【正文】 效考核評價結(jié)果運用(一)單位、處室掛鉤工資提取具體辦法見《晉城煤業(yè)集團薪酬管理辦法》。(二)員工薪酬確定具體辦法見《晉城煤業(yè)集團薪酬管理辦法》。(三)年度評優(yōu)評先單位、處室年度績效考核評價結(jié)果，將作為集團公司各類先進表彰的依據(jù)之一，同各類先進評比進行掛鉤:連續(xù)三年績效考核評價結(jié)果為A級的單位可優(yōu)先推薦為集團公司模范單位，系統(tǒng)標(biāo)兵和先進生產(chǎn)(工作)者的指標(biāo)比例增加10%。年度利潤指標(biāo)未完成的單位不得參加模范單位和先進單位的評比。子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、經(jīng)費包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計發(fā)生2人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進單位的評比。年度績效考核結(jié)果未獲得A級的，所在單位不得參加模范單位評比。(四)考核排名評比每半年，對考核得分排名靠前的子分公司進行獎勵。其中，煤炭生產(chǎn)單位、化工子公司、多經(jīng)子公司、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費包干單位獎勵前兩名。煤層氣子公司、非煤分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司獎勵第一名。電力子公司、煤機子公司、金融、貿(mào)易子公司分兩個臺階進行獎勵(評比得分115分以上(含115分)為一臺階，130分以上(含130分)為二臺階)。 各子分公司負責(zé)根據(jù)集團公司確定的獎勵總額，依據(jù)本單位有關(guān)單位責(zé)任和貢獻大小、工作難度、工作量等因素，制定內(nèi)部分配方案，進行分配，并報集團公司人力資源管理中心備案。在考核期間，煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)、人員死亡事故、違紀(jì)經(jīng)營或重大不良影響的事件取消評比資格。(五)貸款擔(dān)保和投資對年度評價為E級的子分公司，實行限保、限批措施。限保即對單位的新增貸款或轉(zhuǎn)貸資金進行有計劃壓縮對于壓縮部分暫停提供擔(dān)保，將節(jié)省的擔(dān)保指標(biāo)轉(zhuǎn)增于經(jīng)營業(yè)績較好的單位。限批即對非生產(chǎn)性福利項目及非主業(yè)性對外投資實行暫停審批等臨時性干預(yù)措施。(六)任職管理年度績效評價結(jié)果報組織部，由組織部與處級人員的任職管理進行掛鉤。十二、員工績效考核要求(一)單位、處室負責(zé)人單位、處室負責(zé)人的績效考核指標(biāo)與單位處室組織績效考核指標(biāo)相同，由集團公司進行設(shè)置和考核。（二)其他員工專職副總的考核指標(biāo)由集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定并考核。 其他處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員和高層操作崗位人員由各單位、機關(guān)處室負責(zé)人在與其進行充分溝通的基礎(chǔ)上，將集團公司下達到本單位、處室的各項年度考核指標(biāo)分解到每個員工崗位上，明確每個員工的績效考核指標(biāo)及考核的方式。集團公司外派專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問由其管理部門負責(zé)人和所在工作單位負責(zé)人與之進行充分溝通，確定各項考核指標(biāo)，并明確績效考核的方式。專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問管理部門的考核結(jié)果和所在單位的考核結(jié)果各占50%。整合主體負責(zé)對整合礦井六長人員的考核，整合礦井領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的80%要與安全績效考核掛鉤，集團公司將對其考核情況進行監(jiān)督、檢查。其他中基層員工由單位負責(zé)人或直接上級在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，確定考核指標(biāo)和考核方式。各單位必須結(jié)合本單位的實際情況以及處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作崗位人員的崗位分工，制定科學(xué)合理的績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。機關(guān)處室必須結(jié)合本處室的實際情況以及各類人員的崗位分 工，制定科學(xué)合理的員工績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。十三、考核分工財務(wù)中心負責(zé)利潤總額、營業(yè)收入、歸屬母公司所有者的凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值、單位成本費用、總資產(chǎn)利潤率、人均利潤、商品煤綜合售價、現(xiàn)匯回款比率、銷售費用、價差率、收支凈額、機關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、環(huán)節(jié)成本及全面預(yù)算管理的考核。調(diào)度指揮中心負責(zé)商品煤銷量、商品煤塊量、礦區(qū)鐵路煤炭外運量的考核。煤層氣局負責(zé)晉城礦區(qū)瓦斯抽采量、煤層氣銷售量、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)的考核。通風(fēng)處負責(zé)瓦斯超限、共下抽采瓦斯鉆孔進尺、井下瓦斯抽采量、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治主專項工程及技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核。參與晉城礦區(qū)瓦斯抽采量的考核。生產(chǎn)處負責(zé)掘進進尺及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核。 機電處負責(zé)供電電量、功率因數(shù)及通信分公司、裝備物資公司的主要業(yè)務(wù)考核。技術(shù)中心負責(zé)技術(shù)投入比的考核。 煤化工局負責(zé)甲醇產(chǎn)量、合同兌現(xiàn)率及華星公司、天慶公司的籌備建設(shè)目標(biāo)考核。發(fā)展與建設(shè)局負責(zé)重點工程項目及籌備建設(shè)目標(biāo)考核。 安監(jiān)局負責(zé)安全生產(chǎn)事故、機關(guān)處室業(yè)務(wù)保安、救護消防中心的主要業(yè)務(wù)及安全基礎(chǔ)管理的考核。1審計部、紀(jì)委、監(jiān)察處負責(zé)違紀(jì)經(jīng)營情況的考核。審計部負責(zé)審計監(jiān)督管理的考核。1資源環(huán)境管理局負責(zé)節(jié)能降耗、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和重大環(huán)境污染事件的考核。1保衛(wèi)處、黨辦負責(zé)重大群體性不良影響事件的考核。 1信訪辦負責(zé)重大群體性不良影響事件的考核。 1集團公司工會負責(zé)藍焰文工團、文化活動中心的主要業(yè)務(wù)考核。1宣傳部負責(zé)新聞中心的主要業(yè)務(wù)考核。 1組織部負責(zé)各單位機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評。負責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核。1秘書局負責(zé)太原辦事處、深圳辦事處主要業(yè)務(wù)考核。 1秘書局、黨辦負責(zé)組織相關(guān)部門進行文明和諧指標(biāo)的考核。 機關(guān)黨委負責(zé)機關(guān)通用要求和精神文明考核以及機關(guān)處室基層服務(wù)滿意度測評。2人力資源管理中心負責(zé)在崗員工人均工資、人力資源管理考核；負責(zé)物業(yè)分公司、總醫(yī)院、職教中心、北京辦事處、社保中心、林業(yè)分公司、技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核以及對單位、機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議。十四、申訴各單位、處室或處級人員對績效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果有異議時，可以按以下程序進行申訴:在接到績效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果反饋后，對結(jié)果有異議的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)提出申訴，逾期視為對考核、分配結(jié)果無異議，超時限申訴不再受理。 申訴需以書面形式提交自訴報告。 經(jīng)審核，、處室或個人重新進行考核，并按新的考核結(jié)果進行薪酬分配，新的考核與分配結(jié)果以書面形式反饋給申訴單位或個人。 五、其它各考核牽頭部門要在本辦法印發(fā)15日內(nèi)，制定出臺各項考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，各項考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。同時要加強對各項專業(yè)管理工作的服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題隨時到達現(xiàn)場，進行專題服務(wù)。人力資源管理中心對各單位、機關(guān)處室員工績效考核情況進行督查，對未按要求進行員工績效考核的單位，處室，扣單位正職績效考核分12分。本辦法由集團公司人力資源管理中心負責(zé)解釋。 本辦法自下發(fā)之日起實施。 31 / 31