【正文】 極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準； ：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。 3 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 分值計算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 10％， 關(guān)鍵績效指標考核 占 90％，項目 施工員 考核成績：個人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標考核 (見 附表 51項目 施工員績效考核 表 ) 五、 項目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項目經(jīng)理部的類別 (以工程項目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項目經(jīng)理部。 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項目審計結(jié)論，與項目合同目標中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn) 。 每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標準分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。將考核記錄送至行政部存檔。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排 。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣 3 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 2 24 關(guān)鍵績效考核指標（ 90 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。每月工作結(jié)束后， 項目經(jīng)理 應(yīng)上報項目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。 未執(zhí)行處理管理 制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。 2 9 附件 11 項目經(jīng)理績效考核表 （樣表） 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進度 12 材料使用 12 成本控制 12 資金回收 2 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 10 附表 12 項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個 人 自 我 鑒 定 個人填寫內(nèi)容包括： 在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施 日期： 年 月 日 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 11 附表 2 項目 技術(shù)負責(zé)人 績效考核 （樣表） 一、考核方法 項目 技術(shù)負責(zé)人 的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。執(zhí) 行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。工程 獲得省市安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地的，由公司按工程總造價的 %做為獎勵資金， 由項目經(jīng)理 根據(jù)獎金額度結(jié)合考核情況及崗位的貢獻大小 提交分配方案，經(jīng)公司審批 進行發(fā)放。 合同金額在 30005000萬 元的項目為 C類項目經(jīng)理部。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng) 上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理本月的考核評分情況。 ： A 級 : 能力非常優(yōu)秀； B 級： 能力良好； C 級： 能力達到標準； D 級： 能力比較差； 四、考核的內(nèi)容和分值 （一） 、 項目經(jīng)理考核 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。 核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。將考核記錄送至行政部存檔 ，（附表 2：項目 技術(shù)負責(zé)人 績效考核表） 。 4 每 月 工作結(jié)束后， 項目 施工員 應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表52） ， 項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理應(yīng)對項目 施工員 本月的計劃完成 情況進行考核，綜合評分并記錄?？冃ЧべY 的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復(fù)雜程度，以 崗薪工資 的固定部分總額為基數(shù)，按核定的基本工資總額的 。 7 附表 1 項目 經(jīng)理績效考核 （樣表） 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。 12 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。每違反一次， 分。 安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)調(diào)度 。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 項目 部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 20 關(guān)鍵績效考核指標（ 80 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 未合理安排機械設(shè)備檢修、周轉(zhuǎn)材料等的場地安排，每延誤一天，扣 2 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 未執(zhí)行“樣板墻