【正文】 效考評(píng)的結(jié)果的輸出 A 級(jí) : 建議按照 公司 《薪酬管理辦法》給予晉升和提薪； B 級(jí) 建議按照《薪酬管理辦法》給予提薪； C 級(jí)：需要加強(qiáng)目標(biāo)管理或按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn)； D 級(jí)： 需要按照公 司規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進(jìn)入淘汰機(jī)制； 七、保密 、被考核人、人事主管、 副 總經(jīng)理公開； ； 。 （六）績(jī)效工資總額計(jì)算方法 行政 部根據(jù) 項(xiàng)目部 的月度考核最終成績(jī)確定其績(jī)效工資，計(jì)算方法如下： 實(shí)際兌現(xiàn)績(jī)效工資總額＝績(jī)效工資基數(shù) 考核 等級(jí)系數(shù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)、趕工 6 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 、 重大貢獻(xiàn) 獎(jiǎng) 等 。工程 獲得省市安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地的，由公司按工程總造價(jià)的 %做為獎(jiǎng)勵(lì)資金， 由項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)獎(jiǎng)金額度結(jié)合考核情況及崗位的貢獻(xiàn)大小 提交分配方案，經(jīng)公司審批 進(jìn)行發(fā)放。 績(jī)效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目 每月考核結(jié)果后 ，根據(jù) 公司及 項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論，與項(xiàng)目合同目標(biāo)中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績(jī)效工資兌現(xiàn) ?？?jī)效工資系數(shù)難易程度由發(fā)包方組織專業(yè)人員綜合測(cè)評(píng)確定，績(jī)效工資系數(shù) =績(jī)效工資 247。 績(jī)效工資是項(xiàng)目經(jīng)理履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配。 崗薪 工資指按考勤的考核工資 。 崗薪工資 作為保障工資按月正常的工作考勤計(jì)核，其支付原則按崗位職責(zé)不同實(shí)行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。所有支付的工資、獎(jiǎng)勵(lì)均從項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用中支付并計(jì)入工程成本。 合同金額在 1000萬元以下 的項(xiàng)目為 E類項(xiàng)目經(jīng)理部。 合同金額在 30005000萬 元的項(xiàng)目為 C類項(xiàng)目經(jīng)理部。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 10％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 90％，項(xiàng)目 施工員 考核成績(jī)：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見 附表 51項(xiàng)目 施工員績(jī)效考核 表 ) 五、 項(xiàng)目 分類、崗 薪金組成 、 及分配 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別 (以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分 ) 合同金額在 A類項(xiàng)目經(jīng)理部。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 統(tǒng)一 上報(bào)項(xiàng)目 施工員 本月的考核評(píng)分情況。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 （附表 4：項(xiàng)目 后勤副 經(jīng)理績(jī)效考核表） 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 80％，項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 考核成績(jī)：個(gè) 人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見 附表 41項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 表 ) （ 五 ）項(xiàng)目 施工員 考核 項(xiàng)目施工員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、后勤管理。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 80％，項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 考核成績(jī)：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見 附表 31項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 表 ) （ 四 ）項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理考核 項(xiàng)目后勤副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理本月的考核評(píng)分情況。 3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 80％，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 考核成績(jī)：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見 附表 21項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核 表 ) （ 三）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理考核 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評(píng)分情況。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度 、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 30％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 70％， 項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見 附表 11項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 表 ) （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 將 考核記錄送至 行政部 存檔。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收 。 ： A 級(jí) : 能力非常優(yōu)秀； B 級(jí)： 能力良好； C 級(jí)： 能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D 級(jí)： 能力比較差； 四、考核的內(nèi)容和分值 （一） 、 項(xiàng)目經(jīng)理考核 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 三、考核的辦法 考核辦法（即本辦法）采用 360176。 本辦法適用于 項(xiàng)目部 全體員工。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。 1 項(xiàng)目部 （暫行） 績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； ：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果?？己朔?； 即全方位考核法； ，在對(duì)全體員工考核時(shí)，具體按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限等考核指標(biāo)，以便考核； ；按照考核結(jié)果將評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)： A級(jí) :(90分 100分 )； B 級(jí)：（ 80分 89分 ）； C 級(jí)：（ 60分 — 79分 ）； D 級(jí)：（ 0分 59分 ）。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件 ，主要指標(biāo)有 ： 工作態(tài)度、遵守 2 紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合 。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì) 本 月 的 工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng) （見附表 12） ，主管 領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 本 月 的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄，并 上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 本月的考核評(píng)分情況。（附表 1： 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 ） 。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表 22）， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔 ，（附表 2：項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核表） 。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。 每周工作結(jié)束后，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表 32），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔，（附表 3：項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理績(jī)效考核表）。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考 核、執(zhí)行制度、工作配合。 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表 42） ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。 4 每 月 工作結(jié)束后， 項(xiàng)目 施工員 應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)（見附表52） ， 項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 施工員 本月的計(jì)劃完成 情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。將考核記錄送至行政部存檔。 合同金額在 5000萬 元 元的項(xiàng)目為 B類項(xiàng)目經(jīng)理部 。 合同金額在 10003000萬 元的項(xiàng)目為 D類項(xiàng)目經(jīng)理部。 （二） 項(xiàng)目崗薪工資標(biāo)準(zhǔn) 表