員工績效考核辦法及實(shí)施-展示頁
2025-04-16 23:04本頁面
【正文】 個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。 培訓(xùn)：人力資源部將根據(jù)績效考核的結(jié)果組織有針對性的培訓(xùn)。 獎金在2008年2月發(fā)放，在獎金發(fā)放之前離職的人員，將不再享有年度績效獎金。③本計(jì)算方法適用于總監(jiān)級（不含）以下人員，總監(jiān)級人員績效獎金由總經(jīng)理確定。7 績效激勵(lì) 年度績效獎金：公司根據(jù)年度績效考核結(jié)果計(jì)算年度績效獎金，報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后發(fā)放。 績效報(bào)告：考核期結(jié)束，被考核人根據(jù)本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)完成情況向考核人提交績效報(bào)告； 績效數(shù)據(jù)提交：相關(guān)職能部門及人員（綜合部、財(cái)務(wù)部、總辦等）將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提交給考核人； 績效考核：考核人與被考核人進(jìn)行績效面談，根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分后提交給復(fù)核人； 績效復(fù)核：復(fù)核人對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并以部門（營運(yùn)中心作為１個(gè)部門確定考核等級）為單位確定考核等級后，將考核結(jié)果提交給人力資源部； 考核結(jié)果審批：人力資源部匯總、審核各部門提交的考核結(jié)果，提交總經(jīng)理審批； 績效反饋與激勵(lì)：人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給各部門，各部門主管反饋給員工本人。員工績效考核辦法1 績效考核的目的 激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量； 加強(qiáng)員工對個(gè)人績效管理、改善工作，提高組織的績效； 幫助員工客觀的認(rèn)識自我，發(fā)掘潛力，提高能力； 建立激勵(lì)機(jī)制，為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2 適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正 時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體績效；4 績效考核組織——績效考核委員會 績效考核委員會的職能：績效考核方案的審批、績效考核的組織、實(shí)施、監(jiān)督； 主任：總經(jīng)理； 成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦相關(guān)人員；5 考核對象、考核周期、考核時(shí)間、考核人與復(fù)核人考核對象考核周期考核時(shí)間考核人復(fù)核人總監(jiān)年度次年第一季度總經(jīng)理集團(tuán)總裁高級經(jīng)理年度次年第一季度考核委員會其他人員年度次年第一季度直接上級間接上級6 績效考核流程 績效指標(biāo)與目標(biāo)：每個(gè)考核期初，員工主管上級與員工面談，確定考核期的績效考核指標(biāo)與目標(biāo)。 績效反饋與跟蹤：員工應(yīng)定期向主管反映業(yè)績完成情況，各級主管應(yīng)對下屬的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)。同時(shí)人力資源部根據(jù)審批后績效考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。 獎金計(jì)算方法：年終獎金=月薪個(gè)人績效系數(shù)注：①
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