【正文】 金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司、太陽石煤化工公司、金象公司、晉煤天源公司（1）基本指標(biāo)：利潤總額40%、營業(yè)收入25%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。（2）輔助指標(biāo)：單位成本費(fèi)用15%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：總資產(chǎn)利潤率5%、技術(shù)投入比5%、人均利潤5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目、四量管理、瓦斯治理工程；（5）約束指標(biāo)。（8）文明和諧指標(biāo),包括紀(jì)檢、監(jiān)察、消防、穩(wěn)定、政治、法律、社會責(zé)任及黨群工作。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目是指本年度職代會確定的重點(diǎn)工程及列入集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。主要有商品煤銷量、商品煤塊量、掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產(chǎn)量、井下瓦斯抽采量、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價、現(xiàn)匯回款比率、合同兌現(xiàn)率、歸屬母公司所有者的凈利潤、銷售費(fèi)用、價差率、收支凈額等。除了考核掛鉤外，對于利潤指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因；低于90%的單位，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，查找分析未完成指標(biāo)的原因?？冃Э己伺c薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，負(fù)責(zé)牽頭開展績效考核與薪酬分配的日常工作。制定、修訂集團(tuán)公司績效考核與薪酬分配管理辦法。（三）堅(jiān)持價值導(dǎo)向，績效優(yōu)先的原則以鼓勵高效產(chǎn)出為目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，通過構(gòu)建完善業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的績效考核與薪酬分配模式，明確集團(tuán)公司的行為要求，形成持續(xù)推動組織整體效率、效益不斷提升的管理機(jī)制。5再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度，與“十一五”相比，企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，全面提升集團(tuán)公司績效管理水平，創(chuàng)新績效考核與薪酬分配管理辦法，調(diào)動各單位、各處室與廣大員工的積極性與主動性，促進(jìn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造兩個新晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界500強(qiáng)企業(yè)為標(biāo)桿，以提升管理效率為主線，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷引深考核分配辦法，形成科學(xué)規(guī)范的母子公司激勵約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，使員工和企業(yè)共同成長。（四）堅(jiān)持科學(xué)可行，公正公平的原則對歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)組織，科學(xué)合理地進(jìn)行類別劃分，確定不同的績效考核與薪酬分配形式，做到考核過程公開，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。組織協(xié)調(diào)與落實(shí)績效考核與薪酬分配管理辦法。四、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各處室。年終利潤指標(biāo)考核完不成的單位，對該單位負(fù)責(zé)人予以免職。輔助指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值、單位成本費(fèi)用。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項(xiàng)工程。（二）具體考核指標(biāo)根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。煤層氣子公司藍(lán)焰煤層氣（集團(tuán)）公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司（1）基本指標(biāo)：藍(lán)焰煤層氣（集團(tuán)）公司為利潤總額30%、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量10%、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量10%，地面鉆井?dāng)?shù)（不占權(quán)重）；其他子公司為利潤總額30%（其中晨光公司非煤業(yè)務(wù)利潤占15%）、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量20%。煤機(jī)子公司金鼎公司（1）基本指標(biāo)：利潤總額40%、營業(yè)收入25%（%）歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。（2）對標(biāo)指標(biāo)：總資產(chǎn)利潤率10%、人均利潤10%；（3）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（4）約束指標(biāo)。1經(jīng)費(fèi)包干單位運(yùn)銷分公司、裝備物資公司、林業(yè)分公司、救護(hù)消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心、文化活動中心（1）基本指標(biāo)：運(yùn)銷分公司為商品煤綜合售價50%、現(xiàn)匯回款比率30%、合同兌現(xiàn)率10%、銷售費(fèi)用10%；裝備物資公司為價差率40%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)60%、管理費(fèi)用、環(huán)節(jié)成本（不占權(quán)重）。1機(jī)關(guān)處室（1）基本指標(biāo)：主要業(yè)務(wù)指標(biāo)80%、通用要求與精神文明20%；環(huán)節(jié)成本、預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安、基層服務(wù)滿意度（不占權(quán)重）。完成計(jì)劃目標(biāo)值時，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分；超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%；未完成計(jì)劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。營業(yè)收入(煤炭生產(chǎn)單位是指煤炭銷售收入) (1)指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在50元之內(nèi)，每減少10元扣1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%扣1分。未完成費(fèi)用控制指標(biāo)，扣10分。合同兌現(xiàn)率 完成集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)總體合同兌現(xiàn)率，較目標(biāo)值每提高1%，加1分，每降低1%扣1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。1礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加1%，每降低1%，扣2分。 1環(huán)節(jié)成本 實(shí)際噸煤成本消耗比預(yù)算指標(biāo)每節(jié)(超)1%，增（減）專業(yè)處室(單位)包干工資1%，最多不超過包干工資的2%。1機(jī)關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安和基層服務(wù)滿意度 預(yù)算指標(biāo)每超支1%，扣1分。 (二)輔助指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。經(jīng)濟(jì)增加值 目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時，完成值每超過目標(biāo)值2%，本項(xiàng)指標(biāo)完成值每低于目標(biāo)值2%。經(jīng)濟(jì)增加值完成值是指預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)增加值的實(shí)際完成值。(三)對標(biāo)指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分加分最多不超過本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%。超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，%加1分。技術(shù)投入比、人均利潤與計(jì)劃值比較，完成指標(biāo)，