【正文】 件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 22）， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。（附表 1： 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 ） 。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 ，主要指標(biāo)有 ： 工作態(tài)度、遵守 2 紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合 。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 1 項(xiàng)目部 （暫行） 績效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收 。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 30％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 70％， 項(xiàng)目經(jīng)理考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 11項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 表 ) （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評分情況。 3 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 80％，項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 31項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核 表 ) （ 四 ）項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理考核 項(xiàng)目后勤副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的考核評分情況。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 10％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 90％，項(xiàng)目 施工員 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 51項(xiàng)目 施工員績效考核 表 ) 五、 項(xiàng)目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別 (以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項(xiàng)目經(jīng)理部。 合同金額在 1000萬元以下 的項(xiàng)目為 E類項(xiàng)目經(jīng)理部。 崗薪工資 作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責(zé)不同實(shí)行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。 績效工資是項(xiàng)目經(jīng)理履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)后的獎勵性工資分配。 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項(xiàng)目審計結(jié)論，與項(xiàng)目合同目標(biāo)中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費(fèi)用，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)、趕工 6 獎勵費(fèi)用 、 重大貢獻(xiàn) 獎 等 。 其中：考核等級系數(shù)（見下表） 等級 分值 評價結(jié)果 考核等級系數(shù) A 級 90分 100分 能力非常優(yōu)秀 100% B 級 80分 89分 能力良好 80% C 級 60分 — 79分 能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 60% D 級 0分 59分 能力比較差 無績效工資 六、績效考評的結(jié)果的輸出 A 級 : 建議按照 公司 《薪酬管理辦法》給予晉升和提薪； B 級 建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪； C 級：需要加強(qiáng)目標(biāo)管理或按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)； D 級： 需要按照公 司規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進(jìn)入淘汰機(jī)制； 七、保密 、被考核人、人事主管、 副 總經(jīng)理公開； ； 。 十、本辦法由 行政 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安 全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 材料 計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 技術(shù)管理 。 二、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能 嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。將考核記錄送至行政部存檔。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 16 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ 80 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 10 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 15 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 10 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 10 17 附表 31 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記 錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2