晉城煤業(yè)集團績效考核辦法-wenkub
2023-05-04 03:44:29 本頁面
【正文】 金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司、太陽石煤化工公司、金象公司、晉煤天源公司（1）基本指標：利潤總額40%、營業(yè)收入25%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標：經(jīng)濟增加值10%；（3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。（2）輔助指標：單位成本費用15%；（3）對標指標：總資產(chǎn)利潤率5%、技術(shù)投入比5%、人均利潤5%；（4）項目投資指標：重點工程項目、四量管理、瓦斯治理工程；（5）約束指標。（8）文明和諧指標,包括紀檢、監(jiān)察、消防、穩(wěn)定、政治、法律、社會責(zé)任及黨群工作。其中：重點工程項目是指本年度職代會確定的重點工程及列入集團公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴建、新建項目。主要有商品煤銷量、商品煤塊量、掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產(chǎn)量、井下瓦斯抽采量、煤層氣地面鉆井數(shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價、現(xiàn)匯回款比率、合同兌現(xiàn)率、歸屬母公司所有者的凈利潤、銷售費用、價差率、收支凈額等。除了考核掛鉤外，對于利潤指標半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標95%的單位，由財務(wù)中心與該單位負責(zé)人進行約談，共同分析查找未完成指標的原因；低于90%的單位，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負責(zé)人進行誡勉談話，查找分析未完成指標的原因。績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，負責(zé)牽頭開展績效考核與薪酬分配的日常工作。制定、修訂集團公司績效考核與薪酬分配管理辦法。（三）堅持價值導(dǎo)向，績效優(yōu)先的原則以鼓勵高效產(chǎn)出為目標，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點，通過構(gòu)建完善業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的績效考核與薪酬分配模式，明確集團公司的行為要求，形成持續(xù)推動組織整體效率、效益不斷提升的管理機制。5再造兩個新晉煤”的宏偉目標，當前，正在積極推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度，與“十一五”相比，企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，全面提升集團公司績效管理水平，創(chuàng)新績效考核與薪酬分配管理辦法，調(diào)動各單位、各處室與廣大員工的積極性與主動性，促進經(jīng)營、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在吸收借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，特制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造兩個新晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界500強企業(yè)為標桿，以提升管理效率為主線，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷引深考核分配辦法，形成科學(xué)規(guī)范的母子公司激勵約束機制，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進經(jīng)營管理目標的圓滿實現(xiàn)，使員工和企業(yè)共同成長。（四）堅持科學(xué)可行，公正公平的原則對歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟組織，科學(xué)合理地進行類別劃分，確定不同的績效考核與薪酬分配形式，做到考核過程公開，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。組織協(xié)調(diào)與落實績效考核與薪酬分配管理辦法。四、適用范圍本辦法適用于集團公司各單位、機關(guān)各處室。年終利潤指標考核完不成的單位，對該單位負責(zé)人予以免職。輔助指標經(jīng)濟增加值、單位成本費用。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項工程。（二）具體考核指標根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標。煤層氣子公司藍焰煤層氣（集團）公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司（1）基本指標：藍焰煤層氣（集團）公司為利潤總額30%、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量10%、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量10%，地面鉆井數(shù)（不占權(quán)重）；其他子公司為利潤總額30%（其中晨光公司非煤業(yè)務(wù)利潤占15%）、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量20%。煤機子公司金鼎公司（1）基本指標：利潤總額40%、營業(yè)收入25%（%）歸屬母公司所有者的凈利潤10%；（2）輔助指標：經(jīng)濟增加值10%；（3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。（2）對標指標：總資產(chǎn)利潤率10%、人均利潤10%；（3）項目投資指標：重點工程項目；（4）約束指標。1經(jīng)費包干單位運銷分公司、裝備物資公司、林業(yè)分公司、救護消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍焰文工團、社保中心、文化活動中心（1）基本指標：運銷分公司為商品煤綜合售價50%、現(xiàn)匯回款比率30%、合同兌現(xiàn)率10%、銷售費用10%；裝備物資公司為價差率40%、主要業(yè)務(wù)指標60%、管理費用、環(huán)節(jié)成本（不占權(quán)重）。1機關(guān)處室（1）基本指標：主要業(yè)務(wù)指標80%、通用要求與精神文明20%；環(huán)節(jié)成本、預(yù)算指標、業(yè)務(wù)保安、基層服務(wù)滿意度（不占權(quán)重）。完成計劃目標值時，各項指標按權(quán)重得滿分；超額完成計劃目標值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標準的50%；未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。營業(yè)收入(煤炭生產(chǎn)單位是指煤炭銷售收入) (1)指標超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分。減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。未完成指標且減少幅度在50元之內(nèi)，每減少10元扣1分。未完成指標且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%扣1分。未完成費用控制指標，扣10分。合同兌現(xiàn)率 完成集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)總體合同兌現(xiàn)率，較目標值每提高1%，加1分，每降低1%扣1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。1礦區(qū)鐵路煤炭外運量 完成指標，較目標值每增加1%，每降低1%，扣2分。 1環(huán)節(jié)成本 實際噸煤成本消耗比預(yù)算指標每節(jié)(超)1%，增（減）專業(yè)處室(單位)包干工資1%，最多不超過包干工資的2%。1機關(guān)處室預(yù)算指標、業(yè)務(wù)保安和基層服務(wù)滿意度 預(yù)算指標每超支1%，扣1分。 (二)輔助指標以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標按權(quán)重加減分。經(jīng)濟增加值 目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值2%，本項指標完成值每低于目標值2%。經(jīng)濟增加值完成值是指預(yù)算年度經(jīng)濟增加值的實際完成值。(三)對標指標以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標按權(quán)重加減分加分最多不超過本項標準的50%。超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，%加1分。技術(shù)投入比、人均利潤與計劃值比較，完成指標，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1