【導(dǎo)讀】樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法?？己耸侵赣孟到y(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。度和未來的成就感。內(nèi)考核的方法具有一致性；偏見等帶來的誤差；考核辦法采用360°考核法；即全方位考核法；來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標，以便考核；分-100分)；B級：；C級：；D級：。紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。成本控制、資金回收。將考核記錄送至行政部存檔。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)上報項目技術(shù)負責(zé)人本月的考核評分情況。

　　

【正文】 項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理 制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 10 后勤管理 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 未組織后勤例會、后勤保障不力、調(diào)度 不及時，每次扣 3 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 未制定宿舍管理制度，食堂衛(wèi)生制度，不落實每次扣 3 分。 未合理安排機械設(shè)備檢修、周轉(zhuǎn)材料等的場地安排，每延誤一天，扣 2 分，下不保底。 25 21 附表 41 項目后勤 副經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效 考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 10 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 后勤管理 25 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 22 附表 42 項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作 ，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施 日期： 年 月 日 項 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 23 附表 5 項目施工員績效考核 （樣表） 一、考核方法 項目 施工員 的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行 制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排 。 每周工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理 應(yīng)對項目 后勤副經(jīng)理 本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理 應(yīng)上報項目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。 二、考核量表 關(guān)鍵事件 考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 24 關(guān)鍵績效考核指標（ 90 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底 。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 15 文明 施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 工程進度 未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 材材料計劃不準確、材料使用管理 不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫 不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 25 附表 51 項目施工員績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 26 附表 52 項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施 日期： 年 月 日 項 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字：