【正文】 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 11 附表 2 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 績效考核 （樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 1～ 3 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 二 、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 未執(zhí)行處理管理 制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 未組織后勤例會(huì)、后勤保障不力、調(diào)度 不及時(shí)，每次扣 3 分。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 24 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ 90 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣 3 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排 。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每月工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 本月的考核評分情況。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 15 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣 3 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。將考核記錄送至行政部存檔。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 12 資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。 材料 計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 每發(fā)生一起安 全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。每違反一次，扣 分。 每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。 其中：考核等級系數(shù)（見下表） 等級 分值 評價(jià)結(jié)果 考核等級系數(shù) A 級 90分 100分 能力非常優(yōu)秀 100% B 級 80分 89分 能力良好 80% C 級 60分 — 79分 能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 60% D 級 0分 59分 能力比較差 無績效工資 六、績效考評的結(jié)果的輸出 A 級 : 建議按照 公司 《薪酬管理辦法》給予晉升和提薪； B 級 建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪； C 級：需要加強(qiáng)目標(biāo)管理或按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)； D 級： 需要按照公 司規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進(jìn)入淘汰機(jī)制； 七、保密 、被考核人、人事主管、 副 總經(jīng)理公開； ； 。 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論，與項(xiàng)目合同目標(biāo)中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn) 。 崗薪工資 作為保障工資按月正常的工作考勤計(jì)核，其支付原則按崗位職責(zé)不同實(shí)行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 10％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 90％，項(xiàng)目 施工員 考核成績：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 51項(xiàng)目 施工員績效考核 表 ) 五、 項(xiàng)目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別 (以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項(xiàng)目經(jīng)理部。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的考核評分情況。 3 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 30％， 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 占 70％， 項(xiàng)目經(jīng)理考核成績：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 (見 附表 11項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 表 ) （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。 1 項(xiàng)目部 （暫行） 績效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。（附表 1： 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 ） 。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評（見附表 42） ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔。項(xiàng)目 開工前準(zhǔn)備階段、 工程