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員工績(jī)效考核辦法4968953424-展示頁

2025-04-16 23:04本頁面
  

【正文】 個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。 培訓(xùn):人力資源部將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。 獎(jiǎng)金在2008年2月發(fā)放,在獎(jiǎng)金發(fā)放之前離職的人員,將不再享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。③本計(jì)算方法適用于總監(jiān)級(jí)(不含)以下人員,總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定。7 績(jī)效激勵(lì) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金:公司根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算年度績(jī)效獎(jiǎng)金,報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后發(fā)放。 績(jī)效報(bào)告:考核期結(jié)束,被考核人根據(jù)本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)完成情況向考核人提交績(jī)效報(bào)告; 績(jī)效數(shù)據(jù)提交:相關(guān)職能部門及人員(綜合部、財(cái)務(wù)部、總辦等)將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提交給考核人; 績(jī)效考核:考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談,根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分后提交給復(fù)核人; 績(jī)效復(fù)核:復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并以部門(營運(yùn)中心作為1個(gè)部門確定考核等級(jí))為單位確定考核等級(jí)后,將考核結(jié)果提交給人力資源部; 考核結(jié)果審批:人力資源部匯總、審核各部門提交的考核結(jié)果,提交總經(jīng)理審批; 績(jī)效反饋與激勵(lì):人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給各部門,各部門主管反饋給員工本人。員工績(jī)效考核辦法1 績(jī)效考核的目的 激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量; 加強(qiáng)員工對(duì)個(gè)人績(jī)效管理、改善工作,提高組織的績(jī)效; 幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我,發(fā)掘潛力,提高能力; 建立激勵(lì)機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2 適用范圍總部總監(jiān)及以下級(jí)別人員3 績(jī)效考核原則 公開的原則:考核過程公開化、制度化; 客觀性原則:用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話; 反饋的原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正 時(shí)限性原則:績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體績(jī)效;4 績(jī)效考核組織——績(jī)效考核委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì)的職能:績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效考核的組織、實(shí)施、監(jiān)督; 主任:總經(jīng)理; 成員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦相關(guān)人員;5 考核對(duì)象、考核周期、考核時(shí)間、考核人與復(fù)核人考核對(duì)象考核周期考核時(shí)間考核人復(fù)核人總監(jiān)年度次年第一季度總經(jīng)理集團(tuán)總裁高級(jí)經(jīng)理年度次年第一季度考核委員會(huì)其他人員年度次年第一季度直接上級(jí)間接上級(jí)6 績(jī)效考核流程 績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo):每個(gè)考核期初,員工主管上級(jí)與員工面談,確定考核期的績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)。 績(jī)效反饋與跟蹤:?jiǎn)T工應(yīng)定期向主管反映業(yè)績(jī)完成情況,各級(jí)主管應(yīng)對(duì)下屬的各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)。同時(shí)人力資源部根據(jù)審批后績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。 獎(jiǎng)金計(jì)算方法:年終獎(jiǎng)金=月薪個(gè)人績(jī)效系數(shù)注:①
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