【正文】 工資指按考勤的考核工資 。 項目經(jīng)理部工作人員基本工資執(zhí)行崗薪工資后，不再享受 另外 加班工資。 績效工資是項目經(jīng)理履行合同，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)后的獎勵性工資分配?？冃ЧべY 的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復(fù)雜程度，以 崗薪工資 的固定部分總額為基數(shù)，按核定的基本工資總額的 。績效工資系數(shù)難易程度由發(fā)包方組織專業(yè)人員綜合測評確定，績效工資系數(shù) =績效工資 247。項目崗薪工資 的固定部分 。 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項目審計結(jié)論，與項目合同目標(biāo)中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn) 。 （ 五 ） 項目經(jīng)理部 獎金組成部分 由于項目管理得力，工程獲得省市 優(yōu)良樣板工程的 ， 由公司按工程總造價的 %做為獎勵資金。工程 獲得省市安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地的，由公司按工程總造價的 %做為獎勵資金， 由項目經(jīng)理 根據(jù)獎金額度結(jié)合考核情況及崗位的貢獻(xiàn)大小 提交分配方案，經(jīng)公司審批 進(jìn)行發(fā)放。項目經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)考核審定后由公司負(fù)責(zé)人發(fā)放 。 項目經(jīng)理部無權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費用，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)費、趕工 6 獎勵費用 、 重大貢獻(xiàn) 獎 等 。確 實 需 要時 須 書面 報公司批準(zhǔn)，否則視為 無效獎勵 。 （六）績效工資總額計算方法 行政 部根據(jù) 項目部 的月度考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下： 實際兌現(xiàn)績效工資總額＝績效工資基數(shù) 考核 等級系數(shù) 。 其中 ： 績效工資基 數(shù) =崗薪工資 固定部分 按工程類別核定的績效工資系數(shù)。 其中：考核等級系數(shù)（見下表） 等級 分值 評價結(jié)果 考核等級系數(shù) A 級 90分 100分 能力非常優(yōu)秀 100% B 級 80分 89分 能力良好 80% C 級 60分 — 79分 能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 60% D 級 0分 59分 能力比較差 無績效工資 六、績效考評的結(jié)果的輸出 A 級 : 建議按照 公司 《薪酬管理辦法》給予晉升和提薪； B 級 建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪； C 級：需要加強(qiáng)目標(biāo)管理或按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)； D 級： 需要按照公 司規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進(jìn)入淘汰機(jī)制； 七、保密 、被考核人、人事主管、 副 總經(jīng)理公開； ； 。 八、其他事項 的考核工作由 行政 部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 月 25日 進(jìn)行一次 。 ； 副總經(jīng)理、行政 部、 主管領(lǐng)導(dǎo) 共同制定。 九、本辦法自頒布之日起實行。 十、本辦法由 行政 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 7 附表 1 項目 經(jīng)理績效考核 （樣表） 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。 每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。 二、 考核量表 關(guān)鍵 事件 考核 指標(biāo)（總分 30 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí) 行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 8 關(guān)鍵 績效指標(biāo)考核（總分 70 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安 全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分 。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 8 工程進(jìn)度 項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 12 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項扣 5 分，下不保底。 材料 計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 2 9 附件 11 項目經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 10 附表 12 項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見