道路交通運(yùn)輸集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法(已修改)
2025-04-19 22:21 本頁(yè)面
【正文】 2015年兵團(tuán)奎屯旅客運(yùn)輸公司績(jī)效管理考核辦法第一章 總 則第一條：為建立科學(xué)有效管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步明確公司各部門，各單位責(zé)任目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)雙贏能力，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，全面完成公司制定的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定工作項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施管理辦法。第二章 考核目的第二條：通過(guò)對(duì)各單位部門分配和部署任務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)動(dòng)態(tài)的衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，以激發(fā)公司全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第三章 考核機(jī)構(gòu)第三條：績(jī)效管理考核工作由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，績(jī)效管理工作設(shè)在辦公室，主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，考核組成員科室分別對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)考核工作負(fù)責(zé)?？己私M織機(jī)構(gòu)？？？第四章 考核對(duì)象 第四條：績(jī)效考核的范圍及對(duì)象：公司各部門、各科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及公司
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