tuán)公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核。超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1分。未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，%扣1分。低于行業(yè)較差值，扣1分。加分最多不超過10分。邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司考核低于100分。發(fā)生兩次及其以上的，每次扣2分。資源整合礦井(含基建礦井):年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員50%年度績效薪。處級(jí)人員年度績效薪為0。重大群體性事件是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。由集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，其中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對所有單位、處室進(jìn)行百分制加減分評(píng)議；分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的單位和處室進(jìn)行百分制減分評(píng)議，評(píng)議每被扣1分，自得分中扣1分。九、考核程序(一)指標(biāo)目標(biāo)下達(dá)各單位
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