晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 、各處室(專職副總)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)《集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表}，并按單位、處室和專職副總分別下達(dá)考核指標(biāo)通知書(shū)。人力資源管理中心收集各項(xiàng)考核結(jié)果，進(jìn)行分析匯總后，形成初步的績(jī)效考核意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用。(四)考核排名評(píng)比每半年，對(duì)考核得分排名靠前的子分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。限批即對(duì)非生產(chǎn)性福利項(xiàng)目及非主業(yè)性對(duì)外投資實(shí)行暫停審批等臨時(shí)性干預(yù)措施。其他中基層員工由單位負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，確定考核指標(biāo)和考核方式。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核。1資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)節(jié)能降耗、開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和重大環(huán)境污染事件的考核。 1秘書(shū)局、黨辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行文明和諧指標(biāo)的考核。人力資源管理中心對(duì)各單位、機(jī)關(guān)處室員工績(jī)效考核情況進(jìn)行督查，對(duì)未按要求進(jìn)行員工績(jī)效考核的單位，處室，扣單位正職績(jī)效考核分12分。 五、其它各考核牽頭部門要在本辦法印發(fā)15日內(nèi)，制定出臺(tái)各項(xiàng)考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。負(fù)責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核。1審計(jì)部、紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)違紀(jì)經(jīng)營(yíng)情況的考核。通風(fēng)處負(fù)責(zé)瓦斯超限、共下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、井下瓦斯抽采量、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治主專項(xiàng)工程及技術(shù)中心的主要業(yè)務(wù)考核。專職董監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問(wèn)管理部門的考核結(jié)果和所在單位的考核結(jié)果各占50%。(五)貸款擔(dān)保和投資對(duì)年度評(píng)價(jià)為E級(jí)的子分公司，實(shí)行限保、限批措施。子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、經(jīng)費(fèi)包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計(jì)發(fā)生2人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)比。專職副總的考核由本人自評(píng)，技術(shù)中心收集匯總，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)打分后報(bào)送；機(jī)關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評(píng)，經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后報(bào)送。 八、績(jī)效考核頻次各單位、各處室上半年考核一次。實(shí)行百分制考核，由秘書(shū)局和黨辦牽頭，組織法律部、組織部、宣傳部、紀(jì)委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并確定考核頻次和考核范圍，年度文明和諧綜合考核得分低于95分，每少1分扣1分。重大環(huán)境污染事件是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會(huì)影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件。累計(jì)發(fā)生23人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員30%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次3人或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí)。高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。完全籌備建設(shè)單位考核低于100分，每少1分扣1分。重點(diǎn)工程項(xiàng)目和瓦斯治理工程實(shí)行百分制考核，考核分低于100分。低于行業(yè)平均值。超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，%加1分。經(jīng)濟(jì)增加值完成值是指預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)增加值的實(shí)際完成值。 (二)輔助指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。 1環(huán)節(jié)成本 實(shí)際噸煤成本消耗比預(yù)算指標(biāo)每節(jié)(超)1%，增（減）專業(yè)處室(單位)包干工資1%，最多不超過(guò)包干工資的2%。增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加4%加1分。合同兌現(xiàn)率 完成集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)總體合同兌現(xiàn)率，較目標(biāo)值每提高1%，加1分，每降低1%扣1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%扣1分。減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分；超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%；未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。1經(jīng)費(fèi)包干單位運(yùn)銷分公司、裝備物資公司、林業(yè)分公司、救護(hù)消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心、文化活動(dòng)中心（1）基本指標(biāo)：運(yùn)銷分公司為商品煤綜合售價(jià)50%、現(xiàn)匯回款比率30%、合同兌現(xiàn)率10%、銷售費(fèi)用10%；裝備物資公司為價(jià)差率40%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)60%、管理費(fèi)用、環(huán)節(jié)成本（不占權(quán)重）。煤機(jī)子公司金鼎公司（1）基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入25%（%）歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)10%；（2）輔助指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值10%；（3）對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；（5）約束指標(biāo)。（二）具體考核指標(biāo)根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。輔助指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值、單位成本費(fèi)用。四、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各處室。（四）堅(jiān)持科學(xué)可行，公正公平的原則對(duì)歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)組織，科學(xué)合理地進(jìn)行類別劃分，確定不同的績(jī)效考核與薪酬分配形式，做到考核過(guò)程公開(kāi)，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。5再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度，與“十一五”相比，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，全面提升集團(tuán)公司績(jī)效管理水平，創(chuàng)新績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法，調(diào)動(dòng)各單位、各處室與廣大員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理辦法。制定、修訂集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。除了考核掛鉤外，對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因；低于90%的單位，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，查找分析未完成指標(biāo)的原因。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目是指本年度職代會(huì)確定的重點(diǎn)工程及列入集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。（2）輔助指標(biāo)：?jiǎn)挝怀杀举M(fèi)用15%；（3）對(duì)標(biāo)指標(biāo)：總資產(chǎn)利潤(rùn)率5%、技術(shù)投入比5%、人均利潤(rùn)5%；（4）項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目、四量管理、瓦斯治理工程；（5）約束指標(biāo)。非煤分公司鐵運(yùn)分公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司（1）基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入20%；鐵運(yùn)分公司礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量30%；供電分公司供電電量20%、功率因數(shù)10%；天溪分公司甲醇產(chǎn)量30%；物業(yè)分公司、總醫(yī)院、通信公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%。 注：社保中心不考核收支凈額。指標(biāo)完成在105%以內(nèi)，每增加1%加1分，完成105%以上按照目標(biāo)值
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