【正文】 件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項目 技術(shù) 負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表 22）， 項目經(jīng)理應對項目 技術(shù)負責人 本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。（附表 1： 項目經(jīng)理績效考核表 ） 。 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 ，主要指標有 ： 工作態(tài)度、遵守 2 紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合 。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準； ：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 1 項目部 （暫行） 績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 ，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。 關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收 。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關鍵事件考核 占 30％， 關鍵績效指標考核 占 70％， 項目經(jīng)理考核成績：個人考核分 =關鍵事件考核 分＋ 關鍵績效指標考核 (見 附表 11項目經(jīng)理績效考核 表 ) （二）項目技術(shù)負責人考核 項目 技術(shù)負責人 的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應上報項目 技術(shù)負責人 本月的考核評分情況。 3 關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關鍵事件考核 占 20％， 關鍵績效指標考核 占 80％，項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 考核成績：個人考核分 =關鍵事件考核 分＋ 關鍵績效指標考核 (見 附表 31項目技術(shù)負責人績效考核 表 ) （ 四 ）項目 后勤 副經(jīng)理考核 項目后勤副經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵事件考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應上報項目后勤副經(jīng)理本月的考核評分情況。 關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關鍵事件考核 占 10％， 關鍵績效指標考核 占 90％，項目 施工員 考核成績：個人考核分 =關鍵事件考核 分＋ 關鍵績效指標考核 (見 附表 51項目 施工員績效考核 表 ) 五、 項目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項目經(jīng)理部的類別 (以工程項目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項目經(jīng)理部。 合同金額在 1000萬元以下 的項目為 E類項目經(jīng)理部。 崗薪工資 作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責不同實行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。 績效工資是項目經(jīng)理履行合同，實現(xiàn)項目合同目標后的獎勵性工資分配。 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應在項目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項目審計結(jié)論，與項目合同目標中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤考核后按核定的應付績效工資兌現(xiàn) 。 項目經(jīng)理部無權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費用，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)費、趕工 6 獎勵費用 、 重大貢獻 獎 等 。 其中：考核等級系數(shù)（見下表） 等級 分值 評價結(jié)果 考核等級系數(shù) A 級 90分 100分 能力非常優(yōu)秀 100% B 級 80分 89分 能力良好 80% C 級 60分 — 79分 能力達到標準 60% D 級 0分 59分 能力比較差 無績效工資 六、績效考評的結(jié)果的輸出 A 級 : 建議按照 公司 《薪酬管理辦法》給予晉升和提薪； B 級 建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪； C 級：需要加強目標管理或按照公司規(guī)定進行崗位培訓； D 級： 需要按照公 司規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進入淘汰機制； 七、保密 、被考核人、人事主管、 副 總經(jīng)理公開； ； 。 十、本辦法由 行政 部負責解釋、修訂。 每周工作結(jié)束后，主管領導應對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安 全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 當月安全無事故，加 5 分。 當月無質(zhì)量事故，加 5 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 材料 計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 技術(shù)管理 。 二、考核量表 關鍵事件考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 2 遵守紀律 是否能 嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 2 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。將考核記錄送至行政部存檔。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 16 關鍵績效考核指標（ 80 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 10 17 附表 31 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記 錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2