【正文】 1 項目部 （暫行） 績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 本辦法適用于 項目部 全體員工。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。考核法； 即全方位考核法； ，在對全體員工考核時，具體按照關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標(biāo)，以便考核； ；按照考核結(jié)果將評價結(jié)果劃分為五個等級： A級 :(90分 100分 )； B 級：（ 80分 89分 ）； C 級：（ 60分 — 79分 ）； D 級：（ 0分 59分 ）。 ： A 級 : 能力非常優(yōu)秀； B 級： 能力良好； C 級： 能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D 級： 能力比較差； 四、考核的內(nèi)容和分值 （一） 、 項目經(jīng)理考核 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 ，主要指標(biāo)有 ： 工作態(tài)度、遵守 2 紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合 。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收 。 每 月 工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理應(yīng)對 本 月 的 工作 計劃完成情況進(jìn)行自評 （見附表 12） ，主管 領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)對 項目經(jīng)理 本 月 的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄，并 上報 項目經(jīng)理 本月的考核評分情況。 將 考核記錄送至 行政部 存檔。（附表 1： 項目經(jīng)理績效考核表 ） 。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 30％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 70％， 項目經(jīng)理考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 11項目經(jīng)理績效考核 表 ) （二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度 、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。 每 月 工作結(jié)束后， 項目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 22）， 項目經(jīng)理應(yīng)對項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)上報項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔 ，（附表 2：項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 績效考核表） 。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 80％，項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 21項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 績效考核 表 ) （ 三）項目生產(chǎn)副經(jīng)理考核 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 3 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 每周工作結(jié)束后，項目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 32），項目經(jīng)理應(yīng)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng) 上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔，（附表 3：項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理績效考核表）。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 80％，項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 31項目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核 表 ) （ 四 ）項目 后勤 副經(jīng)理考核 項目后勤副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考 核、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、后勤管理。 每 月 工作結(jié)束后， 項目 后勤 副經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 42） ， 項目經(jīng)理應(yīng)對項目后勤副經(jīng)理本月的計劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)上報項目后勤副經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。 （附表 4：項目 后勤副 經(jīng)理績效考核表） 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 80％，項目 后勤副經(jīng)理 考核成績：個 人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 41項目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核 表 ) （ 五 ）項目 施工員 考核 項目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 4 每 月 工作結(jié)束后， 項目 施工員 應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評（見附表52） ， 項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理應(yīng)對項目 施工員 本月的計劃完成 情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng) 統(tǒng)一 上報項目 施工員 本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 10％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 90％，項目 施工員 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 51項目 施工員績效考核 表 ) 五、 項目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項目經(jīng)理部的類別 (以工程項目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項目經(jīng)理部。 合同金額在 5000萬 元 元的項目為 B類項目經(jīng)理部 。 合同金額在 30005000萬 元的項目為 C類項目經(jīng)理部。 合同金額在 10003000萬 元的項目為 D類項目經(jīng)理部。 合同金額在 1000萬元以下 的項目為 E類項目經(jīng)理部。 （二） 項目崗薪工資標(biāo)準(zhǔn) 表 序號 崗位 崗薪工資 (元 ) 備注 固定部分 加班 部分 1 項目經(jīng)理 1 人 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 3 項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 1 人 4 項目后勤副經(jīng)理 1 人 5 施工員 多人 6 質(zhì)檢員 12 人 7 安全員 13 人 8 材料員 9 資料員 10 成本核算員 11 電工班長 12 機(jī)修班長 5 （三） 績效工資系數(shù)表 序號 項目類別 績效工資系數(shù) 備 注 難 一般 1 A 合同價 億元以上 2 B 合同價 億元 3 C 合同價 30005000 億元 4 D 合同價 10003000 萬元 5 E 合同價 1000 萬元以下 （ 四 ） 項目經(jīng)理部工資 組成部分 項目經(jīng)理部工作人員實行 “ 崗薪工資＋績效工資 ” 的工資及獎勵分 配制度。所有支付的工資、獎勵均從項目經(jīng)理部管理費用中支付并計入工程成本。項目 開工前準(zhǔn)備階段、 工程 竣工驗收 后至項目經(jīng)理部解體 階段 ，工資標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，不得計發(fā) 績效 工資 。 崗薪工資 作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責(zé)不同實行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。 崗薪工資劃分為二部分：固定部分 +加班 部分。 崗薪