員工績效考核辦法及實施-wenkub.com
2025-04-04 23:04 本頁面
【正文】 20％其他勝任能力完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級人員的知識與技能，為滿分15分。 支持人員考核表（經(jīng)理級以下）考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權(quán)重得分1工作質(zhì)量工作總是達到標準要求，為滿分25分。15％4團隊建設(shè)：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓計劃完成率）。25％6個人能力提升：包括設(shè)計能力、溝通協(xié)調(diào)能力等滿分10分。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。20％5團隊人員的培養(yǎng)：團隊設(shè)計師的設(shè)計能力的成長情況（培訓計劃完成率）。30%3客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。10％5各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每次違反公司規(guī)定，扣1分扣分合計（S）評定等級主管綜合評語簽字：營運總監(jiān)意見人力資源部意見 高級設(shè)計師考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權(quán)重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。非常滿意18—20分；滿意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿意1－5分。20%客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。5％7個人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。10％6團隊建設(shè)：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓計劃完成率）。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。20%為30分，每降低一個百分點扣1分，每增加1個百分點，加1分。10％5團隊建設(shè)：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓計劃完成率）。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。20%為35分，每降低一個百分點扣1分，每增加1個百分點，加1分。 其他福利獎勵：公司將對績效優(yōu)秀的員工進行多樣化的福利獎勵。 對于2007年度內(nèi)入職或長時間休假的人員，將根據(jù)在崗時間比例計算年度獎金。同時人力資源部根據(jù)審批后績效考核結(jié)果進行相應(yīng)的激勵。員工績效考核辦法1 績效考核的目的 激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量； 加強員工對個人績效管理、改善工作，提高組織的績效； 幫助員工客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力； 建立激勵機制，為獎懲
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