【正文】 化及要求，員工績效考核能夠持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，每季度初進(jìn)行考核維度和考核指標(biāo)的溝通優(yōu)化，由人事行政部與各部負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)各部季度績效考核方案。員工季度考核：業(yè)績考核權(quán)重+培訓(xùn)發(fā)展權(quán)重+態(tài)度及行為能力考核權(quán)重。員工（主管、專員及職員）考核標(biāo)準(zhǔn)員工主要對業(yè)績、培訓(xùn)發(fā)展、態(tài)度及行為能力進(jìn)行考核，業(yè)績考核以基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的季度工作計劃247。 中層季度考核：集團目標(biāo)責(zé)任狀考核分權(quán)重+培訓(xùn)發(fā)展考核分權(quán)重+行為能力考核分權(quán)重。半年度績效考核：按照《**集團高級管理人員行為能力考核評價表》進(jìn)行行為能力考核；年度考核：根據(jù)《**集團高級管理人員述職提綱》，撰寫《**集團高級管理人員述職報告》，并按照《**集團高級管理人員行為能力考核評價表》進(jìn)行行為能力考核，最后加權(quán)核定，得出年度考核結(jié)果。3）培訓(xùn)發(fā)展主要考核為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、業(yè)績提升，通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得績效提升的能力，包括集團共性培訓(xùn)項目的學(xué)習(xí)、部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。2）態(tài)度與行為能力考核主要考核員工符合企業(yè)目標(biāo)的工作態(tài)度投入及影響業(yè)績目標(biāo)的行為因素。五、考核內(nèi)容高層崗位：行為能力考核、年度述職報告。5）與考核對象進(jìn)行考核溝通。3）執(zhí)行員工考核。直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：1）根據(jù)績效管理制度提取被考核對象的考核指標(biāo)。3）審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)。集團主管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：1）監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作。4）擬訂考核結(jié)果的運用方案。2）組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核。4）審批考核結(jié)果運用方案。2）審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)。三、考核對象考核對象為房產(chǎn)集團全體員工（實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)除外）。**房產(chǎn)集團員工績效管理辦法一、考核目的建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量；制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和綜合素質(zhì)；幫助各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度及能力的考核評估，充分了解員工工作績效，提高整體團隊績效；及時、全面、公正的對員工考核周期內(nèi)的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升；為員工的薪酬、晉級、升遷、獎懲、培訓(xùn)等提供人事考核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。 二、考核原則公開原則：考核過程公開化、制度化；公平性原則：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；客觀性原則：用標(biāo)準(zhǔn)說話，避免由于主觀偏見等帶來的誤差；保密性原則：為保證考核負(fù)責(zé)人客觀實際考評，被考核人個人考核結(jié)果只對被考核人、上級主管、人事行政部及集團領(lǐng)導(dǎo)公開；反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，由被考核人簽字確認(rèn)，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正；時限性原則：本績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核周期之前的行為，不能以考核周期內(nèi)被考核人的部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。四、考核組織集團董事長是員工績效考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：1）審批員工績效管理制度。3）審批員工考核結(jié)果。集團人事行政部是員工績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)：1）編制和修訂員工績效管理制度。3）審核、匯總和分析考核結(jié)果。5）歸檔并保管員工考核結(jié)果。2）審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議。4）審核分管部門員工的考核結(jié)果。2）提出業(yè)績考核目標(biāo)。4）分析考核結(jié)果。6）對考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。中層崗位、員工（主管、專員及職員）崗位考核內(nèi)容主要由三部分組成：1）業(yè)績考核主要考核員工通過工作態(tài)度投入、行為能力轉(zhuǎn)換所取得的工作成績，包括工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率等。包括紀(jì)律性、工作主動性、團隊協(xié)作、行為能力、行為規(guī)范等。六、考核標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)高管考核主要依據(jù)實業(yè)集團對高層人員的考核要求進(jìn)行，房產(chǎn)集團人事行政部配合考核實施。中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員的考核以基于經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核為主，融入培訓(xùn)發(fā)展、行為能力考核。中層年度考核：季度業(yè)績考核平均分權(quán)重+行為能力考核分權(quán)重?？偨Y(jié)考核為主。員工年度考核：主要依據(jù)季度考核成績。（每季度初月110日）2）績效評估考核周期內(nèi)，人事行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)、組織相關(guān)人員對集團共性考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、考核實施工作，并提供各部門共性考核指標(biāo)成績；各部門上級主管根據(jù)考核維度對下屬的工作績效進(jìn)行客觀評估，按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定對分?jǐn)?shù)進(jìn)行填寫并匯總。（考核次月12日）4）成績統(tǒng)計、審批人事行政部負(fù)責(zé)各部中層崗位的績效統(tǒng)計、分管領(lǐng)導(dǎo)審批工作；（考核次月35日）各部門績效負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)檢查部門員工《績效考核表》評估操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性（是否漏評、各級領(lǐng)導(dǎo)是否簽字確認(rèn)；績效考核表最后均須員工本人、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，否則為無效考核。（考核次月35日）5）績效面談績效考核結(jié)果提交后，上級主管需對下屬員工進(jìn)行績效面談，肯定優(yōu)點、明確差距、鼓勵成長，填寫《績效面談表》。不符合的退回重評。半年度績效考核主要是對高層崗位的行為能力考核，由人事行政部配合實業(yè)集團實施。（次年1月5日10日） 2）復(fù)核申訴員工接到年度績效考核成績后，如對考核結(jié)果有異議時，可填寫《績效申訴表》進(jìn)行逐級申訴處理，并按照處理結(jié)果對績效成績進(jìn)行修改。（次年1月15日—25日）5）人事行政部負(fù)責(zé)最終績效成績的匯總、審批，并提交薪資核算人員。具體時間安排如下表：考核類別考核溝通確認(rèn)時間評估時間復(fù)核、申訴時間考核成績統(tǒng)計、審批時間績效面談時間季度考核年度1/4/7月10月110日年度3/6/9月12月2530日考核次月12日考核次月35日考核次月1015日半年考核－年度7月1115日－－－年終考核－次年1月5日10日次年1月11日—12日次年1月1315日次年1月1525日說明：以上時間若遇節(jié)法定節(jié)假日或特殊情況，考評時間應(yīng)提前安排。對連續(xù)三年考核成績優(yōu)秀的人員，將納入重點人才培養(yǎng)計劃，通過培訓(xùn)與培養(yǎng)實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略。考核成績合格及以下的人員，將對其進(jìn)行降薪、降職、留職查看、免職或調(diào)崗等處理?！?年度績效考核結(jié)果應(yīng)用1）結(jié)合年度考核結(jié)果和集團目標(biāo)責(zé)任狀考核結(jié)果，由集團經(jīng)營班子會議決定年度績效工資兌現(xiàn)比例和獎金的分配比例。3）績效系數(shù)區(qū)間：績效得分R7070≤R7575≤R8080≤R8585≤R9090≤R95R≥95績效系數(shù)014）職務(wù)晉升：年度考核成績在90分以上者，享有職務(wù)晉升機會。6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：年度考核成績在90分以上者，滿足其他相應(yīng)要求，經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，優(yōu)先提供外部培訓(xùn)機會，或享受相應(yīng)的外部培訓(xùn)費用報銷。7）其他：a 為公司做出過特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)審批破格晉升，不受考核結(jié)果影響。