【正文】 （5）約束指標。（8）文明和諧指標,包括紀檢、監(jiān)察、消防、穩(wěn)定、政治、法律、社會責任及黨群工作。主要有商品煤銷量、商品煤塊量、掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產量、井下瓦斯抽采量、煤層氣地面鉆井數(shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價、現(xiàn)匯回款比率、合同兌現(xiàn)率、歸屬母公司所有者的凈利潤、銷售費用、價差率、收支凈額等?？冃Э己伺c薪酬分配領導組下設辦公室，辦公室設在人力資源管理中心，負責牽頭開展績效考核與薪酬分配的日常工作。（三）堅持價值導向，績效優(yōu)先的原則以鼓勵高效產出為目標，以適應企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點，通過構建完善業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的績效考核與薪酬分配模式，明確集團公司的行為要求，形成持續(xù)推動組織整體效率、效益不斷提升的管理機制。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展、再造兩個新晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界500強企業(yè)為標桿，以提升管理效率為主線，解放思想、轉變觀念，不斷引深考核分配辦法，形成科學規(guī)范的母子公司激勵約束機制，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進經(jīng)營管理目標的圓滿實現(xiàn)，使員工和企業(yè)共同成長。組織協(xié)調與落實績效考核與薪酬分配管理辦法。年終利潤指標考核完不成的單位，對該單位負責人予以免職。煤炭生產單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項工程。煤層氣子公司藍焰煤層氣（集團）公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司（1）基本指標：藍焰煤層氣（集團）公司為利潤總額30%、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量10%、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量10%，地面鉆井數(shù)（不占權重）；其他子公司為利潤總額30%（其中晨光公司非煤業(yè)務利潤占15%）、營業(yè)收入15%、歸屬母公司所有者的凈利潤10%、煤層氣銷售量20%。（2）對標指標：總資產利潤率10%、人均利潤10%；（3）項目投資指標：重點工程項目；（4）約束指標。1機關處室（1）基本指標：主要業(yè)務指標80%、通用要求與精神文明20%；環(huán)節(jié)成本、預算指標、業(yè)務保安、基層服務滿意度（不占權重）。營業(yè)收入(煤炭生產單位是指煤炭銷售收入) (1)指標超額完成且增加幅度在10%之內，每增加2%加1分。未完成指標且減少幅度在50元之內，每減少10元扣1分。未完成費用控制指標，扣10分。增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。1礦區(qū)鐵路煤炭外運量 完成指標，較目標值每增加1%，每降低1%，扣2分。1機關處室預算指標、業(yè)務保安和基層服務滿意度 預算指標每超支1%，扣1分。經(jīng)濟增加值 目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值2%，本項指標完成值每低于目標值2%。(三)對標指標以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分加分最多不超過本項標準的50%。技術投入比、人均利潤與計劃值比較，完成指標，較目標值每增加2%，每降低2%。重點工程項目 重點工程和重大項目推進按照年度確定的進度計劃目標進行考核，具體考核評分按照《規(guī)劃項目建設考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。準備煤量可采期不達1年。(五)約束指標實行減分考核，直接在基本指標、輔助指標、對標指標得分的基礎上進行減分。發(fā)生兩次及其以上的。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降為E級。處級人員年度績效薪為0。專業(yè)管理 包括安全基礎管理、全面預算管理、質量標準化管理、人力資源管理、審計監(jiān)督管理。評議標準原則上包括下列內容:(1)年度目標任務總體完成情況。人力資源管理中心將定期對各單位、各處室的指標完成情況進行通報，并對指標完成差的單位、處室進行績效督辦。具體見下表:年度績效評價結果等級表考核等級A級B級C級D級E級單位類別完全籌備建設單位經(jīng)費包干單位機關95分以上9395分9093分8590分85分以下處室邊籌備邊生產105分以上100105分95100分9095分90分以下單位非煤分公司其他子公司110分以上100110分95100分9095分90分以下十一、績效考核評價結果運用(一)單位、處室掛鉤工資提取具體辦法見《晉城煤業(yè)集團薪酬管理辦法》。煤層氣子公司、非煤分公司、邊籌備建設邊生產經(jīng)營類子公司獎勵第一名。十二、員工績效考核要求(一)單位、處室負責人單位、處室負責人的績效考核指標與單位處室組織績效考核指標相同，由集團公司進行設置和考核。機關處室必須結合本處室的實際情況以及各類人員的崗位分 工，制定科學合理的員工績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。技術中心負責技術投入比的考核。 1信訪辦負責重大群體性不良影響事件的考核。2人力資源管理中心負責在崗員工人均工資、人力資源管理考核；負責物業(yè)分公司、總醫(yī)院、職教中心、北京辦事處、社保中心、林業(yè)分公司、技術中心的主要業(yè)務考核以及對單位、機關處室的領導評議。 本辦法自下發(fā)之日起實施。 申訴需以書面形式提交自訴報告。1宣傳部負責新聞中心的主要業(yè)務考核。發(fā)展與建設局負責重點工程項目及籌備建設目標考核。調度指揮中心負責商品煤銷量、商品煤塊量、礦區(qū)鐵路煤炭外運量的考核。 其他處級管理人員、高層專業(yè)技術人員和高層操作崗位人員由各單位、機關處室負責人在與其進行充分溝通的基礎上，將集團公司下達到本單位、處室的各項年度考核指標分解到每個員工崗位上，明確每個員工的績效考核指標及考核的方式。 各子分公司負責根據(jù)集團公司確定的獎勵總額，依據(jù)本單位有關單位責任和貢獻大小、工作難度、工作量等因素，制定內部分配方案，進行分配，并報集團公司人力資源管理中心備案。(三)年度評優(yōu)評先單位、處室年度績效考核評價結果，將作為集團公司各類先進表彰的依據(jù)之一，同各類先進評比進行掛鉤:連續(xù)三年績效考核評價結果為A級的單位可優(yōu)先推薦為集團公司模范單位，系統(tǒng)標兵和先進生產(工作)者的指標比例增加10%。凡指標目標值下調的，該項指標超額部分不加分，利潤指標下調的，年度績效考核結果下調一個等級。 (3)對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況。由各專業(yè)管理部門制定考核標準，并確定考核頻次和考核范圍，年度專業(yè)管理考核得分低于95分，每少1分扣1分。違紀經(jīng)營 發(fā)生一次領導班子和領導人員違紀經(jīng)營或領導人員發(fā)生黨風廉政問題并受到處理的，績效考核結果等級下降一個等級。未經(jīng)集團公司批準開工建設的礦井，擅自生產建設，發(fā)生生產