【正文】 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣 3 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理 不得力，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底 。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 2 24 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ 90 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。 二、考核量表 關(guān)鍵事件 考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排 。 25 21 附表 41 項(xiàng)目后勤 副經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效 考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 10 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 后勤管理 25 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 22 附表 42 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作 ，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 23 附表 5 項(xiàng)目施工員績效考核 （樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 施工員 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 未制定宿舍管理制度，食堂衛(wèi)生制度，不落實(shí)每次扣 3 分。 未組織后勤例會(huì)、后勤保障不力、調(diào)度 不及時(shí)，每次扣 3 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行處理管理 制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 二 、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 后勤管理 。 10 17 附表 31 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記 錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 18 附表 32 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 19 附表 4 項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理績效考核 （樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事 件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排 不及時(shí)，每次扣 2 分。 10 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 15 材料使用 項(xiàng)目部