【正文】 工程資料填寫 不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 15 文明 施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行 制度、工作配合。 未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣 2 分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 10 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 每周工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分， 下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè) 。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 生產(chǎn)副經(jīng)理 本月的考核評(píng)分情況。 10 13 附表 21 項(xiàng)目 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 14 附表 22 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 績(jī)效 考核鑒定 等級(jí) 表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 自評(píng)等級(jí) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 15 附表 3 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核（樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 生產(chǎn)副經(jīng)理 的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí) ，每次扣 2 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣 5 分。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 技術(shù)方案針對(duì) 性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 12 關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核（ 80 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí) 行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分 。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 2 8 關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核（總分 70 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 二、 考核量表 關(guān)鍵 事件 考核 指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。 九、本辦法自頒布之日起實(shí)行。 其中 ： 績(jī)效工資基 數(shù) =崗薪工資 固定部分 按工程類別核定的績(jī)效工資系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)考核審定后由公司負(fù)責(zé)人發(fā)放 。項(xiàng)目崗薪工資 的固定部分 。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員基本工資執(zhí)行崗薪工資后，不再享受 另外 加班工資。項(xiàng)目 開工前準(zhǔn)備階段、 工程 竣工驗(yàn)收 后至項(xiàng)目經(jīng)理部解體 階段 ，工資標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，不得計(jì)發(fā) 績(jī)效 工資 。 合同金額在 10003000萬 元的項(xiàng)目為 D類項(xiàng)目經(jīng)理部。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表 42） ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔，（附表 3：項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理績(jī)效考核表）。 關(guān)鍵事件包括兩類事